质量管理体系与措施[借鉴]

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1、质量管理体系与措施质量管理体系与措施 1 1、保证措施、保证措施 质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和” ， 而本工程对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完 成的，过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施 工任务，提供技术指导与培训，做好工程交付后的保修工作； 该工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规 范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程提供满意服务的目的。 1.11.1 质量目标质量目标 本工程按国家建筑工程有关验收规范及设计图纸要求施工，达到合格标准。 1.21.2 质量保证体系质

2、量保证体系 1.2.1 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可 分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1.2.1.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优 劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学 性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程 质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺 利地运转及操作 1.2.1.2 质量管理职责 根据质量保证管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责， 落实施工质量控制责任，各行

3、其职。 建造师职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建 立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种 责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制 1 / 10 Remove Demo Watermark from 定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现 场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资 源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之 间的关系。 项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计， 并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程

4、，并编制质量控 制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽 商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和 不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负 责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的 质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区 内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分 项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加 制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 技术部门

5、职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计 划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项 分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和 试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好 各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负 责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质 量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调 配人力资源，满足施工生产需要；负

6、责管理评审、质量已录、文件和资料 的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 材料部门职责：负责项目物资的统管理工作。对物资公司授权范围内的 物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监 督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料的选 2 / 10 择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部。负责提供材料的进场验证(材 料质量、数量验证)办理书面手续。 1.3.2 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达 到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是 在于运转正常，只有正常运转

7、的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而 质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1.3.2.1 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环 管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质 量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保 证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个 分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班 组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，

8、以使工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发 现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进 行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因， 对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨 论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 1.3.2.2 施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人 员开展的围绕质保体系的各项活动。 强有力的质量检查管理人员，作为质保

9、体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处 3 / 10 理和解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 1.3.2.3 施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的， 任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保 证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任

10、心等的 好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主 要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的 培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机 的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行 再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人 员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层 评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时 候均能保持最佳状态，以确保本

11、工程能顺利完成。 “机”的因 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了 有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状 态，在施工机械进场前必须对进场机械进行次全面的保养，使施工机械在投 入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须 对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保 证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位， 故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 “物”的因素是最基本 的因素。为

12、确保“物”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的计划、采购、 4 / 10 进场检验、保管、发放等各个环节严格控制。 “环”与“法”的因素 “环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设 中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工 程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方案作了介 绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计 中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好 的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 1.3.3 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控

13、制体系的具体落实，其主要是对施工各阶 段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1.3.3.1 施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工 程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事 前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计 划 ，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目 施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验 计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本

14、工程特点确定施工流程、工 艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其 技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点 等。 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： a 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查 和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理 和解决。 b 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实， 5 / 10 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 c 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进

15、行检查、验收。 d 审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未 经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材 料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。 事后控制阶段 事后控制是指对施工完成的产品进行质量检验。按规定的质量评定标准和 办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并 编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 1.3.3.2 施工要素的质量控制措施 施工计划的质量控制 作为承包人在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等 控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施 工区计划，

16、合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、 施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下， 充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，影响施工的因素多，故在施工中应以“工程质量为本” 作为最高宗旨。如果工期和质量两者发生动矛盾，则应把质量放在首位，工期 必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工 期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟 悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、合理、适用的作业指导书，在保证质 量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划， 并确保其保质、保量地完成。 施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中 6 / 10 的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计 图纸的要求，对在施工