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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。销售部助理岗位职责篇一:营销助理岗位职责 营销部助理工作岗位职责如下: 1、负责起草营销部各类文书,如通知、请示、报告,并跟踪文书发布流程 2、负责营销部各部门的工作协调,文件、资料的收集发布 3、负责组织部门会议,做好会议记录,并跟踪会议事项实施情况 4、负责营销部周度、月度的计划总结汇总编排,与计划部门做好计划对接,并提醒相关人员 做好计划实施 5、负责营销部对外的工作联系 6、负责销售部、市场部等部门对其他部门和领导的文件呈送、管理 7、负责对接物业相关事宜 8、负责客户满意度调查及客户关系管理 9、负责营
2、销部档案管理、印章管理 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 负责售房合同的审核盖章、客户合同归档管理 负责营销部固定资产的申请采买及营销部费用管理 负责公司及部门活动的组织 负责员工的入职、离职手续办理、考勤管理 负责监督与完善营销部管理制度、岗位职责与工作流程的制定 参与策划、销售、市场等部门事项讨论,并协调工作协助完成 参与营销部现场工作的检查,及时发现问题并参与问题协商 负责分销合同跟踪管理(市场部) 现在额外的实际工作内容: 1. 负责营销部办公用品/低值易耗品的申请、出入库、台账管理(销售助理) 2. 负责空白合同的保管、出入库台账登记(销售助理) 3.
3、负责认购签约的台账登记,签约合同的台账登记,并与财务做好对账(销售助理) 4. 负责置业顾问佣金结算,与财务做好复核对接(销售助理)篇二:销售助理岗位职责 苏州智核生物医药科技有限公司 篇三:销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程 销售总监助理 岗位职责和具体工作实施流程 岗位名称:事业部总监助理=市场部经理 直接上级:事业部总监 岗位性质:全面支持、协助事业部部总监的工作 管理权限:对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力 管理责任:对所承担的工作全面负责 主要职责: 1、负责市场开拓和管理工作; 2、依据公司战略规划及行业市场信息,参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。 3
4、、依据年度市场发展战略及市场情况,组织制订并调整年度计划、并组织实施。 4、依据市场情况,制订本部门月度工作计划,并组织按要求完成,以确保完成公司下达的年度各项经营指标。 5、建立和完善市场部相关业务流程,并监督检查执行情况,以确保本部门工作质量与效率的不断提高。 6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结; 7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护,以得到客户资源、信息等方面的最大支持。 8、负责协调部门内外其他部门的工作关系,以确保按计划完成各项工作。 9、合理控制本部门的费用开支,以达到低投入高产出的效果。 10、 参与建立本部门绩效考核制度,以激励员工做出更大贡献。 11、负责编制
5、本部门年、季、月销值和预算的计划工作; 12、对提高销量管理办法的研究和改进; 13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析; 14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励; 15、各区销售业绩的统计与分析; 16、积极了解并获得客户的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。 17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程,以最经济的方式运作并保持高效率。 18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论; 20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 工作流程: 一、发现问题; 1、了解销售人员的工作状态? 2、经销商的销售状态调
6、查,评估? 3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态? 4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应? 5、调查了解市场存在的潜力空间?6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向? 7、了解经销商库存的合理与否? 8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性? 9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议? 10、了解对手产品的市场信息? 11、全面调查各个市场的资源(人员、促销、广告)需求? 二、分析问题; 1、建立完善的信息系统; 1)各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析; 2)分析部门销售报表; 3)实地走访调查,取证; 4)参考其它部门建议。 2、组织讨论分析; 1)分析
7、资源投放的必要性; 2)分析资源投放的落实情况; 3)分析资源投放的市场效应; 4)分析市场的优劣性; 5)分析策略实施的合理性; 6)分析产品与渠道的融合度; 7)分析月度目标的完成度; 8)分析自我的欠缺点; 9)分析对手产品的优劣;三、解决问题; 1、做好单一问题的解决策划案; 2、明确策划案的目的性; 3、确立策划案的目标; 4、制定执行策划案的制度; 5、细化解决问题的方案; 6、做好策划案的执行指引流程; 7、执行策划案; 四、总结推广; 1、建立监督系统; 2、监督方案的执行过程,及时修补不足之处,争取公司利益的最大化; 3、考核方案的执行结果; 4、分析方案的最终效果; 5、总结不足; 6、宣传推广好的案子,以点带面。 胡应功 2020年5月21日5