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1、企业执行力差是现代企业的一大顽疾，根据本人多年咨询经验，并进行深入分析，提出以 下观点： 一、企业执行力差的八大表现： 1、企业办事与工作效率不高； 2、内部办事难； 3、内部协调难； 4、有的制度执行不严； 5、有责不负，互相推诿； 6、有责不负，该做的不做，该管的不管； 7、有分工，无合作，或合作意识不强； 8、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份 责；多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”。 二、企业执行力差的十二大原因： 1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风，务虚，应付)； 2、从高层开始就执行力不强上行下效(有的请示很长
2、时间没有决定，甚至重复做出不同 的决定)； 3、制度制定可操作性不强，游戏规则不完善，贯彻实施游戏规则不彻底； 4、责权不清晰、不明确、不具体； 5、组织设计不完善(如沟通、协调、分工合作机制)； 6、农民小农意识(只管自家门前雪，不管他人瓦上霜)，不讲合作； 7、企业高层的管理风格； 8、授权不够； 9、监督检查机制不健全； 1 / 2 Remove Demo Watermark from 10、执行能力不够； 11、激励不够； 12、薪酬低，员工不珍惜工作。 三、企业执行力差带来的六大影响： 1、企业运转不良，员工精神状态不佳； 2、效率不高，效益低下； 3、许多事丧失机会； 4、矛盾上移上交; 5、企业不良之风盛行； 6、议而不决，决而不断，断而不行，行而不果 2 / 2
