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1、精华内容：精华内容：三茅三茅大咖大咖专访专访 2 2020.8.17020.8.17王胜会卷毛老师王胜会卷毛老师 一、一、拉伸专业长板拉伸专业长板 长处管理策略：走好双线人生长处管理策略：走好双线人生 只有突出的实力，即不同于他人的长处，才可以谈双线人生。双线人生是不满足单一职 业轨迹，进行多元化选择的职业生涯规划方式。双线人生是针对企业职业生涯管理中的“技 术” “管理”双通道的设计而设计的。 长处，就是你区别于他人、形成你个性特点、别人没有你有或者别人有你更优的技能。 长处管理策略，就是根据每个人的个性兴趣将一个人的风格偏好分为卓越、行为、理性与和 谐四种。每一种风格都有其优缺点，每一种风
2、格也都有其价值所在。 一般而言，长处管理策略的目的，是用在团队成员的高效配置时，这样可以使各种风格 的成员都能发挥其长处。在这里，职场新人可以用在自己身上，对照一下自己属于哪种风格 偏好类型，然后用 9 大工具进行长处展示。 1 1长处管理风格偏好类型长处管理风格偏好类型 长处管理风格偏好主要包括卓越型、行动型、理性型和和谐型 4 种类型。对长处管理策 略中 4 种风格偏好的分析，具体如表 1 所示。 风格风格 说明说明 优缺点分析优缺点分析 自我自我管理方法管理方法 卓越型 个人目标是成为一个通过努力 实现人生价值的人。 基本理念通 常是“如果我认真负责， 并且明 示我的价值， 则我不必要求
3、也会 得到奖赏”， 这种风格通常喜欢 参与决策 1优点是为他人着想、理想化、谦虚、 依赖、忠诚、接受性强、有回应的、追 求卓越、合作 2 优点过于发挥时， 就会相对出现否定 自己、空想、愚忠、被动过度投入、完 美主义及屈从等缺点 采用理想化的诉求 方式， 向自己强调一 件事值得做的理由， 并设立高标准， 抓住 时机快速发展自我 行动型 个人目标是成为一个主动而能 力超群的人。 基本理念是“如果 我想要事情发性， 我必须使它发 1优点是反应快、自信、求变、遇事质 疑、强而有力、有竞争性的、富冒险精 神、坚持且成果导向 抓住机会、 接受工作 的挑战性、承担责 任、 整合资源， 用成 生”，这种风格
4、的过度发挥，容 易形成独战 2优点过度发挥时，则易冲动、急迫、 好争辨，赌性强且没耐性 绩和能力得到进一 步的授权 理性型 个人目标是成为一个客观而合 理的人。 基本理念是“我必须维 持我现有的一切， 并运用现有的 资源， 谨慎而有条理地以以往积 淀去建立未来”， 经常是独善其 身、 面对事物以客观标准去衡量 1优点是踏实、善于盘算、保留、讲求 事实、有原则、周全、做事谋求方法、 具分析能力且稳健 2缺点是墨守成规、缺乏想象力、难沟 通、易受限于资料、固执、学究式的苦 心劳神、挑剔及过于小心 提出低风险的构想、 利用数据和资料进 行调研和分析， 锻炼 逻辑慎密的思维、 运 用熟悉度、 惯例及结
5、 构和框架 和谐型 个人目标是成为一个让人欣赏 和受欢迎的人。 基本理念是“只 有在我能先满足别人的需求和 情感时，我才能期望得到奖 励”，非常重视别人的需求 1优点是善于变通、有实验精神、善于 交际、谈判能力强、具幽默感 2缺点是前后不一致、漫无目标、阿谀 奉承、炽热、过于谦就、没有主见 抓住与别人共事的 机会， 合作共赢， 但 是在原则性、 规则意 识方面需改进 2 2长处分析长处分析 9 9 大展示工具大展示工具 你真的会做，领导不知道，没用；你真的有那些能力，领导看不到，没用。职场新人要 善于总结自己， “日清日高” 。下面就用图 1 来时时总结并展示一下你的长处，以备有机会的 提交申
6、请资料，作为口头说能够完成有挑战性任务的依据、作为提薪、晋级的参考。 2.2.改变晋升思维改变晋升思维 屡败屡战：我的快速晋升经验屡败屡战：我的快速晋升经验 哈伦德山德士说过： “有一个人，一生经历了 1009 次失败；但他却说一次成功就够 了 。他，就是肯德基的创始人” 。 史玉柱说过： “作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东 西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结 的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的” 。 职场新人不要急，每个职场老前辈从“小蘑菇”职场精英都经历了一个“从 1 到无 数次
7、失败又爬起来”的过程。只要每一次你都把手头的工作做好，你的能力自然就升级了， 晋升的机会自然就会来到你的面前了。 所有关键点都能被领导认知 让领导知道你的技艺和作用效果可信 给领导以视觉感受 极具说服力，增强领导关照你的信心 让领导放心授权，给予自己资源支持 证明自己实力最有效的方式之一 让领导放心，认为交给你很踏实 证明自己的功底很扎实， 也给领导求证的机会 证明自己可以让领导产生信赖 运用方法运用方法 作用作用 内容内容 工具工具 实物展示 专家的证言 把你以往的作品实物、打印版资 料呈现在领导面前 一种信任背书，通过别人口中的评 价来论证自己 不要在微信朋友圈晒家庭和孩子， 分 享此对自
8、己职场有用的文章和图片 将在校导师、活动合作的大咖、上 一任老板的推荐信函出示给领导看 一类为保证完成任务的口头承诺 一类为书面签字的正式“军令状” 视觉证明 推荐信函 保证书 客户的感谢信 统计及比较资料 成功案例 公开报道 可将服务过的客户留给自己表达谢意 的函件出示给领导看 将一些数学的统计资料及竞争者的状 况做比较的资料发给客户 为领导提供一些过往成功案例 我入党申请时、求职面试时的重点 将你写的书论文，在报刊、杂志等刊载 报道你事迹的文章出示给领导 比尔盖茨说过： “幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准 备好要迎接她时，她就会从大门走进来，然后从窗前飞出去” 。
9、 职场新人你从什么时候开始做准备的？你准备好迎接明天晋升的机会了吗？ 晋升， 是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、 所需承担责任更大以及享有职权 更多的工作岗位流动的过程。话不多说，直接来看一个“坐电梯晋升”的小案例，一方面， 探讨一下能够快速晋升的职场前辈的经验； 另一个方面， 再为职场新人拿出 3 个典型岗位的 晋升通道实例作为参照和未来展望。 HRHR 专员职业发展通道专员职业发展通道 HR 专员应该为自己制定明确的职业发展目标，进而沿着自己的职业发展路线实施一些 个人提升活动。清晰而正确的职业发展目标也是 HR 专员在企业内部快速获得晋升的基础。 HR 专员设计的职业发展甬道要符
10、合自身的实际情况，符合个人的职业发展状况，在目 前职业地位的基础上合理提升。HR 专员的职业发展通道主要包括以下 5 个阶段，其具体如 图 8-17 所示。 由 HR 专员职业发展甬道可以看出，HR 专员职业发展的下一个目标是 HR 主管，HR 主管 是在各企业人力资源管理工作中较高一层的基层人力资源管理工作，相对于 HR 专员的工作 内容，HR 主管接触到的日常工作无论从业务范围上，还是从技术难度上均较 HR 专员上升了 一个档次，此时，HR 专员下一个晋升目标锁定 HR 主管是较为合适的。 企业在产生职位空缺或人员需求时通常可采取内部选拔或外部招聘的方式来填补相应 岗位。 通常内部选拔是企
11、业首先考虑的填补方式， 但前提条件是企业内部必须有合适的人选。 因此，这也为 HR 专员晋升提供了良好的机会。 HR 专员平时应注意个人能力的提升，具备晋升目标岗位所需要的知识、技能和素质水 平是 HR 专员晋升竞争成功的关键。除此之外，HR 专员的日常工作内容需要与企业内外不同 的人员接触，因此良好的人际沟通、交往能力，也是 HR 专员晋升竞争成功的必须条件。 3.3.创新职涯规划创新职涯规划 HR专员 HR主管 HR副经理 HR经理 HR总监 找到找到自己自己的职业的职业“密罐区密罐区” 埃隆马斯克（Elon Musk）的朋友们评价他是个目标极其明确和坚定的人，他习惯从 工程师的视角看世界
12、。只要他看好的，他会坚持不懈地努力，直到达到目标。而对于那些对 他不认同的人，他就不遗余力地反驳，毫不掩饰自己的真实想法。 沃伦本尼斯 （Warren Bennis） 是美国知名的商业作家和管理咨询顾问， 曾任大学校长。 关于职业的成功，他曾经在其著作快速公司中谈过： “我曾经向往成为一名大学校长。 然后，当我真的实现了自己的理想，得到的结果是：任职的七年实在倒霉透顶。问题在于， 我只是想成为一名大学校长，但我不想象大学校长那样工作。回想起来，我的职业期待与我 真正能从中获得的职业满足感之间有着不可逾越的鸿沟。 ” 有了这样一段经历，本尼斯为每一个寻找“职场成功”的人设计了一个有四个问题组成
13、的测试，并告诫：你必须诚实回答，这需要你有一定的自我认知。 （1）你可知道你需要些什么，你又擅长些什么，这两者之间又有什么差距呢？ （2）你可知道你的动力是什么，能给你带来满足感的又是什么呢？ （3）你可知道你的个人价值观和目标倾向性？而你公司的核心价值观、愿景倾向性和 使命呢？你觉得两者之间匹配吗？ （4）在衡量了你“想做”的与你“能做”的之间的差异，以及推动你的与能使你满足 的力量之间的不同之后，你觉得你能克服上述那些差异吗？ 如果你能，那么成功就是属于你。简而言之，成功的关键就是找到你与众不同的天赋， 并将淋漓尽致地用到最合适的地方。 所以，职业生涯二次定位，必需找到自己的职业“蜜罐区”
14、 。 亚历山大奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）博士在他的著作商业模式新生代 （个人篇） 一张画布重塑你的职业生涯 中提到， 工作满足感来源于三个主要方面： 即兴趣、 技能和个性。三者的重叠区就是你的职业“蜜罐区” ，如图 2 所示。 是的，如果你目前的状态， “做的是让你感到兴奋的事情&用得上天生或习得的能力，你 能轻松做好的事情&用得是你喜欢的工作方式以及和人打交道的方式” ，那么，恭喜你，你就 在你的职业“蜜罐区”里；相反，你就需要重新寻找你的职业“蜜罐区” ，否则你应该不那 么舒服，或者正在自己欺骗自己。相信我，每个人都有自己的职业“蜜罐区” 。 转岗，属于组织成
15、员的内部异动，与内部调岗含义基本相同，但内部调岗是从企业人力 资源管理的角度来定义，而转岗则是从个人的职业生涯的角度来定义。 辞职，则是辞别自己原先的工作岗位及组织，寻求在其他组织中的职业发展机会。 1 1转岗机会的评估转岗机会的评估 转岗，是个人职业发展的一个机会，但是否适合自己，则需要进行评估。在转岗时，一 定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。一般情况下，面对转岗机会，要认 真考虑五个最基本的问题。 （1）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何？ （2）转岗目标岗位是否符合个人职业规划？ （3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求？ （4）对目标岗位是否有强烈的兴趣？ （5）个人是
16、否具备快速学习能力？ 2 2辞职成本的评估辞职成本的评估 通过对转岗机会的评估，如果其成本较高，部分人员可能会选择辞职。但辞职既可能是 职业“蜜罐区” 兴趣 （让你感到兴奋的事情） 技能 （天生或习得的能力， 你能轻松做好的事情） 个性 （你喜欢的工作方式 以及和人打交道的方 式） 个人职业生涯发展的机会，也可能会对职业生涯发展造成不良影响，提高职业发展的成本。 因此，应合理评估辞职的成本，确保做出合理的决策。 （1）我想要到哪里工作？ （2）是什么原因让我决定离开？ （3）现在的工作能够在哪些方面让我感到满足？ （4）哪些问题让我感到不满？ （5）我已经完成了哪些工作？ （6）我还有哪些工作没有完成？ （7）我是否已经找到了另外的合适的组织和工作？
