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1、如何提升护士长执行力,护理部,在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长。,如何提升护士长执行力,贵医安顺医院护理部,执行力的概念,。,如何提升护士长执行力,执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力执行力是理解、组织实施完成任务的能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。护士长既是管理者，又是执行者，也就是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者。,贵医安顺医院护理部,如何提升护士长执行力,执行力,从护士长的领悟、计划、指挥、控制、协调、授权、决策、创新等八个方面能力的提升作一
2、浅析。,贵医安顺医院护理部,执行力中的角色：1、护理部：领导，管理与监督执行； 2、护士长：计划、跟进、辅导、参与执行。困惑、阻碍执行；3、护士：彻底执行。,大,纲,CONTENTS,领悟能力,Part 1,计划能力,Part 2,指挥能力,Part 3,控制能力,Part 4,协调能力,Part 5,授权能力,Part 6,决策能力,Part 7,如何提升护士长执行力,贵医安顺医院护理部,Part 8,创新能力,领 悟 能 力,如何提升护士长执行力,领,悟,能,力,提升护士长的领悟能力是提升护士长执行力的基础。当医院或护理部下达工作计划和任务时，护士长首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务
3、的目标才能把握执行（做事）的方向；否则一知半解地埋头苦干，结果可能是事倍功半。,贵医安顺医院护理部,计 划 能 力,如何提升护士长执行力,计,能,划,力,科学完善的计划能为具体执行者提供达成目标的最佳途径，可以避免不协调的行为发生，减少人、财、物的重复及多余的投入，从而提高工作效率和效益。护士长是临床一线的护理管理者及执行者，每天肩负着各项繁忙的护理工作任务，在制定计划时，不仅要全面考虑到有关的方面，同时还要分清主次轻重，抓住关键要害，着力解决好影响全局的问题。在临床的护理工作中，护士们才是具体的执行者，因此在制定计划时要遵循“群众性原则”，即计划工作必须依靠护士、发动护士、吸收护士的智慧，为
4、护士所理解和执行，而不能“闭门造车”。在制定计划前可与科室护理骨干一起讨论，尽量将计划制定得科学、准确、易于执行。,贵医安顺医院护理部,指 挥 能 力,指挥能力,如何提升护士长执行力,无论是在安排护士执行既定的工作计划，还是处理科室突发事情上，都需要护士长具有良好的指挥能力。护士长平时应细心观察和研究科室的人和事，对自己管辖的工作应了如指掌，对每一位护士的能力应十分熟悉，这样当科室发生突发事件时，如危重病人的抢救、意外情况的发生等，才能做到临危不乱，根据实际情况及时作出非程序化决策，指挥护士妥善应对。,贵医安顺医院护理部,控 制 能 力,控制能力,在各种护理活动中，由于受内外条件变化的影响及人
5、的认知问题、解决问题能力的限制，实际执行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要护士长实施有效的控制。护士长应及时了解和掌握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失误。既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地采取措施解决。而最有效的控制方式是让护士们通过目标管理方式实现自我控制。,如何提升护士长执行力,贵医安顺医院护理部,协 调 能 力,在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要护士长采用协调技术进行协商和调节，因而护士长协调各种人际关系的能
6、力显得十分重要。协调包括了上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。成功协调各种关系是顺利开展护理管理工作的保证，作为护士长，在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。,协调能力,如何提升护士长执行力,贵医安顺医院护理部,授 权 能 力,任何人的能力都是有限的，作为护士长不可能对科室的工作事事亲力亲为，因此要学会适当的授权，让护士管理力所能及的科室事务，充分调动护士的工作积极性，培养护士做事的责任感和成就感，同时可使护士长从繁忙的事务中解脱出来，把时间和精力放在更重要的工作
7、上，但授权后护士长还应经常检查和质控，及时指出工作上的不足，并应主动承担责任。,授权能力,如何提升护士长执行力,贵医安顺医院护理部,决 策 能 力,管理的核心是决策，简单地说，决策就是作出决定。科室的问题有时会错综复杂，常常需要护士长对问题进行深入的调查研究，了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，并提出解决方案。在作出决策时，护士长宜运用“头脑风暴法”，通过让护士们共同思考同一个问题，进行充分的信息传递和交流，相互启发、反馈，从而导致创造性意见的产生，从中作出最佳的决策方案，以最小的代价获得最优的结果。,如何提升护士长执行力,贵医安顺医院护理部,头脑风暴法,头脑风暴法的发明者是
8、现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯.奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。头脑风暴法原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。,贵医安顺医院护理部,创 新 能 力,创新能力,创新能力,创新是衡量一个人或一个集体是否有核心竞争力的重要标志，许多管理者成功的诀窍就在于创新。在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中，往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题，因此不能单纯地、机械地执行计划，而需要护士长发挥主观能动性，积极掌握情况的变化，及时对计划作出必要的修改和调整，创造性地
9、开展工作；另外，医院、护理部的决策往往是从全局出发，不可能与每一个护理组的具体情况吻合，这就需要护士长将计划与自己科室的实际情况相结合，创造性地制定贯彻落实上级计划的具体办法。要提高执行力，需要有强烈的创新意识，具备在观念上和理论上的超前跨越，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。,如何提升护士长执行力,贵医安顺医院护理部,护士长在做任何一件事都应认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、效果更好。同时，要积极开展新业务、新技术，不断进行护理技术的创新。总之，医院的护理管理要提升，除了要有医院、护理部的正确决策，还要有护士长队伍较强的执行力。护士长既是执行者，又是管理者，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，护士长的作用发挥得好是医院、护理部联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就成了医院、护理部与基层之间的一条鸿沟，医院、护理部的决策，需要得到护士长们的严格执行和组织实施。因此，护士长的执行力是护理管理成败的关键，作为一名护士长，一定要有意识地提升自己的执行力。,Happy womens Day,展望,从我做起，积极响应，开心工作,不为失败找借口，只为成功找方法,贵医安顺医院护理部,THANK YOU .,
