机电设备维修础知识

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1、机械设备维修 -基础知识,事后维修BM（第一代） ( BreakdownMaintenance ) (1950年前) 预防维护PM（第二代） ( Preventive Maintenance ) (19501960年) 生产维修 PM（第三代）( Productive Maintenance) (19601970年) 各种设备管理模式并行阶段（第四代） (1970年至今),设备维修方式及发展,概念 设备发生故障后，再进行修理。 兼修时代：操作工=维修工 专修时代：操作工专门操作，维修工专门维修。 特点：设备坏了才修，不坏不修。 优点 充分利用了零部件或系统部件的寿命。 缺点 因不知什么时候会发

2、生故障，停歇时间较长。影响交货期。 无计划性。材料、人员、技术准备都没有。,事后维修BM（第一代） ( BreakdownMaintenance ) (1950年前),事后维修应用 用于小型、不重要的设备中 注意事项是做好备品、配件的管理，缩短维修时间。,事后维修BM,概念 国际上有两大体系共存， 以前苏联为代表的计划预修体制， 以美国为代表的预防维修体制。 这两大体制本质相同，都是以摩擦学为理论基础，但在形式和做法上略有所不同，基本上属于TBM(Time Based Maintenance)，即以时间为基础的维修范畴。,预防维护PM（第二代） ( Preventive Maintenance

3、 ) (19501960年),1前苏联为首的计划预修制 理论依据：摩擦学、摩损理论。 优点：可以减少非计划（故障）停机，将潜在的故障消灭在萌芽状态。 缺点：经济性考虑不够。 由于计划准确性的影响，可能产生维修过剩或维修不足，不注意设备的基础 保养。 2美国为首的预防维修制 理论依据：摩擦学、周期检查、诊断。 优点：减少故障停机，检查后的计划维修可以减少部分维修的盲目性。 缺点：受检查手段和人经验的制约，仍可能使计划不准确，造成维修冗余或 不足。 应用： 用于重点设备,预防维护PM（第二代） ( Preventive Maintenance ) (19501960年),生产维修体制是以预防性维修

4、为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多样、综合的设备管理方法。最早被美国的GE公司采用。由下列四部分内容组成： 1事后维修（BMBreakdown Maintenance)。 2预防维修（PMPreventive Maintenance)。 3改善维修（CMCorrective Maintenance)。 4维修预防（MPMaintenance Prevention)。 这一维修体制突出了维修策略的灵活性，吸收了后勤工程学的内容，维修策略注重结合企业和设备实际灵活运用。,生产维修 PM（第三代） ( Productive Maintenance ) (19601970年),应用： 事后维修:

5、 故障后果不严重，有冗余的设备，事后维修经济性较好， 预防维修: 故障后果严重的多数设备可采用 改善维修: 设备严重、磨损、老化、疲劳的设备，应采用修复性的处理，如更换零 件或通过零件表面处理，恢复磨损的几何尺寸等，称之为纠正性维修。改 善维修以设备性能恢复性修复为主，允许小的设备改造或者再制造，可以 不拘泥于原有设备的设计和结构。 维修预防: 对大企业而言，不断把设备使用的实际状况反馈给设备的设计、制造部门，使 新一代的设备的设计和制造能够避免重复性故障，提高设备的可诊断性和可维修 性，甚至导入“无维修设计”思想。,生产维修 PM（第三代） ( Productive Maintenance

6、) (19601970年),1.综合工程学（英国） 20世纪70年代由英国丹尼斯巴克思提出。其定义为：“为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务及业务加以综合的学科。” 英国政府以政府行为积极支持丹尼斯的理论，综合工程学这一思想对其他国家也有所影响。 强调寿命周期 强调多部共管,各种设备管理模式并行阶段 （第四代） (1970年至今),2全员生产维修 (TPMTotal Production Maintenance)(日本) 日本在美国生产维修的基础上，吸收了英国综合工程学和中国鞍钢宪法群众路线的思想，提出“全员生产维修”的概念。 强调全员参与 强调基础保养,各种设备管理模式并

7、行阶段 （第四代） (1970年至今),概念 是以设备的综合效率为目标，以设备的时间空间为载体，全员参与，在设备生产之间建立一套彻底预防维护体制。 五大要素,全员生产维护TPM（日本）,全效率,全员,全系统,全员参与的改善提案活动 TPM导入从公司的高中基层，都不可缺少。 提案数量与比例 自主保全活动 改变工厂的面貌与管理水平的改善活动。 员工自主管理意识得到质的飞跃（自已的工厂自已管理，自已的设备自已维护） 倡导创新与改善 通过改善实现：零损耗、零浪费、零事故、零不良 致力于团队合作 公司内培养一种乐于学习，乐于改变的风气,TPM活动的要点,TPM的5S活动,3状态维修 (CBMCondit

8、ion Based Maintenance) 随着监测手段的进步和计算机的发展，20世纪80年代形成了较为完善的以状态为基础的维修体制，又称状态维修。状态维修是相对事后维修和以时间为基础的预防维修（ 定期维修TBM）而提出的。 维修技术人员根据监测数据的变化趋势作出判断，再确定设备的维修计划。 设备诊断技术的应用十分重要。,各种设备管理模式并行阶段 （第四代） (1970年至今),3状态维修 (CBMCondition Based Maintenance) 一般分以下三个等级： 3.1 CBM（） 最简单、费用最低的一种。配备简易手提式状态检测仪器，由检测人员进行巡回定期检查。 3.2 CBM

9、（） 最高级、费用最高的一种。在设备上配备永久性的监测系统，可以通过计算机进行自动故障检测， 有相应的报警装置甚至故障诊断专家系统。一般配备在关键（瓶颈）生产线或设备部位上， 3.3 CBM（） 其效能、费用介于上述两个等级之间。 状态维修将成为设备技术进步和发展的必然趋势，具有广泛和深远的意义。,各种设备管理模式并行阶段 （第四代） (1970年至今),红外热图像仪,可视化声源定位实例,汽车发动机,电机,设备维修策略,在企业竞争激烈、注重经济效益的今天，对于不同维修方式的选择，决定企业的维修成本和总效益。 （一）设备维修方法选择的因素 劣化部位及速度：是否能掌握劣化部位及速度。 趋势管理：可

10、否测定劣化速度及倾向。 对生产之影响：是否对生产造成重大影响。 对设备之损害：是否单价高或可能引发其余设备重大故障。,（二）设备维修方式的选择,设备维修策略,常用十大故障检测手段,统计表明：3080 的设备故障与事故和人为 失误有关！ 把人看成系统中的一个部件。 （系统中的部件）,人的可靠性对设备管理影响的研究,SRK模型（Jens Rasmussen） 人的行为分为三类 （驾驶汽车为例） * 以技艺为基础的行为（司机换档） * 以规则为基础的行为（遵守交通规则） * 以知识为基础的行为（寻求最佳路线）,人的可靠性对设备管理影响的研究,人类失误分层模型,人的可靠性对设备管理影响的研究,实践证明

11、：80的人为失误是管理 不善造成的 成也管理，败也管理 * 组织结构不合理； * 工作划分不科学； * 定置化、目视化、规范化现场管理不善； 没有：让容易发生的失误很难发生； 让很难做好的事情易于实现； * 员工培训不够； * 企业文化，员工愿景，心智模式不良 结论：设备可靠性 人的可靠性 从管理做起,人的可靠性对设备管理影响的研究,团队精神。 事后维修对维修工个人技术的要求高。由于长期形成维修思路，设备“死了” 就开始维修，谁修好了就是英雄，形成了设备管理过程中的个人主义与技术上封闭与保守。 积极主动的工作作风 坐诊式的事后维修效率低。严重影响到现代化的生产。由于现代生产是定单化，交期与质量

12、是企业的生命。欧美很多企业由于交期达不到要求，而被处以数倍或数十倍的违约金，最终破产。,思维转换,开放式的协作精神 由于社会分工越来越细化，现在已分离出一种专业从事设备管理的企业。所以维修也越来越专业。例如专业的PLC维修公司、专业的设备管理公司。世界500强江森自控等设备企业已开展全部委托代管企业的业务。如华为已将所有设备、设施交由江森自控来管理。 工作计划性 工作思路要从维修转换到计划预防维保上来。转换到加强设备的管理上，经过预防性的维保，来达到减少故障发生，延长设备的使用寿命上来。这也是TPM推行 专业性 设备制造技术的发展也要求维修专业性越来越强。有的设备，使用企业根本无力维修。如大型

13、空压机、数控机床、大型中央空调主机。 的必然。,成功诊断案例 1 上海人造板厂木材生产线高速双面板滚磨光机试车发现异常振动，监测发现原来机架导向辊转动频率接近机械固有频率，产生共振，退回重新设计（设计优化）。 2 株州化工厂引进国外水环离心压缩机，验收实验有异常声响，诊断发现振动超标，向外商索赔被拒绝。把证据拿出来，振动有20倍工作频率成分，判断内部有20个叶片不平衡，成功索赔5万美元。（挽回损失） 3 热成像技术可以成功通过电机发热不均匀判断其冷却不良、短路、电压不平衡和轴承失效等故障，还可以检测过热的齿轮箱，润滑不良的轴承，炉子耐火材料的损坏，管道、容器内的堆积物等问题。（预防维修）,成功

14、诊断案例 4、贵州航管中心一个价值1万多马克的一次雷达上的控制电路板，最后只是一个运放和一只二极管损坏，更换的元件成本仅10元。原本贵州航管中心是不准备修的，但是因为厂家停产而无法更换电路板，不得不修，否则损失的就不仅仅是1万多马克了。通过电路测试仪进行测试和深度维修，迅速解决问题。,成功诊断案例 5、浙江诸暨大东南塑胶公司有一台意大利的六色印刷机（价值数千万元），只能出2色，有4块驱动板出现故障。为了维修损坏的电路板，请有关机构将电路板的原理图绘制出来，但并没有解决电路板的故障。使用电路维修测试仪检测，仅用用半天的时间解决问题。 6、大连金纶毛纺公司、上海欧博系统控制公司使用电路测试仪修复了

15、大量电路板，维修速度大大加快！,世界级维修的概念,设备管理是企业文化的一部分,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2720.9.27Sunday, September 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:47:0903:47:0903:479/27/2020 3:47:09 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2703:47:0903:47Sep-2027-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:47:0903:47:0903:47Sunday, September 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者

16、有力，自胜者强。20.9.2720.9.2703:47:0903:47:09September 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月27日星期日上午3时47分9秒03:47:0920.9.27 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午3时47分20.9.2703:47September 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月27日星期日3时47分9秒03:47:0927 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午3时47分9秒上午3时47分03:47:0920.9.27 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/27/2020 3:47:09 AM03:47:092020/9/27 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2020 3:47 AM9/27/2020 3:47 AM20.9.2720.9.27 12、这一秒不放弃，下一秒