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1、员工晋升职级员工晋升职级/调薪考核表调薪考核表 被考核员工个人资料：被考核员工个人资料： 姓名：性别：年龄： 部门：职务：直属上级： 原岗位：拟晋升岗位：评估时间： 拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写） 晋升职级晋升职级/调薪考核调薪考核 （以下由直接主管负责人填写） 选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、 差”分值上打“” 。 评价尺度 工作相关 标准 评价因素描述 优良中差 优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。 1.遵守 规章制 度 中：有轻微不良记录但能知错就改。 差：有过处罚记录不能改正。
2、 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 优：主动接受任务并按任务要求开展工作。 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进 行工作。 2.接受 任务的 态度中：被动接受任务，在领导督促下工作。 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。 3.团队 协作精 神 良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。 中：能够适应团队工作。 差：不能很好与同事合作完成项目。 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (
3、3 分) 差 （1 分) 优：全勤，并能主动加班。 良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。 差：经常有病事假及迟到早退现象。 工 作 态 度 4.出勤 情况 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 1 / 4 Remove Demo Watermark from 优：一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成 业绩指标。 二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自 己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 工 作 业 绩 5.岗位 职责执 行情况 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完
4、成自己的工作。 差：不能按时完成自己的工作。 优 (30 分) 良 (20 分) 中 (10 分) 差 (5 分) 优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以完成。6.正确 理解工 作内容 的能力 良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表 象。 中：在上级的指点下，才能得到结论。 差：不对任务进行任何分析。 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。7.发现 和解决 问题的 能力 良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，
5、因此在解决问 题时有不彻底的现象发生。 中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需要投入很大时间和精力。8.从事 工作的 复杂难 易程度 良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。 中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可 完成的。 项目 差：初级人员可以完成的任务。 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开
6、展工作。 9.业务 水平及 独立完 成工作 的能力 良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。 中：业务水平一般，可以完成任务。 差：不能胜任工作。 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：23 周内能够适应新工作，学习能力较强。 中：一月内可以适应工作，学习能力一般。 差：自身不能适应工作，学习能力差。 工 作 能 力 10.适应 新工作 的能力 及学习 能力 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 工 作 效 率 11.完成 工作的 效率 优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并
7、善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。 良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。 差：工作时间经常心不在焉。 优 (7 分) 良 (5 分) 中 (3 分) 差 （1 分) 2 / 4 月 度 考 核 12.六个 月内岗 位月度 考核平 均成绩 优：90100 分 良：8090 分 中：7080分 差：70 分以下 优 (10 分) 良 (8 分) 中 (5 分) 差 （2.5 分) 民 主 评 议 13.团队 认可度 优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。 良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。 中：工作较为踏实，能
8、够基本融入团队。 差：工作本位思想较重，无法融入团队。 优 (10 分) 良 (8 分) 中 （5 分) 差 （2.5 分) （各等级线性区间）合计分值（各等级线性区间）合计分值120905020 等级划分区间： 优：100120 分 良：85100 分 中：5085 分 差：2050 分 （凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整） 考核结果： 1.通过以上各项的评分，综合得分 分。 2.直接上级主管考核意见综述： 用人建议：建议晋升 岗位（职务） ，并试用 个月，工资定级 元/月 不能晋升 直接上级（部门负责人）签字： 日期： 年 月 日 人力资源部与员工沟通的情况： 人力资源部意见：总经理意见： 3 / 4 酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于 5 名评审委员签署意见） 业务通知单业务通知单 编号： 财务部： 部员工 于 年 月 日晋升岗位 （上调薪资） ，请取 消 该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资标准为 元/月 人力资源部 4 / 4
