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1、word可编辑实用文档员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：姓名：性别：年龄：部门：职务：直属上级：原岗位：拟晋升岗位：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值 ,在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。良：在试用期内无任何不良记录。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。2.接受任务的态度优：主动接受
2、任务并按任务要求开展工作。良：被动接受任务 ,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)中：被动接受任务 ,在领导督促下工作。差：对待任务有抵触情绪 ,不能主动工作。3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中 ,参与团队工作 ,能为团队利益做出个人牺牲。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)良：可以融入到团队中 ,支持团队工作 ,与同事、协作部门保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。4.出勤情况优：全勤 ,并能主动加班。良：偶有病事假 ,无迟到早退现象 ,能够接受加班。中：偶有病事假 ,偶有迟到早退现象。差：经常有病
3、事假及迟到早退现象。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)工作业绩5.岗位职责执行情况优：一线业务部门：工作积极主动 ,能够按量或超额完成业绩指标。二线业务部门：工作积极主动 ,可高效高质地完成自己的本职工作 ,并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)良：按时完成自己的工作 ,可以协助其他部门工作。中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。工作能力6.正确理解工作内容的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义 ,不需要上级多加指点便可以完成。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)良：会分析任务 ,但是不能分析到很深的层次 ,仅仅
4、得到表象。中：在上级的指点下 ,才能得到结论。差：不对任务进行任何分析。7.发现和解决问题的能力优：善于积极主动的发现不足 ,勇于打破陈规 ,并创造性的改进；发生问题时 ,可以马上做出判断 ,做出反应 ,并及时解决。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)良：能发现问题 ,但不能分析出问题的根源 ,因此在解决问题时有不彻底的现象发生。中：从不主动发现问题 ,但在问题发生时可以自行及时处理。差：难以自行解决问题。8.从事工作的复杂难易程度优：任务整体比较复杂 ,有许多细致的问题需要考虑 ,任务完成需要投入很大时间和精力。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)良：项目比较复杂 ,技术实现上不需要
5、太多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度 ,一般人员均可完成的。项目 差：初级人员可以完成的任务。9.业务水平及独立完成工作的能力优：精通本职工作 ,有丰富经验、适应能力、办事能力强 ,能独立实施工作 ,并指导、帮助他人开展工作。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)良：对本职工作较熟悉 ,及时圆满完成任务。中：业务水平一般 ,可以完成任务。差：不能胜任工作。10.适应新工作的能力及学习能力优：能迅速地投入到新工作中 ,不需要适应期 ,学习能力强。良：23周内能够适应新工作 ,学习能力较强。中：一月内可以适应工作 ,学习能力一般。差：自身不能适应工作 ,学习能力差。优(7分)良(5
6、分)中(3分)差（1分)工作效率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中 ,并善于分配自己的时间 ,可以保质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入 ,会分配时间 ,并按时完成工作。中：正常情况下能完成工作 ,偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优(7分)良(5分)中(3分)差（1分)月度考核12.六个月内岗位月度考核平均成绩优：90100分良：8090分中：7080分差：70分以下优(10分)良(8分)中(5分)差（2.5分)民主评议13.团队认可度优：为人谦逊 ,工作务实 ,热情主动 ,素质修养好。良：工作踏实 ,礼节礼貌到位 ,与团队相处融洽。中：工作较为踏实 ,
7、能够基本融入团队。差：工作本位思想较重 ,无法融入团队。优(10分)良(8分)中（5分)差（2.5分)（各等级线性区间）合计分值120905020等级划分区间： 优：100120分 良：85100分 中：5085分 差：2050分 （凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）考核结果：1.通过以上各项的评分 ,综合得分 分。2.直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升 岗位（职务） ,并试用 个月 ,工资定级 元/月 不能晋升直接上级（部门负责人）签字： 日期： 年 月 日人力资源部与员工沟通的情况： 人力资源部意见：总经理意见：酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）业务通知单 编号：财务部： 部员工 于 年 月 日晋升岗位 （上调薪资） ,请取消该员工原工资 ,执行新岗位职级工资 ,工资标准为 元/月 人力资源部
