生产成本控制范文

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1、生产成本控制范文 生产成本控制(Production Cost Control) 目录 隐藏 1 什么是生产成本控制 2 生产成本控制的几个重要模块 3 生产成本控制的措施 4 相关条目 什么是生产成本控制 生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。 生产成本控制的几个重要模块 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 一、按成本形成过程可分为三个部分： 产品

2、投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想

3、、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 二、按成本费用的构成可分为四方面： 1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活

4、动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述

5、这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 生产成本控制的措施 建立成本分级归口控制制度 建立严格的费用 _度 建立原始记录与统计台账制度 建立定员、定额管理制度 建立材料计量验收制度 加强生产现场定置管理 加强物料流转控制 提高全体员工成本意识 生产成本控制财务管理制度 原创：王组场 第一章 总则 第一条 为加强成本控制，明确成本控制职责，规范成本核算，不断满足顾客的产品质量要求，特制定本制度。 第二条 成本控制要围绕以下核心问题开展工作： 1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。 2、每个生产

6、环节要严格质量控制，避免返工生产或翻工生产。 3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门根据实际情况派人监盘。 4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结经验教训，加强日常的产品成本控制。 5、发挥技术人员的技术创新，不断降低成本。 6、定期组织生产主要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本控制的效果，积极推动成本控制。 7、采取奖罚办法，促进产品成本控制取得实效。 8、提高固定资产使用率，降低固定成本。 第二章 部门分工和岗位设置 第三条 生产部门： 负责统筹、跟踪和控制生产，定期组织评估生产设备产能，制定工人生产计件工价和承包生产工

7、价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。 第四条 工程技术部： 负责制定生产通知单和成本预算表（部分内容）。 第五条 品管部： 负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，协助车间办理入库手续。 第六条 财务管理部 负责成本核算规范，指导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。 第七条 物流管理部 负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点按照生产单计算领料标准并控制领料。 第八条 主要岗位职责： 产品成本核算的主要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，

8、应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。 1、车间统计员的责任：细化统计和分配各品种产品的成本费用，每天向厂长汇报成本费用控制情况，并定期与成本会计核对，确保成本费用真实准确。 2、成本会计的责任：做好产品的成本费用核算，指导和督导车间统计员做好各品种产品的成本费用核算。 3、厂长的责任：每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据，以期充分发挥消耗统计台账的作用。 第三章 入库与领料管理 第九条 领用原辅材料应当遵循“用多少领多少”的原则，尤其是到月底，应当严格控制领料，避免车间库存原辅材料。 1、到月底，如果车间还库存原辅材料，统一采取“假退假领”的方法，将本月车间库存的原辅材料转

9、为下月领取的原辅材料。 2、以定单进行核算的，当定单生产完毕后，应当将其所剩下的原辅材料退回仓库，或采取“假退假领”的方法，将所剩下的原辅材料转作生产其他产品。 第十条 车间领料:由车间主任（厂长）审批，由领料人和仓管员签字确认后，原辅材料或外购商品才能出库。车间领料是指车间生产产品所需要的原辅材料、设备维修配品配件和日常办公用品。 其他领料：集团各部门领取配品配件由各部门经理审批，由领料人和仓管员签字确认后，配品配件或外购商品才能出库。 赠送：对外赠送的产成品、外购商品和原辅材料都必须上报副董事长审批，才能出库；出库时，出库单上需要领料人和仓管员签字确认。 第十一条 公司车间生产的产品必须先

10、在自有仓库办理入库手续后，才能办理出库，不允许从车间直接销售而后办理出库手续。 如果车间生产的产品需要在外协单位继续下道工序生产，同样要在自有仓库办理入库手续，再按照外协生产财务管理制度的要求办理出库手续。 如果外协生产的产品需要在公司车间继续下道工序生产，同样要在自有仓库办理入库手续，再办理领料手续进行生产。 第十二条 车间生产入库：是指公司车间生产的产品。 第一步：质检员验收产品质量，确定产品合格和包装箱上有唛头的标识后，通知仓管员办理入库手续。 第二步：仓管员凭“产品质量检验清单”开具公司统一的入库单，并根据入库单数量验收产品数量。 第三步：入库单财务手续：“产品质量检验清单”作为附件、

11、包装负责人和仓管员确认入库数量、质检员确认质量。财务手续由仓管员监管。 第十三条 公司入库单联次、传递： 财务记账联：成本会计持有 承包结算联：承包生产者持有仓管员：仓管员开具入库单，并当天呈送以下人员。入库单要注明是“自产”还是“承包” 存根联：仓管员持有 车间统计联：车间统计员持有 第十四条 车间领料出库：是指车间从自有仓库领取原辅材料。 第一步：生产人员根据生产需要填写“原辅材料需求申请单”，并经车间主任审批后到仓库领取原辅材料。 第二步：仓管员根据生产通知单和成本预算表有关数据审核“原辅材料需求申请单”数据，确认无误后给于领料。如果领料数量超过预算数量的，还需营销管理中心负责人审批后才

12、能给于领料。 第三步 仓管员凭审核无误的“原辅材料需求申请单”开具公司统一的出库单，并前程跟踪原辅材料出库。 第四步：出库单财务手续：“原辅材料需求申请单”作为附件、领料人和仓管员确认领料数量、车间主任审核确认或事后当天由仓管员跟踪车间主任补签确认。 第十五条 公司出库单联次、传递： 财务记账联：成本会计或采购会计持有 承包结算联：承包生产者持有仓管员：仓管员开具出库单，并呈送以下人员。出库单要注明是“自产”还是“承包” 存根联：仓管员持有 车间统计联：车间统计员持有 第十六条 退库：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自有仓库；200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以

13、下，需退回公司余料库。 第十七条 入库单和出库单是成本控制的重要依据，填写必须规范、完整，书写必须美观、工整，由成本会计和材料会计负责监督，不符合要求当天给于退回，并向上一级反映。 第四章 成本预算 第十八条 成本预算包括以下内容： 1、原辅材料消耗标准预算：是指每生产1单位产品计划消耗多少原辅材料。 2、变动费用预算：是指每生产1单位产品计划产生多少费用，该费用随着产品数量的增加而增加，如：计件工资（包括承包工资）、水电费等。 3、固定费用预算：固定费用包括资产折旧费与制造费用（是指与生产间接关联的费用），该该费用不随产品数量的增加而增加，如：生产管理人员工资等。 第十九条 生产库存或以定单

14、生产的都要进行成本预算，以利于成本控制分析（利于出材率计算和分析）。 第二十条 成本预算责任分工：预算表格附后 1、工程技术部：负责原辅材料消耗标准预算和变动费用预算。 2、财务管理部和生产部门：由生产部提供设备产能分析，具体由财务管理部负责编制。 第二十一条 成本预算统一使用财务管理部设置的成本预算表表格，具体流程如下： 第一步：工程技术部在下发生产通知单时，同时按照以上分工编制成本预算表，即编制原辅材料消耗标准预算和变动费用预算，并将生产通知单和成本预算表传递给生产有关人员、车间统计员、原辅材料仓管员和成本会计。 第二步：成本会计按照以上分工编制成本预算表，即编制固定费用预算。 第三步：车

15、间统计员每次收到产品入库单时，必须按照以下两种情况，及时核算成本： 1、以定单生产形式的：自产品入库后三天内必须核算该产品的成本，按照成本预算表的要求进行编制，并上交成本会计和厂长。 2、以生产库存形式的：自产品入库后六天内必须核算该产品的成本，按照成本预算表的要求进行编制，并上交成本会计和厂长。 第四步：成本会计收到产品入库单后，必须跟踪、协调和指导车间统计员的成本核算工作，并根据实际情况向上级反馈。同时要根据入库总量和消耗总量等因素进行分析、审核和监督车间统计员的成本核算数据，自收到预算表后两天内完整完成预算表内容编制，并上报财务总监、营销总监、生产总监和总经理。 第五章 消耗统计和生产统

16、计 第二十二条 车间统计员根据领料出库单建立“原辅材料消耗信息”：根据材料进行分类，每类材料建立一个工作表。 序号 材料名称 数量单位 上期库存 本期领料 本期库存 本期消耗 备注 说明： 1）作用：对物资进出车间进行数据化管理，以真实核算成本。 2）上报：每旬上报。 3）上报对象：成本会计。 4）对账：每旬由生产统计员与成本会计核对“本期领料”，每月终了对领料、库存和消耗的数据全部进行核对确认。 5）盘点：每月月终对车间的库存材料要进行盘点。根据盘点数和上期库存数、本期领料数，可以推算出“本期消耗”数，而“本期消耗”数一定要等于产品成本核算表的“实际消耗”数，如果出现不符，则要查明原因。 第二十三条 车间统计员根据入库单、出库单（领料单）和各道工序交接表建立“生产产品信息和薪资信息”（简称：薪资结算簿）： 员工姓名： 工序：