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1、1、安装合同 1.1 定向分包合同。 （安装委托书） 1.2 专业分包合同。 （安装授权书） 1.3 安装经销。 1.4 各项目经理接到安装合同后,一定要仔细阅读，尤其是合同里的付款阶段、比例和甲乙双方的责任更要熟知。,2、进场前现场跟踪 各项目经理自接到安装任务之日起，要按办公室提供的有关人员信息及时取得联系，尽快熟悉有关情况，并按图纸要求进行现场跟踪。为什么要进行现场跟踪，理由如下： 2.1进场安装前现场跟踪(工地准备工作)的重要性 有利于缩短安装时间 为安装工作的顺利开展创造条件 在用户心里树立良好的形象 为安装款的顺利收取创造条件 2.2发货前工地察看的必要性 合同生效后天内必须安排第
2、一次工地查看。 发货前天、天安排第二、三次工地查看。理由如下:,2.2.1 能够提前发现现场尺寸与图纸尺寸的偏差，可以通知相关部门进行修改 2.2.2 避免到货后由于尺寸问题影响施工进度 2.2.3 给客户造成负面影响 2.2.4 所有工地查看的资料必须由查看人书面确认予以存档保存 2.3 电梯进场所需的基本条件 2.3.1 电梯井道、机房满足图纸要求 2.3.2 所有楼层的最终地面标高线已经标注到电梯各层厅门口 2.3.3 内装修队伍已进场施工，能对已安装的电梯厅门进行及时装修 2.3.4 土建正在施工，能提供临时施工电源，能及时完成必需的土建回填工作,2.4 标高线、装修尺寸和中轴线的确认
3、 2.4.1 一定要得到用户或者土建单位的书面确认 2.4.2 避免由于装修尺寸变更造成厅门、地坎、按钮的重新安装 2.4.3 为安装合同顺利实施创造条件 2.5 项目经理将现场了解土建施工进展情况，填写土建勘测纪录和电梯土建项目确认书,。需甲方配合的事宜要行文并存档。 2.6 在现场与甲方接触过程中，对甲方提出应解决的问题，要行文并存档。,3、项目预算 3.1 项目经理根据安装合同约定和班组分包协议在进场前填写电梯安装项目预算审批表。 3.2 经工程部经理、财务部经理审核，董事长批准后方可实施。 4、编制施工方案填写工程进度计划表 4.1 在施工工地开工前10日内编制出施工方案 1 2 3
4、4.2 施工方案编制完成后，由工程部经理审核，报公司技术负责人批准。 4.3 填写安装工程进度计划表,5、进场前准备 5.1 送交监理资料： 5.1.1 公司的资质证件（安全生产许可证、特种设备安装许可证、营业执照、组织机构代码证、安装人员的操作证）（复印件）。 5.1.2 设备资料；合格证、型式试验报告（、）（复印件）。 5.1.3 厂家资质：包括：营业执照、制造许可证、组织机构代码证（复印件）。 5.1.4 施工方案；施工进度计划表。 5.1.5 建委（津）监表。,5.2 报开工： 5.2.1 填写安装告知书 5.2.2 特种作业操作证复印件 5.2.3 安装合同复印件。 5.3 对现场库
5、房、电源、井道、机房是否符合要求再确认。 5.4 施工现场准备就绪，具备安装条件，需要进场，项目部要根据自己班组准备情况，提前三天填写安装用工报备表并报给办公室人力资源负责人，人力资源负责人接到报备表后，要立即核对报备人员是否持证和上意外伤害险。如项目部班组准备不充分，要提前7天填写安装申请派工确认单，由工程部协调安装班组。最后将确定好的施工人员名单转监察部，已备现场核。同时人力资源负责人要负责到财务部确认回款情况，如果回款不及时，要请该项目的销售人员确认收款责任，并在安装用工报备表或安装申请派工确认单上签字，最后再请有关部门签字确认，一切无误后转给各安装部。此单生效，进场施工。,5.5 联系
6、卸货场地，人员住宿。 5.6 井道脚手架的搭建。 5.7 设备吊装。 6、与小组签定承包协议 6.1 班组进场前三天项目部和安全部要和施工班组分别签署承包协议即安装协议书和安全协议书,7、接收设备（卸车） 7.1 按发货单清点设备件数。 7.2 如有问题及时和运输单位联系解决。 7.3 联系吊车，卸货付款 8、安排班组进场 8.1 一切准备就绪,工程部根据已填写好的安装用工报备表 安排班组正式进场。并由负责该项目的项目经理负责根据现场实际情况填写班组进场前安全准备工作标准，核实无误后报给安全部以备监查。在整个施工过程中，如有人员变动，项目经理要负责填写班组人员进出施工现场变更登记表，如来不及填
7、写要已短信的形式先行告知人力资源负责人。以便及时调整意外伤害险和现场核查。,8.2 班组领取设备、工具。班组领取设备填写领取工具表和起重工具检查表如发现问题不允许使用。 8.3 领取劳动防护用品和生活用品。填写劳保用品领用登记表 8.4 班组进场要按照班组进场前安全准备工作标准做好一切准备工作。,9、进场后进行安全、技术交底 9.1 电梯施工期间要严格执行三级教育，即（1）安全部的安全培训和安全教育：所有接受培训人员要在安全教育卡上签字； 2）项目部的安全培训和教育：所有接受人员要在安装部安全培训记录 和危险源辨识分析表上签字；（3）班前教育，所有接受人员要在各厂家要求的班前教育记录上签字（工
8、地危险分析表JHA或各厂家提供的样本） 9.2 做好安全防护。 9.2.1 人员防护：生命线、安全带、安全帽、五防鞋、绝缘鞋。 9.2.2 施工现场保护：护栏、护网、警示标识、机房临时闭锁、警示标牌、有效的头顶保护等。 9.2.3 各项目部要严格按照施工现场日常安全检查项目表去检查实施。,10、开始施工 10.1 拆箱点件，拆箱点件时项目经理、验收部、安装小组、必须同时到场，填写设备开箱自检纪录。对拆箱板要严格履行工程部制定的设备包装箱处理规定 10.2 如有问题由验收部填写开箱缺件单，并在3日内及时申报，并填写FTB模板，发到厂家区域公司及时补件。 10.3 按安装程序开始施工： 1.拆箱点
9、件 2.放样板线 3.安装导轨支架 4.安装导轨 5.校正导轨 6.安装机房设备 7.安装底坑设备 8.拼装轿箱 9.挂钢丝绳 10.机房布线 11.井道布线 12.安装门头地坎 13.安装厅门 14.慢车调试 15.安装井道开关 16.快车调试 17.后期整理 18.验收移交 19.收款,10.4 每道工序完毕后小组均要填写自检记录；关键工序要约请质检部进行把关，各安装部安装完毕的电梯经本部门自检合格后，需报安全质检部验收的要提前三天填写报验申请单；安全质检部验收，要填写施工检查纪录。不合格要限期整改，直至复验合格。安装过程安全部要进行安全检查，检查标准执行天财电梯违章处罚条例，日常安全检查
10、由安全部填写安全检查项目表，如有一般违章现场出具现场安全检查整改单及时整改；如有严重违章开具安全检查处罚单，或现场安全检查停工通知单同时开具安全检查处罚单 ，并上报工程部经理停工整顿。,11、调试、验收 11.1 调试。 11.1.1调试前需注意的相关事宜 (1)必须确保调试电源的稳定性 (2)发文给用户提醒他们必须配合我司做好对电梯的成品保护工作，特别是防水工作（如：电梯厅做地坪必须提前通知我司做好准备工作等） (3)厅门四周的土建回填工作必须完成 (4)调试前电梯机械、电气安装工作已经完成 11.1.2各安装部具备调试条件，申请调试要填写技术调试申请单并报到工程部，由工程部派质检员统一安排
11、技术人员去现场调试须向工厂申报调试的，要填写调试申请单报到厂家区域分公司。,11.2 验收： 11.2.1验收前需注意的相关事宜 (1)首先必须终检合格才允许报政府部门验收 (2)需要用户配合解决的问题（如：机房门窗、机房地坪、防水台阶等）趁这个机会发文要求用户必须予以解决 (3)提醒用户必须加强对电梯设备的成品保护工作，如消防试水必须提前通知我司 (4)没有经过政府验收的电梯绝对不允许交给用户临时使用,11.2. 厂家终检：安装部向厂家填写终检申请单，厂家终检后填写终检结果报告 11.2. 政府验收：安装部填写政府验收申请单报办公室验收负责人。特检院出具验收报告 11.2. 安装部向免保部移
12、交电梯，首先由项目部填写工程与维保交接单报工程部办公室，办公室接单后签字，转给各区域维保办公室，由维保办公室通知各维保部确定接受时间，维保部根据新梯验收初检表进行验收，如有问题要由项目部进行整改，整改后维保部根据初检表发现的问题进行复检，复检时填写新梯验收复检表。合格后双方签字确认。 11.2.5 领取政府验收报告后，做注册登记，领取安全合格。 11.2.6 在向甲方移交设备前要填写向甲方移交设备审批表得到相关部门认可后方可向甲方移交,移交前要列好清单,双方盖章(签字)确认后正式履行移交手续,最后把有关资料存档.,12、所有安装过程的资料、记录按一梯一档目录归档。 13、小组结算 13.1 各项目经理根据安装小组阶段付款条件，填写电梯安装小组付款跟踪审批表，按协议规定给班组结算。 13.2 结算时填写电梯安装小组付款跟踪审批表 和工资表报办公室（ 财务部 ），然后按审批流程结算。 14、项目经理写总结报告。项目完工总结报告 15、根据合同约定收齐余款。,
