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1、个人业务总结本人蓝金标，男， 1979年8月生，大学本科双学士学历，现任中交二公局铁路工程有限公司财务经理。2006年5月通过全国会计专业技术资格中级资格证书考试，获得会计师资格；2010年9月参加全国高级会计师资格考试成绩达到国家合格标准；2011年3月参加国家职称英语B类考试达到国家合格标准；2011年5月参加全国计算机应用能力五个模块的考试取得合格证书。现根据中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法（中交股人字【2011】427号）和中国交通建设股份有限公司高级会计师任职资格评审细则的有关规定，申报评审高级会计师。8 p3 y/ _7 Q; S; N/ M/ q) n
2、% z+ # l一、基本情况5 k1 2 j4 s7 t; 5 O( X4 D 本人于2002年7月毕业于武汉理工大学本科会计学、经济法专业，学制4年，毕业时被授予管理学、法学双学士学位，并于同年7月参加工作，入职于中国路桥集团第二公路工程局（后改制为“中交第二公路工程局有限公司”，以下简称“中交二局”）至今。2002年7月至2007年12月，先后在中交二公局华盟公司的四个项目分别担任出纳、会计主管、财务部长等职务，经办、主管、主持项目财务管理工作；2008年1月至2009年3月在中交二公局华盟公司机关担任会计主管，负责公司会计核算及筹融资管理工作；2009年4月至2011年5月在中交二公局机
3、关财务处担任会计主管，负责局财务会计制度建设、会计核算、报表管理及财务信息化管理工作；2011年6月至今在中交二公局铁路公司担任财务经理，全面主持公司财务管理工作。工作十年来，工作岗位从开始的一般财务人员逐渐提升到现在的财务经理，积累了良好的职业道德素质和丰富的工作、管理经验，具备了全面履行高级会计师岗位职责的能力和水平，下面我就参加工作以来的主要工作做以下总结。/ r8 g& _6 o3 Jj& 二、业务总结（一）财务会计制度建设方面不断完善、优化、细化财务会计制度，防范财务管理风险没有规矩不成方圆，要使财务管理规范化，必须建章立制，规范业务表单，固化业务流程。我在项目工作期间发现因局、公司
4、在日常费用报销、备用金管理、对外结算和支付、资产的购置和处置、会计核算、报表管理、财务会计档案的归档和移交、会计工作交接等方面制度建设不健全、不完善，基础业务单据不统一导致各项目在处理相同业务时在存在较大差异，隐藏着一定的财务管理风险。为此，我从担任项目财务负责人时起一直非常注重财务会计制度建设，不断完善、优化、细化费用报销、备用金管理、对外结算支付、资产处置、会计核算、报表管理、会计档案管理等基础业务管理制度，统一规范基础业务表单，并对每一项制度按照业务流程编制规范编制业务流程图，对外支付超限审批业务在OA系统中以程序形式进行固化，使制定下发的制度好理解、易操作，提高了制度的执行力和财务管理
5、标准化水平，最大限度的减少了制度执行过程中的偏差，同时，财务管理标准化水平的提高在一定程度上也降低了公司和项目的财务管理风险。 （二）会计核算方面充分利用现代化核算工具，开展成本精细化核算 2003年，我局提出了推进“零缺陷、低成本”战略，实施项目成本精细化管理的指导思想，同年我华盟公司武汉绕城项目在局成本精细化管理的战略指导思想指引下，引入并成功应用了“作业成本法”，取得了良好的经济效益。2004年6月担任沪宁高速改扩建项目财务负责人后，我在第一时间前往该项目认真学习，深入领会“作业成本法”精髓，并在借鉴武汉绕城项目成功经验的基础上，充分利用友软件辅助核算功能，结合项目成本精细化管理需要设置
6、财务核算帐套，使在满足基本账务核算的同时形成全面完整的的项目多维成本费用数据库。为保证新型核算方式的顺利实施，财务部会同项目相关业务部门设计了机械作业任务单、运输计量单交接记录单等各种基础单据及单据填制、审核、传递流程，制定了相关约束性、激励性的措施制度，并通过现场指导、集中培训等方式向项目各级管理人员传递，落实成本精细化管理的各项要求。通过前期大量的策划、准备和过程中项目各级管理人员的共同努力，成本精细化管理理念逐步深入人心，人人懂成本、人人关心成本、人人管控成本的局面逐步形成，成本费用基础单据的填制、审核、传递顺畅，成本费用数据反馈及时，项目基本实现了每天按分部分项工程、设备单机、辅助生产
7、单位及部门归集各项目成本费用并分项反映工程盈亏状况的目标。2005年9月，担任广韶高速扩建项目财务负责人期间，我对上述成本精细化核算方式进行了成功复制，为项目进行成本费用分析和生产经营决策提供了基础数据支持，同时也为企业后期的经营开发积累了大量的成本费用定额数据。由于财务管理业绩突出，连续两个项目被授予“先进管理者”称号。（三）成本管理方面深入开展成本分析工作，当好企业参谋成本管理是企业增强核心竞争力，实现利润最大化的主要手段之一，在路桥施工行业竞争日趋激烈，“僧多粥少”的矛盾愈来愈突出，项目利润空间越来越小的情况下，项目成本管理工作显得尤为重要。从我开始担任沪宁路扩建项目财务负责人起就高度重
8、视项目成本管控工作，深入施工一线，了解项目施工工艺流程及成本构成，成立项目成本精细化管理领导小组并担任副组长，全程牵头实施项目成本管控工作，参与项目实施性施工组织设计，根据施工组织设计编制下达项目总体施工预算及各阶段施工预算；全面梳理项目成本管控环节，制定成本管控制度和措施，固化成本管控流程；每周根据成本精细化核算结果结合下达的施工预算组织成本费用及盈亏分析，不断总结过程成本管控好的做法和经验，及时找出盈亏点和过程管控过程中存在的问题和不足，与相关主管领导沟通制定扭亏、增盈和完善成本管理的方案，形成完整的项目经济活动分析报告向成本管理小组组长（项目经理）提交，最终通过召开每周的经济活动分析会方
9、式予以纠正和落实，指导后期生产。项目成本精细化管理工作最终取得了很好的经济效益，竣工结算毛利超过20%。（四）资金管理方面加强资金集中管理，提高资金利用效率路桥施工企业的工程项目的施工时间往往较长，工程规模一般较大，项目的运营需要大量的资金支撑，在现行的宏观货币政策环境下，企业面临更大的筹资难度，加上建设企业的支付能力减弱，工程项目开标数明显减少，资金问题在我铁路公司尤为突出，并影响到公司生产经营的各个环节，同时我也注意到公司部分项目存在大量资金闲置、支付无计划、支付不规范等现象，为改善公司经营性现金流状况，扭转公司资金管理被动局面，公司财务部会同有关部门及领导进行了专题研究，根据局资金管理办
10、法及工程项目资金支付管理办法，结合目前铁路项目管理特点及资金管理现状制定了公司资金集中管理办法和项目资金支付管理办法，对资金的集中、下拨、支付等做了明确的规定，并制定了资金集中的奖罚措施，按季度考核、通报、奖罚兑现，取得了良好的效果，主要措施包括合同预付条款的签订控制、项目借款控制、计划支付、资金有偿占用等，严禁无合同支付、无计划支付、无合同预付条款预付、超合同预付条款预付、未到期质保金提前支付等违规支付，超过项目审批权限的支付一律通过OA办公系统报公司审批支付。通过上述措施，公司资金状况出现明显好转，各项目领导的资金集中意识明显增强，资金集中积极性和主动性明显提高，目前公司所属各项目收到业主
11、拨付款项后一个工作日内基本按规定全额汇交公司，项目未再出现大量资金闲置现象，资金使用效率明显提高；在对外支付方面，各项禁制令得到有效的贯彻执行，未再出现有禁不止的现象，超限资金支付也按规定逐笔上报公司审批，公司支付管理走上了规范有序的良性轨道，并在一定程度上改善了公司经营性现金流状况。（五）财务信息化建设方面推进财务信息化建设，提高企业财务管控效率财务信息化是财务管理的重要组成部分，集团企业财务信息化程度的高低直接影响到企业财务管理规范化水平及财务管控的深度和效率。2008年底，我局已经发展成为拥有15家法人单位，12家子公司，3家分公司，3个事业部，在建项目超过300个，未结核算单位超过50
12、0个大型施工企业，项目分布于全国各地及海外多个国家，但由于企业经营点多面广，未建立支持多级组织机构核算的统一集中的财务管理平台，导致财务管理规范化程度偏低，制度执行力偏弱，财务信息反馈严重滞后，企业经营决策缺乏及时准确的财务数据支持。为解决上述企业发展中财务管理面临的突出问题，我局按集团的统一规划于2008年11月开始着手搭建全局统一集中财务核算平台，并正式启动了系统的实施工作，2009年4月局成立了以局财务处主管副处长为组长、我为副组长的系统实施工作小组，并由我全面负责主持系统的实施工作。受命负责该项工作时，我深知这是一项阻力巨大、难度空前、困难重重的工作，但我没有丝毫退缩，毅然接受了挑战。
13、为了确保系统实施工作的顺利推进，在实施前我做了大量的准备工作，组织实施工作小组成员及浪潮公司实施人员进行了多次专题研究，研究、制定、完善软件应用方案及系统实施方案，准备工作主要包括：软件应用方案的准备在集团软件应用方案基础上结合我局成本精细化管理的有关要求完善应用方案，预置基础数据；组织准备成立系统实施工作小组；实施计划的制定制定系统总体实施计划和分阶段实施计划；软硬件准备会同信息处、服务器供应商及浪潮公司实施人员及时搭建机房及内外部网络，配置部署系统服务器软硬件；项目网络环境准备行文要求并督促所有纳入实施范围的施工项目限期搭建外部网络环境；软件操作能力准备前后组织7次不同规模的软件应用培训，
14、参训人数达到674人次。实施过程中为了确保实施计划的顺利推进和实施问题的及时反馈并解决，我一方面建立了多个系统实施业务QQ群，组织机房硬件维护人员、网络维护人员、浪潮系统工程师及核算业务规范人员做好实施后台技术和业务支持工作，不分节假日全天候在线值守确保实施过程中出现的各种问题在第一时间得到解决；另一方面加大了检查、激励力度，系统实施期间，实行按日检查，按周通报制度，确保所有纳入实施范围内的核算单位按既定的实施计划圆满完成实施任务，不让任何一个项目在实施工作中掉队。在各级领导的重视和支持下，在实施组成员及全局财务人员的共同努力下，我局仅用两个月的时间完成了系统的全面推广应用工作，于2009年9
15、月30日与当期季度报表数据顺利同步，并全面停用使用长达10年之久的用友财务系统，圆满的完成了系统实施任务，在2009年11月集团组织的专家组评审验收过程中，获得专家组的一致好评。我也因在本次系统实施工作组织工作中表现突出，被局财务处评为系统实施“先进个人”。本次系统的成功实施，为我局搭建了统一集中的财务管理和在线审计平台，统一了核算标准，规范了财务核算，强化了财务管控深度和力度，大大的提高了财务管控效率，为开展财务分析和进行科学的企业经营决策提供了强大的数据支持，同时也为日后的财务业务一体化奠定了基础。（六）财务监督职能发挥方面贯彻法规制度，强化财务监督，维护财经纪律坚持贯彻执行法规制度，是每
16、个会计人员的职责。10年来我一直始终如一的严格执行相关法规制度，恪守职业道德，坚决抵制各种违反法规制度和财经纪律的行为；同时，我也注意处理好坚持制度同灵活变通的关系，做到既把好监督关，又不耽误工作，实事求是地解决实际问题。（七）人员管理方面注重财务队伍建设，千方百计提高财务人员职业道德素质和综合业务水平人员管理和控制是企业管理的重要一环，人员管理的方式直接影响到部门的工作效率和工作质量。为此我在 “用人之长，避人之短”的用人原则指导下，根据部门人员的能力、性格、特长、薄弱点进行财务工作分工，充分落实岗位责、权、利，做到“大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才”，和谐共事。另外，针对目前项目财务人员调动较为频繁，各项目财务人员配置及岗位分工不一的情况，高级财务管理人员较为欠缺的情况，为了提高部门人员胜任各岗位工作的能力，培养优秀财务管理及成本管理人才，我担任项目财务负责人期间在实行部门内部轮岗制基础
