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1、职位描述1、 总经理把握公司发展方向，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核；负责年度和长期竞争规划以及盈利计划，实现公司经营管理目标和发展目标；协调公司内部与外部的关系。2副总经理协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，事项公司的经营管理目标及发展目标；领导和组织一个或几个职能部门，知道公司人才队伍的建设工作；在总经理缺席的时候代行其职，保证稳定的日常运作。制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；协助总
2、经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。3、财务总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹财务职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；制定公司各项财务方面的策略，指导财务管理和内部控制的工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。管理财务资源来确保健康的现金流和控制外汇的平衡；及时准确的指导编制损益表、资产负债表等各类标准或特殊的财务报告，为管理决策提供财务分析和建议；确保符合公司战略发展以及法律要求。4、财务经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责资金管理，现金流、税务管理，预算和财务控制/报告；建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系；
3、组织协调、指导监督财务部们日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。5、财务主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；负责开发、维护和提供财务信息、计划和项目信息；为管理层进行财务研究分析和准备总结报告。6、财务助理负责公司的财务会计工作；进行资金管理、日常财务管理与分析；进行税务筹划和税收事务处理；编制财务计划、预算，并跟踪其执行情况。7、财务专员协助完成财务部日常事务工作；负责财务单据的审核、档案整理与发票管理；协助做一些预算分析，起草处理财务相
4、关资料和文件等工作；统计、打印、呈送、保管各类报表报告。8、财务管理经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责监督并执行公司的财务计划；对财务情况进行分析和控制；负责建立，实施和维护财务数据收集和分析系统，包括：收入，费用，成本，投资，现金流，利润等。组织企业财务活动，处理财务相关的经济管理事务；为公司经营决策提供财务分析和建议。9、财务管理主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标。负责执行公司的财务计划，对财务情况进行分析和控制；负责对所有类型的财务和经营情况进行分析和预测，监控经营和财务数据收集，处理和分析。10、财务计划员参与公司的财务预算、筹集、流动计划；协助制定、维护
5、、改进公司财务管理程序和政策；监督检查财务制度、预算的执行情况；检阅核实资金使用情况，向上级提供信息。11、会计经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责管理会计职能部门的业务，包括：应收、付款帐，收入和资产帐等；除此之外，还包括其他会计职能，诸如：工资，成本分析和报表。需要提供准确，及时和汇总的会计相关的报表。12、会计主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。掌管会计应收、付款账户，现金和银行事务；处理会计录入的特别情况；检查和准备财务报告，实施财务分析。分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。13、高级会计熟练掌握会计相关业务，指导会计的日常工作；管理日记
6、账簿、单据的准确性，包括：记账、现金账簿和银行结存一致；负责应收、付款账户。14、总账会计负责公司各种核算和其它业务的记帐；设置科目明细帐和使用对应的帐簿，登录各类明细帐；建立公司原材料、设备、产品明细帐和明细核算，进行应收应付款项的清算；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，办理记帐登记手续；协助会计档案的整理、归档工作。15、会计管理日记帐簿、单据的准确性，包括：记账、现金账簿和银行结存一致；执行资金预算及控制预算内的经费支出；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；编制财务报表；负责账务数据资料的维护；参与年度预算编制及预算执行情况；以及其它日常财务管理工作。16、出
7、纳开具支票，付款和开发票，确认所有的文件能够满足会计和税务的要求，控制公司的银行账户余额。做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。17、成本控制主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标；制定全面的成本控制计划，负责公司整体收入、成本管理和综合财务状况的分析，制定增收节支方案，有薪控制成本、费用支出；向管理层提供成本信息和改进意见。18、成本会计负责成本核算和成本分析各项工作，协助控制成本核算的整个流程；结合年度预算，进行月度成本的核算、控制及分析；参与年度预算的准备工作，负责建立标准成本。19、税务主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标；负责公司税务的准
8、确和及时的缴纳，确保优化公司各种应税机会和豁免，审阅新的税收法规以便确定那些将会影响到公司的运作的条款。20、税务专员负责实施公司的税务机会，确定和分析公司运作不同方面和使用的税务标准；建议税务优化机会和保持与外部税务咨询顾问的联系，确保每一案例的决定适当。办理公司于税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。21、审计专员负责实施公司内部各项审计工作的实施；执行经营审计和财务审计；协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；起草关于审计发现的问题和建议的审计报告；负责有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作。22、应收/应付专员实施客户的催款、对帐，及应收帐款的分析和管理工作；实
9、时关注进外汇牌价，并处理进出口方面结汇等工作；实施银行账目的往来，国内外账目的结算工作。23、法务经理根据公司战略，规划、管、监督部门工作；并组织实施；组织以公司名义出具的具有法律效力的各种文件的起草、审核及监督执行；负责企业重大投资项目、重大商务谈判，重大合同的风险控制；组织追踪、收集国家相关法律、法规政策信息，掌握最新法律信息。24、法务主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。制定指导公司法务实践，处理公司各类诉讼或非诉讼法律事务等问题，以维护公司法律权利和利益，进行法律知识培训。25、法务专员处理公司各项法律事务和法务实践，为相关部门提供有效的法务支持，保证公司各个运营环节、
10、相关部门人员依法办事、不触犯法律。26、人力资源总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹人力资源职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；掌管招聘，培训和发展、员工薪酬福利等；制订公司的劳动人事政策和守法。规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。可能会监管行政总务工作。27、人力资源经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责人力资源部门的战略计划和功能，包括：人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系；协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度的开发人力资源，为实现公司经营发展战略
11、目标提供人力保障；有时可能负责行政事务。28、人力资源主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。管理一个或两个人力资源部门的职能，例如招聘、薪酬福利、员工关系、培训等；贯彻执行人事政策，确保与其他部门的沟通、服从程序；全部的负责HR职能的某个方面；建议公司改变政策和程序来保持公司的竞争性。29、人力资源专员负责人力资源部门的日常事务性工作，包括：人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系；协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。30、人力资源助理协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理；文员性质的事务工作，例如：人
12、事档案整理和保管，处理和打印各种人事文件等。执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。31、招聘主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。根据现有编制及业务发展需求，协调各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，完善公司的招聘流程和体系；负责执行人员招聘职能，筛选合格应聘者并且组织协调用人部门的面试工作；建立后备人才选拔方案和人才储备机制。32、招聘专员负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作；组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。33、培训经理根据公司战
13、略，规划、管理、监督部门工作；编制完善员工培训手册；确认内部培训需求，拓展培训渠道和资源，根据公司战略制定员工职业发展规划及培训计划；实现公司人力资源培训目标。34、培训主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。制定和实施培训政策和程序，确认内部培训需求，开发培训项目，与部门负责人一起制定员工职业发展规划。制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。35、培训专员协助拟定培训与发展计划；设计，规划和实施培训项目；负责管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告；联系各类培训机构，办理员工外训机构，办理员工外部培训事宜。36、薪酬福利专员制定并实施薪酬管理制度：协助上级完成薪酬
14、、福利的各项日常工作；负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资；对薪酬数据进行分析及统计；为员工办理公司规定的各类社会保险。37、员工关系主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目奈；通过执行电工关系计划，拓展电工关系，激励员工的工作积极性；建立、协调和指导员工关系的发展方案；参与劳动协议、内部规章、额外的契约性协议和其他所有适用的条例制定；监督并培训员工关系辅助人员。38、员工关系专员负责执行各项人力资源政策、制度和流程；负责员工档案、劳动合同等人事关系的管理；参与集体合同谈判；完善各种企业内部的沟通渠道，建立和谐的员工环境。39、绩效管理专员 负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数
15、据；建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。40行政总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹行政职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督公司行政服务支持等各项工作；统领所有办公室的服务职能和公司的后勤服务工作；协调公司系统间的合作关系，掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况；参与制订公司年度总预算调整，组织管理下属人员完成本职工作。41、行政经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；领导所有的办公室的服务职能，包括设施、维护、租赁、保险、办公设备和用品的采购及相关事务；组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行；规划、指忖、直辖市公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。42、行政主管要据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；协助制定、监督、执行公司行政规章制度；协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作；负责专项行政总务工作，指导下属人员工作。43、行政专员负责公司行政事务及部门内部日常工作；管理公司的后勤服务工作；负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作；负责公司各项规章制度
