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1、SEB MS III 8 项目人力资源策划 项目人力资源策划是企业人力资源规划的重要组成部分，是项目为保障项目的实施，根据生产经营的实际需求，依据企业人力资源发展规划和对人才培养和储备的要求，对项目人力资源配置及有效管理开展的策划。项目人力资源策划的核心内容是：岗位配置计划（人员）及能力意识要求策划、员工培训与培养计划、薪酬计划、绩效管理、员工福利等。 项目人力资源策划的过程，就是对项目现有人员构成分析和对不同阶段项目人力资源需求的预测，以满足项目目标和要求，保障项目所需人力资源的过程。人力资源策划在满足项目需要上，实行总量控制，原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗。要坚持以人为本，依
2、靠项目团队充分发挥员工潜能并发展员工。岗位配置计划及能力意识要求策划：根据项目生产规模、业主要求及主合同文件，确定项目经理部各部门人员配置和施工分部人员配置计划，包括岗位的能力与意识要求。项目全面绩效管理策划：按照公司总体要求，针对项目实际，策划项目绩效体系建立的框架思路，规划项目团队绩效和员工绩效的考核、评价方式方法。员工薪酬预算策划：按照项目工资总额控制办法，对项目工资总额进行预算，并确定管理层人员、操作层人员工资分配的权重，以及月工资平均控制范围。人才培训、培养策划：根据公司培训总体安排和项目施工管理需要，对照总体策划中确定的人力资源目标，详细制定员工培训计划以及培养计划。人力资源配置的
3、基本原则：人力资源配置要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。 1、能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 2、优势定位原则 人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长
4、处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 3、动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过
5、程中才能实现。 8.1 项目人力资源状况及需求分析 项目前期人员进场后，根据项目定位和合同履约要求，项目人力资源管理的配置需求，对项目现有人力资源进行分析，包括：人力资源构成分析，人力资源内外部要求，项目岗位配置及能力意识要求分析。8.1.1 人力资源构成分析（1）、分析识别项目人力资源的结构，主要分为专业结构（土木、机械、管理等），岗位结构（技术、管理、操作），年龄结构、学历结构、部门分部结构等。我项目根据现有人力资源和需求计划绘制的人力资源结构图如下：（2）、人力资源构成分析达到的目标是，在项目实施过程中，不同结构组合的人力资源系统功能得到高效完整的发挥，做到人力资源专业结构合理，年龄搭配
6、合适，学历结构有层次，更好的发挥人力资源的整体功能。（3）、通过人力资源构成分析，以准确地把握项目人力资源的构成特点，通过与需求计划所要求的人力资源构成的对比，明确人力资源配置的薄弱点、薄弱岗位，进而明确项目人力资源配置与需求的差距，明确人力资源发展的基本目标。8.1.2 人力资源管理的内、外部要求 人力资源管理的内、外部要求的识别，目的是从人力资源发展角度，分析项目实施过程中，适应企业人力资源发展的要求、项目所处特定行业的要求、业主对项目人员的数量资格资历要求，以便合理配置人力资源，满足内外部要求，强化项目团队，减少项目运营风险，提升企业和项目管理水平。（1）、内部要求：首先从项目不同施工阶
7、段对人员配置的实际要求出发进行分析，同时要符合局、公司对项目人力资源长效发展的要求。项目应从提升项目管理水平考虑对人力资源具体的要求，而不应仅停留在满足项目实施的当前需要。要综合考虑对项目人力资源结构调整要求、能力发展要求，精干高效要求，项目人员配合总体要求，以及项目在培养人才方面的具体任务要求，确保实施项目与培养人才同步进行。（2）、外部要求：主要是指项目实施特定环境，例如我们项目是跨黄河特大桥项目，项目的特点是工期紧任务重。这就要求进场的人员较多，在各个工作面都要有精兵强将。能保证履约业主的要求。8.1.3 项目岗位配置计划及能力意识要求（1）、项目根据总体策划中组织结构设置和项目工作分解
8、及部门职能分工，依据工程施工生产和经营管理需要，依据业主履约要求和行业强制性规定，拟定项目项目岗位配置计划及能力意识要求，并报备公司人力资源部门审核。该计划中要明确，岗位设置、配置人数、任职资格要求、能力意识要求等。（2）、按照公司初步设想，项目经理部设经理1 人，项目书记1 人，总工程师1 人，副经理2 人。项目经理部从实际出发，按照精干、高效、统一的原则配置人员。非关键岗位，坚持一人多岗原则。（3）、特殊关键岗位人员需求：项目管理人员包括建造师、试验检测工程师以及现场工程师、材料员、试验员、质检工程师等持证上岗。操作人员包括电工、焊工、压路机操作手、摊铺机操作手、混凝土拌和楼操作人员等，上
9、岗证书均参加过复审。（4）、根据项目岗位配置计划及能力意识要求分析，充分与公司人力资源部进行了沟通，按照人员统一调配原则，由公司统筹配置，不足部分按规定征得公司同意后，由项目补充配置，但补充配置的人员必须是非关键岗位人员，项目补充配置的已向公司报备。下边是我们项目岗位配置及能力意识要求计划表：部门配置岗位人数岗位任职资格要求能力与意识要求领导班子项目经理1主持特大项目资质主持特大型项目能力与意识项目总工1主特特大项目技术资质主持特大型项目技术的能力与意识副经理2管理大项目资质管理桥梁、路基施工项目能力与意识项目书记1管理大项目资质大型项目党务工作经历办公室主任1大专以上学历有十年以上工作经验文
10、秘2具有较强的组织能力、文字能力、社交能力能全面开展办公室工作门卫1身体健康，有责任心坚守岗位，认真负责、热情服务司机4具有C 级以上驾照服从指挥，文明驾驶、热情服务司务长、厨师4具有三年以上主厨经验确保职工正常就餐，热情服务工程部部长1主持过大项目前场管理有统筹合理安排的能力，有领导作风副部长1主持过大项目前场管理有统筹合理安排的能力，有领导作风现场工程师5两年以上相关工作经验有相当丰富的专业技术知识、熟悉工作流程等试验室主任1五年以上专业经验，试验工程师熟悉并能主持桥梁、路基项目试验检测工作，有组织管理与协调能力副主任1三年以上专业经验，试验检测工程师中级以上技术职称,持试验检测工程师证，
11、具备3 年以上岗位经验试验员6中级以上技术职称能对桥梁、路基能够独立完成公路工程桥梁、路基各项试验检测工作合同部部长1三年以上，中级以上技术职称主持大型路基桥梁、路基及桥隧项目合同管理工作。合同员1两年以上，助理工程师以上技术职称有路基桥梁、路基及桥隧项目合同管理工作经验，精通计量及结算工作。机料部机料部长1五年以上材料机械管理经验、中级以上职称主持过特大型项目材料、机械管理工作，有较强的组织管理与协调能力材料副部长1三年以上材料机械管理经验、中级以上职称主持过大型项目材料管理工作，有较强的组织管理与协调能力采购及统计4三年以上材料机械采购及统计经验有相当丰富的专业技术知识、熟悉工作流程等财务
12、部会计1三年以上财务管理工作经验、本科以上学历有相当丰富的专业技术知识、熟悉工作流程等出纳1两年以上财务管理工作经验、专科以上学历有熟练的专业技术知识、熟悉工作流程等拌合站站长2十年以上拌合站管理经验主持过大型项目拌合站管理工作辅助人员5三年以上拌合站工作经验有相当丰富的拌合站操作经验、熟悉工作流程等8.1.4 人力资源管理的重点、难点 根据对项目人力资源构成、人力资源内外部要求、岗位配置需求的分析，结合项目实际，确定项目人力资源管理的重点难点。要根据项目特点，抓住项目人力资源的最主要方面，确保项目实施，解决人力资源不足的矛盾，加强能力建设、建立有效的薪酬福利计划，实施管理创新，建立科学的管理
13、体制和有效的激励机制、充分调动管理者和劳务人员的积极性和创造性。（1）、建立与项目管理相适应的人力资源管理体制。管理体制是影响项目人力资源管理最为重要的因素。建立符合实际的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度，建立动态的用人制度，定期进行绩效评估。（2）、健全“以人为本”的薪酬激励制度，建立“效率优先、兼顾公平”的分配制度。对关键性管理、技术岗位和急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度，对一般管理人员实行技能导向型和绩效导向型的岗位绩效工资制度。（3）、强化人力资源管理部门在实施项目过程中的职能作用，注重培育“学习型项目”，以战略的眼光看待在吸引人才、培养人才方面的投入，健全教育培训体系，完
14、善“培养、使用、待遇一体化”的新机制，加强员工的继续教育。（4）、建立和应用人力资源管理信息系统，提升人力资源管理信息化整体水平。人力资源管理的信息化，尊照局、公司的统一部署进行。项目应把人力资源信息化工作作为项目人力资源管理的重点工作。8.2 人力资源管理的目标、思路和举措 人力资源管理目标是指人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑项目目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现项目目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与人力资源部门的目标与任务。思路和举措就是保证项目对人力资源的需求得到最大限度的满足；最大限
15、度地开发与管理项目人力资源，使人力资源潜能得到最大限度的发挥，使人力资本得到提升与扩充。8.2.1 人力资源管理的目标依据项目人力资源管理的总体目标，结合项目实际分解，主要由以下方面构成：（1）、人力资源配置目标确保岗位到岗率达到90以上；满足岗位资质要求达到95以上；能力意识达到要求者达95以上；关键岗位持证率达到98以上；（2）、人员培训培养目标项目员工培训计划达到50人次；其中：项目内部培训20人次；参加外部培训15人次；培训率达到75以上；计划培养项目高级管理人员4名；培养中层管理人员8名；培养技术骨干多少15名。建立培训需求和实施培训，保障人力资源能力满足岗位要求。通过培养，考核人才能力，建立后备人才库。（3）、绩效管理目标建立绩效考核机制；定期及时考核，考核工作完成率达90以上；（4）、薪资管理建立健全工资、社会保险、福
