员工绩效考核评分表[借鉴]

上传人:x****育 文档编号:146142643 上传时间:2020-09-26 格式:PDF 页数:15 大小:160.05KB
返回 下载 相关 举报
员工绩效考核评分表[借鉴]_第1页
第1页 / 共15页
员工绩效考核评分表[借鉴]_第2页
第2页 / 共15页
员工绩效考核评分表[借鉴]_第3页
第3页 / 共15页
员工绩效考核评分表[借鉴]_第4页
第4页 / 共15页
员工绩效考核评分表[借鉴]_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《员工绩效考核评分表[借鉴]》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核评分表[借鉴](15页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位办公室部门主管 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书 10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 工作内容 完成领导交办的其他工作 5 具有责任心、工作积极主动、遇

2、事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分 1 / 15 Remove Demo Watermark from 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位办公室文员 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考

3、核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 各类文件资料的编集、整理,建档和管理; 10 企业文案资料打印、管理; 8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理 8 对购物品的登记,领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用 7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 工作内容 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密 5 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责

4、3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分100 2 / 15 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位 考核 负责人考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 办理项目建设手续、承接各类检查、协调 外部关系 10 对工程项目部进行指导、审核项目部工

5、程 完成量和付款计划 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、 检查 10 协助经理室做好企业的财务规划,资金使 用规划 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目 标具体规划 7 检查落实项目部施工执行情况 5 检查落实项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 6 工作内容 行使其它经理特别授予的权限。 5 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业 职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3

6、服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分100 3 / 15 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位技术负责人 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 对公司的施工技术负责 10 组织编制施工组织设计及各项技术方案 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项技术方案和项目建设资料 5 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 5 主管工程质量

7、、负责工程质量、 合管理安全 7 审核施工单位完成工程量和劳务付款计划 7 工作内容 行使其它经理特别授予的权限 5 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分100 4 / 15 员工绩效考核评

8、分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位采购员 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供 应 10 协助领导进行材料采购与合同的洽谈,并组织 拟订材料采购合同; 8 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检 查 10 协助项目部对材料进行检测; 5 组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请 计划 8 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、 手续是否齐全 5 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 工作内容 业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公 司机密 5 具有

9、责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分100 5 / 15 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位预结算负责人 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得

10、 分 主管 评分 经理 评分 制定落实公司项目建设的目标成本 7 掌握施工动态,协助财务做好监督项目费用的 合理使用 8 及时做好工程的预、结算 10 收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格 6 审核工班工程进度款报表 10 编制申请工程进度款报表 5 审核工程材料领用计划和付款计划 7 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 工作内容 参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、 机械费和其它费用)的各项统计报表 5 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司

11、、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分100 6 / 15 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位财务部经理 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组 织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和 日常工作计划的组织、制订、实施和监控; 10 构建公司预算管

12、理体系并组织运行和实施; 8 监督公司的各项会计帐目与公司财务报表; 5 根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项 的收取和支付及各项资产管理; 7 组织编制公司的财务收支计划,会计报表,并 按章审查公司的经济开支,组织会计核算工作; 10 对公司提出财务预警报告;监督财务票据管理 5 监督公司的资本运作、编制员工工资表 7 协助做公司的发展方针和发展目标具体规划 7 工作内容 行使其它经理特别授予的权限 6 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正

13、、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分100 7 / 15 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位会计 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 做好公司资金的合理规划;制定公司的财务会 计制度,进行财务规划和日常工作计划; 7 做好公司的各项会计帐目与企业财务报表; 8 负责公司资金的入帐与支出管理;会

14、计资料整 理使用;编制凭证、会计报表 10 负责协助总监对公司提出财务预警报告; 7 负责监督公司的资本运作。 10 编制纳税申报表、申报纳税,月度结帐及帐目 核对工作;报送所得税明细表 5 购买发票及其他涉事宜 6 对票据的领用、核销、归档,协助出纳核对现 金、银行帐;当月结帐,核对往来,调整帐目 7 工作内容 工地成本统计、应收、预收帐统计 5 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本

15、职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有关法律、法规4 考核总分100 8 / 15 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表 姓 名岗 位出纳 考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日 考核项目考核内容 应得 分 主管 评分 经理 评分 负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款 项的收取和支付及各项资产管理; 10 负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支 和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财 务数据及信息; 10 库存盘点,收、付款、发放工资; 8

16、协助会计做好企业资金的合理规划; 7 协助会计对企业提出财务预警报告6 支票购买、领用、库存、退票管理 5 登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表 7 票据的日常开出,银行对帐单的及时传递 7 工作内容 收取支票、帐单、现金的管理 5 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责3 工作有能力、对事判断正确、处事正确3 职业素质 忠诚于公司、品行端正、言行诚信3 对客户热情礼貌3 对工作主动、积极、进取3 对本职工作尽职尽责3服务意识 对同事态度真诚热情3 积极配合其他部门员工工作3 内部员工之间互相配合3团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 遵守公司各种规章制度4组织纪律 遵守有

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 心得体会

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号