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1、五棵松文化体育中心地下一层车库消防工程施工组织设计编制单位：北京中消长城消防安全工程有限公司日 期：2015/3/4目 录一、编制依据4二、项目概况5三、施工难点63.1 对原有系统的熟悉63.2 保证系统正常运行63.3 协调小业主施工63.4 施工难度7四、施工组织84.1 项目部的管理：84.2 施工部署：12劳动力计划15材料设备计划16五、更换措施175.1车库部分特点175.2地上部分特点175.3更换措施175.3 消防控制室185.4 利达设备清单21六、施工管理226.1总则226.2施工管理236.2工程质量保障24七、安全管理307.1 总则307.2 安全管理体系307
2、.3 安全管理制度317.4 安全管理措施337.5 现场文明施工措施36一、编制依据高层民用建筑设计防火规范GB5004595火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007二、项目概况首创大厦位于东二环东四十条桥东南侧，地下三层，地上 层，建筑面积 平方米，大厦原来使用的是日探品牌的火灾自动报警产品，大厦公有消防报警点及联动点 个。本次设备更换涉及地下三层至地上十七层，车库、公共区域及小业主办公区域，合计 平米，本次更换设备的消防报警点及联动点 个。项目所在地归属北京市东城区公安消防支队，目前属于消防重点单位，且消防设施运行正常，维护
3、到位，是该区域的标杆单位。三、施工难点 3.1 对原有系统的熟悉原有火灾报警系统采用的报警设备是90年代的日探品牌，该品牌属于早期进口设备，设备稳定性好，可以采用环形布线，也支持枝型布线。但是目前大厦经过多年运营，小业主多次改造，导致现有的平面图纸与现场的实际情况在点位、布线上均有偏差，这就要求我们必须组织精干力量对现场的实际情况进行摸排，了解现有线路的敷设情况、模块的控制情况、联动的逻辑关系等。 3.2 保证系统正常运行 施工期间要保证更换好设备的楼层的报警系统、没有更换设备楼层的报警系统均能够正常工作。这需要我们能够制定出合理方案，保证两套系统能够平稳过渡，避免误动作、误报警或者不能工作造
4、成使用上的不便。 3.3 协调小业主施工 大厦的出租率很高，几乎没有闲置的房间。因此在施工过程中，协调小业主的时间是最为重要，也是比较烦琐的工作。由于各家业主的工作内容和性质决定了，每个平层都需要不可能在统一的一个时间进行设备更换，且对小业主户内设备更换的时候，还要注意保持施工区域的洁净。这要求我们对施工的进度和过程进行准确的把握和调度，也要求我们与物业客服部门、安保部门、工程部门进行有效的协调。 3.4 施工难度原有消防报警系统的布线在竖井、端子箱内敷设的比较混乱，没有标记，需要对线路的功能（信号线、电源线、电话线、广播线、消火栓启泵线等）进行识别。图1. 9层弱电间内大厦内为保证公共区域的
5、吊顶高度，其公共走道部分的矿棉板吊顶至结构楼板的空间狭小，吊顶内管线密布，在更换设备的时候由于设备之间的差异，有些地方需要对线路进行增补，主要对于管路、线路的敷设难度很大。日探的设备序列中，每个中继器可以同时联动几个不同的设备，但是目前更换的利达品牌报警设备只能实现模块对被控设备之间一对一的控制。这一方面要求我们搞清楚现有中继器的被控设备位置、逻辑关系，另一方面要对针对利达品牌设备对现场进行深化设计。下图的中继器同时控制了几个排烟口。图2. 9层弱电间中继器四、施工组织 4.1 项目部的管理：公司成立现场指挥部协调各项工作，负责资源调配。保证本工程的资金、机械设备、劳力和主要材料、设备满足本工
6、程需要。本工程准备排除素质高、实力强，而且具有同类工程施工经验的项目部进行施工。项目部管理班子齐备，公司设工程技术部、质量部、计划材料部、预算管理部等部门支持和监督项目部的工作，对项目部的各成员实行全面的岗位责任制管理，以确保工程的工期、质量及安全。人员职责（1）项目经理职责负责主持项目部的全面工作，对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责全面责任；负责工程项目的整体实施，对工程项目实行过程中的重大问题做出决策，对施工过程的重要环节进行控制；负责项目部的日常工作，定期主持召开项目部会议；（2）项目副经理职责负责落实年度、季、月度施工计划，确保施工进度，主持召开项目部生产会议；负责与
7、总包单位的配合协调，参加总包单位召开的生产会议；负责员工教育，搞好员工岗位培训，组织安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护的教育，并主持召开相关会议；负责随时掌握工程进度及材料情况，合理调配人员和机具；负责参加各方技术联络会、施工协调会，参与签定各种施工协议；负责编写工程总结。负责材料进场的质量验收；负责工程项目的质量管理，参加各项质量验收工作，工程进行质量检验、评定，主持召开项目部质量会议；（3）技术负责人职责负责工程项目的技术管理，组织审核施工图纸，编制施工方案，解决施工中存在的技术问题，主持召开项目部技术会议；负责工程的深化设计；负责与设计单位的设计交底，办理洽商；负责工程项目的资料管理
8、，并督促有关人员认真做出各种质量记录，保证在工程竣工验交时能够提供完整的竣工资料；负责编写工程技术总结。（4）技术主管职责负责施工现场使用的施工图纸、技术标准等技术资料的控制、监督、检查，熟悉图纸，清楚了解本专业的设计、施工、质量要求；熟悉质量计划（施工组织设计），必须了解生产部署、施工流程、施工方法和技术措施，负责施工技术标准的监督执行；负责编写技术交底记录，向工长进行技术交底，包括计划、部位、操作方法、安全生产等。负责检查班组操作前的准备工作，包括工作面、施工机具、材料等准备工作。负责巡视施工现场，负责解决施工现场出现的技术问题；负责施工现场各种技术性质量记录的形成、保管工作；负责施工安全
9、工作，安排好人员的防护和设备的防护。负责工人操作中的技术指导及检查关键部位是否符合要求，应及时提醒安全、质量、文明施工、节约水电等问题。参加和组织分项、分部工程的检验评定。配合质检员组织、监督工人进行自检、互检、交接检。质检员职责严格按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工，重点把好工序质量关，及时制止违章作业，保证分项工程达到优良以上标准，对不符合规范标准有权采取措施处罚或停工。监督办好预检、隐检手续和各项试验、检查记录，并做到及时准确把好材料关，安排好成品保护。参加上级部门组织的对项目的质量检查，并督促执行、检查质量问题的整改，及时上报分项工程的质量评定记录。负责材料进场的验收工作
10、；（5）安全员职责积极贯彻和宣传上级各项安全法规、规章和制定，并监督检查执行情况。对职工进行安全知识教育，参加特殊工种的培训考核，传授安全技能，定期对工人进行安全考试，考试合格后方批准上岗作业。根据现场施工情况，制定相应的安全交底，对每道工序的工作情况进行检查，对违章作业及时制止，对责任人应进行教育并处罚。督促检查劳动保护用品的发放及施工人员的正确使用。协助领导组织安全活动和检查，消灭隐患，落实防护标准。（6）工长职责负责组织工人按进度计划、技术交底及施工图纸进行施工；负责工人施工质量监督和检查；负责现场的施工安全、文明施工的管理，各种施工标识的设置及防护，搞好施工现场的防火工作。负责本单位和
11、其他单位成品保护的监督；（7）员工职责按照工长或班组长的安排，完成具体施工过程的操作。对自己负责完成的操作项目，做好自检；严格遵守安全施工的有关规定，不得随意操作，保护设备和人员的安全。保管好自己的图纸和工具，不得乱丢乱放，尊重他人劳动成果；到现场施工时，须着装整齐，佩带施工证，戴安全帽，听从工地管理人员的指挥。讲究卫生，保持驻地和施工现场的整洁，不酗酒、不赌博、不滋事，讲文明礼貌。4.2 施工部署：本工程施工部署是根据我们的施工经验及安装先后顺序和轻重缓急进行安排。先地下车库、然后从楼上至楼下依次进行，先公共区域，后户内的步骤进行流水穿插施工，尽可能的缩短工期并确保工程质量达标。进场后不急于
12、施工，针对现有图纸对现场实际情况包括：线路敷设路由、模块控制情况、逻辑关系进行摸排，形成可靠的现场布线图纸和逻辑关系图表后，结合利达品牌的要求对现场进行深化设计，经甲方审核通过后，方可进行施工。根据建设单位的整体进度要求，我公司将编制详细的施工进度计划。计划编制过程中，根据我公司多年的施工经验，充分考虑施工过程中可能出现的问题，并留出充足的解决问题的时间，从而保证按照既定的工期高质量的完成工程。进度控制图进度保证措施由懂技术、善管理且具有类似工程经验的人员担任项目经理，项目经理按优化组合的原则组成强有力的项目经理部，组织使用精干的力量施工。中标后，抓紧时间深化细化设计工作，认真尽快作好施工准备
13、工作，按通知汇同总包方确认安装现场，开工日期确认后，提前作好各项准备，保证准时开工。结合本工程的特点，制定切实可行并能满足各分项施工工期目标要求的施工方案；制定出合理的施工进度计划，在执行进度计划过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取补救措施或调整原计划，保证目标工期的实现。配置施工项目的各施工要素，使人力、物力、财力适用用于工程施工的需要。优化劳动组合，组织有施工经验的施工队伍，加强职工队伍的劳动纪律和奖罚措施，对技术过硬，工作积极的给予表扬奖励。工程中后期，采用倒计时安排，增强施工的紧迫感，确保计划按期完成。科学的工艺措施保证：我公司通过多年的消防工程施
14、工，不断的进行技术改进，积累了丰富的施工经验，总结了一整套科学的施工工艺，从而大大缩短施工工期。劳动力配置保证：公司为本工程投入除计划内的施工及管理人员外，同时为本工程预留一支施工队伍，以备工程突击。设备材料供给保证：根据现场工程进展及设备供给周期情况，材料人员将提前一个月或更早做出设备采购计划，提早订货，不延误设备的安装。另外将提前10天做出材料采购计划，保证工程的顺利进行。施工机具供给保证：施工队进场前5天备齐施工所需的机具，机具数量要大于实际需要的20%，保证不因为施工机具的故障而耽误施工。确保工期的技术组织措施1、深化设计的进度控制根据图纸工作量，制定详细的设计计划，设计前、施工过程中
15、均应定期召开协调会议，解决设计过程中出现的问题，并保证做到设计思想统一，设计图纸格式统一，高质量、高效率的绘制出一套先进、完整、准确的深化设计图纸。2、施工前的进度控制进场施工前，要充分做好施工准备，公司会把施工用机具全部配置到位，并且做好材料设备的进场及订货计划，确保进场后能够立即展开施工。3、施工中期的进度控制 保证施工机具的供应，准备充足的机具确保工程顺利实施。 保证充足的人力资源，可24小时轮班作业，必要时调用后备施工队伍进行抢工。 严格按照材料、设备的供货计划进行订货，保证工程所需材料设备按时进场。 施工工程中，根据总体进度计划编制相应的周进度计划，月进度计划，并且每周都要对进度计划执行情况进行总结，如未按照计划完成施工，应立即分析原因，并在以后的施工中避免类似情况发生。 施工过程中，如发现问题应及时提出并解决，具体事情必须
