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1、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。,第九章 生产计划,生产计划,制造业企业的生产计划一般来说可以三种： 综合计划 主生产计划 物料生产计划,综合计划,综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。,主生产计划,主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS)要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内
2、的生产数量。这里的最终产品，对企业来说是最终完成、要出厂的完成品。它可以是直接用于消费的消费产品，也可以是作为其它企业的部件或配件。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也有可能是旬、日或月。,某自行车厂的综合计划,某自行车厂的MPS,TR公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节波动特性的，通常第三季节是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如下表a、b。此外，现有现有库存量为250 000加仑，所希望的期末库存为300 000加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量均为200 000加仑。公司现在在打算根据下表c所示的生产能力计划
3、来制定综合计划，按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存积压。,表a 需求预测（单位 千加仑）,300 850 1500 350 3 000,需求,1 2 3 4 合计,季度,返回,表b 成本数据,单位产品的库存成本 0.3元/季度 单位产品的正常生产成本 1.00元 单位产品的加班生产成本 1.50元 单位产品的外协成本 1.50元,返回,表c生产能力计划(单位 千加仑),450 450 750 450 90 90 150 90 200 200 200 200,正常生产 加班生产 外协,1 2 3 4,季度,TR公司的综合计划(单位 千加仑),450 90 20 510 450 90 200
4、 400 750 150 200 0 450 90 110 300,1 2 3 4,正常生产 加班生产 外协 调节生产,季度,用图表法求解的TR公司综合计划（单位： 千加仑）,续下表,续下表,接上表,续下表,接上表,接上表,用图表法求解的TR公司综合计划（单位： 千加仑）,主生产计划,主生产计划（MPS）是要确定每一具体时间段内的生产数量。 MPS的制定程序,已授权的综合计划,MPS方案,资源约束条件是否满足,批准MPS,No,Yes,MPR,MPS的制定程序,现有库存量是指每周的需求被满足之后手头仍有的、可利用的库存量。它等于上周末库存量加本周MPS生产量，再减去本周预期需求量或实际订货量（
5、取其中的最大值）计算公式为,现有库存量的计算,It=It-1Ptmax(Ft,COt) Itt周末的现有库存量 Ptt周的MPS生产量 Ftt周的预计需求 COtt周准备发货的顾客订货量,某工业阀门制造企业，其产品包括一系列不同的型号和规格，现在企业想要为其3型产品制定一个MPS市场营销部门已经预测，该产品4月份的需求为80个，5月份160个，MPS以周为单位来制定，以便能更好地控制零件生产进度,3型产品的现有库存量,80 80,80,MPS量,-38,2,-38,2,42,-18,2,22,现有库存量,0,0,0,0,4,8,15,23,顾客订货,40,40,40,40,20,20,20,2
6、0,需求预计,8,7,6,5,4,3,2,1,周 次,周 次,5 月,4 月,期初库存：,45,生产批量：80,3型产品的MPS量的计算,1 45 23 否 0 = 22 2 22 20 否 0 = 2 3 2 20 是 80 = 62 4 62 20 否 0 42 5 42 40 否 0 = 2 6 2 40 是 80 = 42 7 42 40 否 0 = 2 8 2 40 是 80 = 62,周 期初库存 需求量 是否缺货 MPS量 期末库存,计算待分配库存（ATP),第1周的ATP量等于现有POH量（期初）加本周的MPS量减去直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量。,3型产
7、品的MPS量,0 80 0 80,0 0 80 0,MPS量,42,2,42,2,42,62,2,22,现有库存量,0,0,0,0,4,8,15,23,顾客订货,40,40,40,40,20,20,20,20,需求预计,8,7,6,5,4,3,2,1,周 次,周 次,5 月,4 月,期初库存：,45,生产批量：80,3型产品的ATP量,80 80,7 68,ATP量,0 80 0 80,0 0 80 0,MPS量,42,2,42,2,42,62,2,22,现有库存量,0,0,0,0,4,8,15,23,顾客订货,40,40,40,40,20,20,20,20,需求预计,8,7,6,5,4,3,
8、2,1,周 次,周 次,5 月,4 月,期初库存：,45,生产批量：80,3型产品MPS记录的更新,80 80,2 6,ATP量,0 80 0 80,0 0 80 0,MPS量,30,-10,30,-10,30,50,2,22,现有库存量,0,0,0,38,4,32,20,23,顾客订货,40,40,40,40,20,20,20,20,需求预计,8,7,6,5,4,3,2,1,周 次,周 次,5 月,4 月,期初库存：,45,生产批量：80,所谓物料需求计（materials requ- irement planning，简称MRP），就是要制定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购什
9、么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产批量是多少，等等）。,物料需求计划,MRP的基本原理,从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间； 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。,物料清单BOM,A,B,a,b,b,c,C,D,时间坐标轴上的物料清单,a,B,b,C,A,b,D,c,倒排时间,完工日期,时间,MRP 可以回答四个问题： 要生产什么？（根据主生产计划） 要用到什么？（根据物料清单） 已经有了什么？（根据库存记录） 还缺什么？何时生产或订购？（MRP运算后得出的结
10、果）,闭环MRP逻辑流程图,MPS,执行MRP,执行CRP,MRR,CRP,物料清单,库存记录,可行？,否,是,续下图,MRP逻辑流程图,可行？,可行？,库存信息,物料清单,工艺路线,工作中心,采购,车间作业,成本会计,业绩评价,供应商文档,计 划 层,执 行 层,否,否,是,是,接上图,MRP逻辑流程图,MRP,CRP,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:16:1315:16:1315:169/26/2020 3:16:13 PM 3、越是没有本领的就越
11、加自命不凡。20.9.2615:16:1315:16Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:16:1315:16:1315:16Saturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2615:16:1315:16:13September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六下午3时16分13秒15:16:1320.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午3时16分20.9.2615:16Septemb
12、er 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六3时16分13秒15:16:1326 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时16分13秒下午3时16分15:16:1320.9.26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 3:16:13 PM15:16:132020/9/26 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 3:16 PM9/26/2020 3:16 PM20.9.2620.9.26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 202020.9.26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-2020.9.26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2615:16:1326 September 202015:16,谢谢大家,
