《目视管理讲义(ppt33页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目视管理讲义(ppt33页)（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目视管理讲义,目视管理概论 目视管理的常用工具 红牌作战 识别管理 目视管理推进注意事项,目视管理概论,目视管理的含义 常见的目管理用例 目视管理的作用,目视管理的含义、目的与特点,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。,把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。,以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。 以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。 现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。,目的,含义,特点,常见的目视管理应用例,彩色线条：标注最高点、最低点： 反射
2、镜：设于通道拐弯处以防推车相撞； 彩色灯：用于不良/异常报警或预警； 小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍 在工作： 照片、图片：用于作业指导书，直观易懂； 人员去向表：便于工作安排；,目视管理的作用,迅速传递信息。 形象直观地反映问题与浪费。 客观、公正、透明化有利提高士气。 有效促进企业文化的形成和建立。,目视管理 主要作用,目视管理的常用工具, 红牌,（红牌作战）, 看板,（看板管理）,P,Q,C,D,S,M,信号灯,NG,OK,发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯,信号灯,作业流程图：,（过程、要点明确化）,反面教材,（反面教材架）,A,B,C,D,E,提醒板,无异常 要注
3、意发生异常,区域线：,A 材 料,B 材 料,C 材 料,D 材 料,通 道,警示线,（仓储警示）,红色下限,红色上限,生产管理表,时间,目标,实绩,差异,原因,备注,红牌作战,红牌作战的定义与作用 红牌的形式 红牌作战步骤,红牌作战的定义与作用,红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之目的。,必要和不必要一目了然。改善目标一目了然。引起重视并产生关连效应。,作 用,作 用,红牌的形式,红牌作战的步骤,红牌对策与评价,红牌发行,内容 理由 发现区域,明确判定标准,红牌就是命令 掛在引人注目处,明确判定标准,决定掛红牌的对象,红牌方案出台,
4、什么是必要与不必要 标准明确，谁都能判定,在库：原材料、半成品、成品 次 设备：工装夹具、工具、模具等 储运：货架、流水线、推车等,必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,Step 5,Step 6,看板作战,看板管理的作用 看板管理的三定原则 看板管理应用实例,看板管理的作用,传递信息，统一认识：,每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引 导大家统一认识，朝共同目标前进。,帮助管理，防微渐进：,看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进； 便于新人能更快的熟悉业务； 一经揭示，可强化相关人员额定责任心；,使绩效考
5、核更公正、公开、透明以促进公平竞争：,两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进 后进的作用； 以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素； 促进员工积极参与正当的公平竞争；,加强客户印象，提升企业形象：,“这是一个管理出色、井井有条的公司”,看板作战的三定原则,定位：放置场所明确 定物：确定种类名称 定量：明确数量之多少,看板管理在5S活动中的运用,例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图,区分必需品和非必需品,红牌作战,必需品,非必需品,看板管理,挂红牌,放在哪里是什么有多少,处理,一目了然,例2：仓库管理的看板作战,仓库管理的看板作战,场所识别,名称识别,数量识别,场所表示,具
6、体位置,类别表示,名称表示,最大量,最小量,某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“三定”如下：,放置场所：一楼原料仓库 具体位置：MD材料区C货架第三层 类别： Walkman零件区 具体名称：G3102MD 库存最大量：5K 库存最少量：1K,识别管理,灰色工衣办公室员工 蓝色工衣生产一线员工 粉红色工衣品质检验人员 黑色工衣维修人员 蓝色头巾/工帽生产一线员工 粉红色头巾/工帽品质检验人员,工种识别：,职务识别：,无肩章普通员工 红色肩章班组长 粉红色肩章办公室职员 黄色肩章课长 绿色肩章部长 深蓝色肩章厂长 黑色肩章总经理,员工熟练度标识：,红牌训练中员工 黄牌非熟练工 绿牌熟练工
7、蓝牌技术工,机器设备识别：,计测器标识Label实例,名 称： 型 号： 产 地： 管理NO： 管理担当：使用者： 检定日期：有效日期： 状态（ 合格 不合格 降级使用）,产品识别,包装票 / 现品票 / 标识牌实例,名 称： 类 别： P / N： 供应商：管理NO：数量： 状态（ 良品 不良品 试作品 修理品 ）,作业识别：,作业标识牌实例,作业前,作业中,作业后,检查前,检查中,检查后,焊接,高压测试,环境识别：,通 道,区 域,设 施,颜色油漆 / 胶带 标识牌,目视管理推进注意事项,对事不对人。 要形成标准化、制度化。 必须充分 效果 教育培训不能解决的问题，需制定 “防呆措施”。
8、PDCA,目视管理注意事项,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2720.9.27Sunday, September 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:31:3200:31:3200:319/27/2020 12:31:32 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2700:31:3200:31Sep-2027-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:3200:31:3200:31Sunday, September 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2720.9.2700
9、:31:3200:31:32September 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月27日星期日上午12时31分32秒00:31:3220.9.27 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午12时31分20.9.2700:31September 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月27日星期日12时31分32秒00:31:3227 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午12时31分32秒上午12时31分00:31:3220.9.27 10、你要做多大的事情，就该承受多
10、大的压力。9/27/2020 12:31:32 AM00:31:322020/9/27 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2020 12:31 AM9/27/2020 12:31 AM20.9.2720.9.27 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Sep-2027 September 202020.9.27 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 27, 202027-Sep-2020.9.27 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2700:31:3227 September 202000:31,谢谢大家,
