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1、资源与运营管理资源与运营管理 资源与运营管理（下册） （第二版）第 189 页 1.小辛为了解决团队管理过程中出现的问题，决定与团队成员进行一次充分的交流。 这属于决策技巧中的（C ） 。 A、逻辑思维 B、反复试验 C、与别人沟通以及别人的参与 D、类比法 2.小胡为了解决在管理过程中出现的问题，把候选方案一个一个地进行试验，直到找 到合适的方案为止。这属于决策技巧中的（B ） 。 A、 类比法 B、反复试验 C、与别人沟通以及别人的参与 D、收集和筛选信息 3.由于业务拓展的需要，销售总监辛先生决定提升一位下属为华北区的总代表，于是 他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估。在此
2、决策中辛先生采用的决策 技巧是（D ） 。 A、水平思考 B、直觉思考 C、监测 D、评估 4. （B ）是水平思考方法的一种，即把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中 找到问题的解决思路。 A、逻辑思维 B、类比法 C、换角色思考法 D、反复试验 5. 小李所在的客户服务团队发现顾客最近的投诉率明显上升，于是编制问卷到客户中 间去了解。这属于决策技巧中的（ D ） 。 A 逻辑思维 B 类比法 C 与别人沟通以及别人的参与 D 调查 参见资源与运营管理（下册） （第二版）第 157 页 1.变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的 是（ A） 。 A、组织中
3、来了一位新员工 B、部门改名称 C、公司重组 D、更换公司主要负责人 2.变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的 是（C ） 。 A、办公区域合并 B、更新发票系统 C、有一位老员工退休 D、部门重组 3.关于变革，说法正确的是（C ） 。 A、只要变革就能够提高团队的士气 B、变革总是有害的，变革的公司最终的结果是破产 C、变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功 D、公司只要进行变革，就能从中获得利益 4. 根据变革的概念，不属于组织变革的是（ D ） 。 A、公司换商标 B、部门改名称 C、部门合并 D、公司破产 5. 在开展一
4、次变革之前，管理者需要确认的事项不包括（ D ） 。 A、变革的原因是否合理 B、变革是否能带来适当的结果 C、变革是否能为组织带来效益 D、变革后是否能提高员工收入 （一）教材索引 参见资源与运营管理（下册） （第二版）第 164 页。 （二）练习题 1.不同的因素对不同的行业产生的影响不同。 “国家为振兴造船业作出规划，很多造船 企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（A ）因素。 A、政治 B、法律 1 / 4 Remove Demo Watermark from C、经济 D、环境 2.“互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的（ D） 因素。 A、经
5、济 B、社会 C、环境 D、科技 3.“高利率导致房地产市场的萧条”是影响房地产企业的（A ）因素。 A、经济 B、政治 C、科技 D、人文 4.可能会导致公司发生变革的因素称为 PESTLE 因素。PESTLE 因素中 2 个 E 分别代表 （ B） 。 A、政治的、经济的 B、经济的、环境的 C、社会的、科技的 D、法律的、环境的 5.可能会导致公司发生变革的因素称为 PESTLE 因素。PESTLE 因素中 S 代表（D ） 。 A、政治的 B、经济的 C、科技的 D、社会的 参见资源与运营管理（下册） （第二版）第 165 页 1.属于引发组织变革的内部原因的是（B ） 。 A、竞争
6、B 团队成员方面、 C、技术进步 D、社会文化 2.（ D）是引发组织变革的内部原因。 A、竞争因素 B、人口统计学因素 C、消费者 D、管理层的变动 3.变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（B） 。 A、由于员工们的强烈建议，公司开始实行弹性工作制 B、由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮 C、工作流程的改变导致一部分员工失业 D、财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制 4.引发组织变革的内部因素不包括（A） 。 A、消费者 B、工作流程的变化 C、团队成员方面 D、团队之间的冲突 5. 引发变革的原因有内、外部之分，关于引发变革的内部原因，说法不
7、正确的是（ D） 。 A、引发变革的内部原因既有团队外部因素也有团队内部因素 B、团队内部主动实施的变革可能体现在管理和工作流程的变革上 C、财务部门更改付款日期导致销售团队相应地改变他们的财务体制，这一变革属于内 部原因引起的变革 D、由于消费者的投诉而引发的变革属于由内部原因引起的变革 参见资源与运营管理（下册） （第二版）第 169 页 1.小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革， 但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属 于（ A） 。 A、追随者 B 伪装者、 C、领导者 D、反对者 2.公司准备实行弹性工作制，有
8、的人说：“我更习惯朝九晚五的工作制度，这样能与 我的家人保持一致的步调。 ”对变革做出这种反应的人属于（ B） 。 A、追随者 B、反对者 C、伪装者 D、领导者 3.人们面对变革的反应有四种类型，这四种类型不包括（C ） 。 A、伪装者 B、追随者 C、漠不关心者 D、反对者 2 / 4 4. 小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说：“弹性工作制 是个好主意。 ”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于（ C ） 。 A、反对者 B、追随者 C、伪装者 D、领导者 5. 张总所在的公司准备实行弹性工作制。张总认为：“弹性工作制非常好！这样不只 是在周末
9、，即使平时我也有时间陪父母了。 ”张总对这次变革的反应属于（ D ） 。 A、反对者 B、追随者 C、伪装者 D、领导者 （一）教材索引 参见资源与运营管理（下册） （第二版）第 172 页。 1.“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也 开始动摇，但还是存在抵制情绪。 ”这个时候人们的心理处于（B ）时期。 A、拒绝 B、抵制 C、接受 D、融合 2.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。 ”这个时候 人们应对变革的心理处于（ C）时期。 A、抵制 B、愤怒和责备 C、接受 D、探究和融合 3.“克服抵制情绪后，人们仍会有恐惧感，并且
10、变得敏感易怒，还常常责备他人，自 信心进一步减弱。 ”这个时候人们应对变革的心理处于（B ）时期。 A、拒绝 B、愤怒和责备 C、接受 D、探究和融合 4.“人们对组织的变革开始探究和实施变革。 ”这个时候人们应对变革的心理处于（D ）时期。 A、拒绝 B、愤怒和责备 C、接受 D、探究和融合 5.应对变革的心理周期中，关于“拒绝”这一阶段，说法正确的是（B ） 。 A、经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强 B、刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上 而下发生的变革 C、人们开始探究和实施变革 D、人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还
11、常常责备他人，自信心进一步减弱 参见资源与运营管理（下册） （第二版）第 175 页 1.抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（ B） 。 A、 人们不积极参与讨论 B、人们公开反对 C、人们回避问题 D、人们隐瞒和延误信息 2.柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作 忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（D ）形式。 A、批评变革 B、坚决反对 C、公开反抗 D、消极抵制 3.柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革 的抵制形式属于（C ） 。 A、消极抵制 B、置之不理 C、公开反抗 D、隐瞒信息 4. 抵制变革有两种主要形式，分别是（ C ） 。 A、坚决反对、公开反抗 B、置之不理、消极抵制 C、公开反抗、消极抵制 D、坚决反对、置之不理 3 / 4 5.变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一 现象，说法不正确的是（ A ） 。 A、遇到阻力说明这个变革没有太大的意义，应尽快取消 B、即使表面很积极的人，也可能暗中反抗 C、公开反抗这种形式管理者比较容易察觉 D、消极抵制表现为不积极参加讨论，甚至隐瞒、延误信息 4 / 4
