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1、员工工作表现评价表员工工作表现评价表 被评价者个人资料：被评价者个人资料： 姓名：职务：评估日期： 评估内容评估内容 工作内容工作内容 （按重点先后排列）（按重点先后排列） 展开的步骤展开的步骤 （工作的实施方法）（工作的实施方法） 开始时间完成时间实际完成时间 工作进度工作进度 出现异常说明出现异常说明 针对不足针对不足 进行修改进行修改 工作效益评定工作效益评定 工作责任感工作责任感工作品质工作品质工作效率工作效率工作技能工作技能团队合作团队合作总分总分 自我评价自我评价 部门评价部门评价 部门经理部门经理 评价评价 评定时间：每月 2 号、17 号。 说明：总分 150 分。每半个月 5
2、 分，一年效益评分：24*5=120 分，20 分由部门开会评分， 10 分由部门经理评分。每年优秀员工由以上评分积累而成。 1 / 2 Remove Demo Watermark from 评价标准评价标准 工工作作相相关关标标准准评评价价因因素素描描述述 工作责任感 1. 肯为工作结果承担责任 2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为 4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 工作品质 1. 为后续的工作提供最大的便利 2. 遵守规章制度和业务规程 2. 服从上级指示 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 工作效率 1. 能在规则允许范围内改进方法以
3、提高效率 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 准时完成工作任务 工作技能 1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性 地提出新的方法 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取 有效的措施解决问题 3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 团队合作 1. 能为团队利益做出个人的牺牲 2. 采用合适的方式表达不同意见 3. 愿意与他人分享经验和观点 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 评价标准和操作说明：评价标准和操作说明：（请在适当的栏内填写等级对应的分数。 ） A. （5 分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （4 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （3 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （2 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （1 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求 2 / 2
