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1、金大田门业有限公司 2009 年评优方案 优秀员工推荐表 附表一 被荐人所在部门岗位/职务 入职时间推荐人 评价项目及尺度评价项目及尺度评语（在选项后面打 ） 1工作品质 职责内工作、上级交办工作及自主性工作都能完按照质 量要求完成任务。 一般良好优秀 2合作精神 热爱集体，乐于奉献；主动帮助和指导新进同事；与事 积极沟通与配合。 一般良好优秀 3知识技能 掌握本岗位工作的要求、方法、设备及安全生产知识， 业务熟悉。 一般良好优秀 4主动性 积极主动，在没有详尽指示下或无人监督下能积极主动 的工作；应变能力强。 一般良好优秀 5勤勉敢于承担责任，工作积极肯干，任劳任怨。一般良好优秀 6工作效率
2、 工作效率高；职责内工作、上级交办工作及自主性工作 都能完满完成。 一般良好优秀 7学习能力对新知识/技能接受能力强，适应快，并予以应用。一般良好优秀 8认同文化 认同企业文化，并在实际工作中努力实践的企业文化； 积极参与公司的各类活动。 一般良好优秀 9 制度执行 全年考勤无任何旷工行为；全年连续请假不超过 10 天 或累计请假不超过 20 天以上；年度没有违犯公司规章 制度受到书面通报批评或被处于行政罚款 50 元以上。 一般良好优秀 10品德言行 廉洁、诚信，服从管理，有优良的思想品德和职业道德 一般良好优秀 先进事例或突出表现 推荐人： 部门主管意见 中心总监意见 人力资源中心审核意见
3、 总经理审批意见 1 / 4 金大田门业有限公司 2009 年评优方案 岗位能手推荐表岗位能手推荐表 附表二 被荐人 名 所在部门岗位/职务 入职时间 间 推荐人 评价项目及尺度评语（在选项后面打 ） 1.工作 素质 在工作过程以及工作结果的准确性高，重复错误率低。 一般良好优秀 2.工作 量 职责内的工作、上级交办工作及自主性工作完成量超过本职工 作总量。 一般良好优秀 3.工作 效率 工作效率高，完成工作迅速、及时，无拖拉现象。一般良好优秀 工 作 业 绩 4.工作 达成度 与年度目标或与期望值比较，超额完成本岗位各项年度工作任 务。 一般良好优秀 5.计划 性 工作事前有计划，对工作（内
4、容、时间、数量、程序）安排分 配的合理、有效。 一般良好优秀 6.应变 力 针对客观变化，主动采取措施（行动）并有效；在工作中对上 级的依赖程度低。 一般良好优秀 7.改善 创新 问题意识强，为有效工作，在改进工作方面的积极、主动性并 有效果。 一般良好优秀 8.职务 技能 熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，优质并超额完成本 岗位各项年度工作任务，成效显著，贡献突出； 一般良好优秀 9.发展 潜力 对担任职务相关知识丰富，运用自如，工作的熟练程度高，具 有学识、涵养，可塑性强。 一般良好优秀 工 作 能 力 10.周 全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面，遗漏率低。一般良好优秀
5、11.合 作性 能主动帮助和指导新进同事；人际关系好，具有团队精神及与 他人（部门）配合工作。 一般良好优秀 12.责 任感 严格要求自己，安全生产方面没有产生任何重大工伤事故；遵 守制度纪律，全年考勤无任何旷工行为；没受到书面通报批评 或被处于行政罚款 50 元以上。 一般良好优秀 13.工 作态度 敬业爱岗，工作自觉、积极；全心全意投入到工作当中，并具 有进取精神。 一般良好优秀 14.执 行力 对上级指示、决议、计划的执行程度，在执行中对下级检查跟 进程度。 一般良好优秀 工 作 态 度 15.品 德言行 廉洁、诚信，有优良的思想品德和职业道德，在岗位上的德、 能、勤、绩的综合评价高。
6、一般良好优秀 先进事例或突出表现（可另附页） 推荐人： 部门主管意见 中心总监意见 人力资源部意见总经理审批意见 2 / 4 金大田门业有限公司 2009 年评优方案 先进部门推荐表 附表三 被荐部门部门负责人 推荐部门推荐人 评价项目 项 目 各项指标完成情况 1安全生产 2工作效率与 效果 4团队精神 5员工劳动 纪律 6培训学习 7 沟通配合 民主评议或投票情况 审核人： 部门全年的业绩或相关评价资料： 人力资源中心审核意见 总经理审批意见 3 / 4 金大田门业有限公司 2009 年评优方案 评优推荐表 附表四 被荐人所在部门车间/班组 参评类别 最佳效率奖 最佳质量奖推荐人 评价项目及尺度事实与评价 1安全生产 安全意识，遵守消防、安全生产规章制度 情况（发生的安全生产事故； 2产品质量 质量稳定，无重大质量事故发生，积极开 展质量意识培训学习； 4团队精神合作意识强，成员间团结友爱，互相合作 5劳动纪律： 遵守公司各项规章制度情况（违规违纪记 录） 6培训学习 积极组织培训学习，参与热情高，能有效 完成各项培训计划 7 沟通协调组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感， 与上下工序班组合作无间 附：数量/质量相关数据（完成的各工作指标在本部门/班组的排行情况，可附页） 数据审核人： 部门主管： 中心总监审核意见 人力资源中心审核意见 总经理审批意见 4 / 4
