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1、KANBAN 看 板,1、看板的种类,看板系统是为了体现后续工位要使用的数量，也就是说要前一站需要生产多少,1)用实际的产品 2)用空的容器 3)用看板卡 （最通行的看板系统） 4)用计算机 （读取条形码）,用实际的产品,这种方法只适用于现行过程把库存放在线旁以至于任何人可直接在线上看到,如果每个物料在储存区有它固定的位置，他就能轻易的发现 是否被下一工序收取。,存储实例,用空容器,当库存放在与生产线分开的地方，以至于不能直接在线上看到它时，可以使用这个方法,当空箱子被还回来，就可以理解为这个产品被下一道工序使用了,实例（结合1&2）,Product IN,Product OUT,Empty
2、Box IN,Empty Box OUT,看板卡的使用方法,库存被分开放置，不能直接在现场看到。 另外，容器太大或太多不能放在现场。,实例：看板 Example: Kanban,流程图-看板系统,Warehouse,Press Shop,Body Shop,Safety Inventory (Buffer),Production Inventory (Flow Inventory),Total number of Kanban Cards,Kanban Card,Kanban Post,Production Start Line,2、看板的功能,自动生产定购 规定工人只有在看板卡被还回后开始生
3、产新的。因此，工人可以在没有任呵生产控制人员下订单的情况下自己判断是否生产。 物料控制 当物料和信息与看板系统整合到一起时，通过看看板，整个库存状态可以被很容易的掌控。 消除过渡生产的浪费 因为通过看板卡来控制生产，过度生产会被杜绝,看板卡例子,Indicate how many parts to be loaded per container.,Since it is troublesome to read part numbers and part names each time the card will be returned to Kanban Board, give each pa
4、rt a simple number of their own.,If possible, use different colors for different press lines. This will help to distinguish one from another.,3、看板卡的使用要点,规则与使用方法必须在现场被严格的执行， 否则，看板管理将无效,1) 看板管理的数量必须按实际要求最小化,看板卡数量 安全库存+生产库存,Inventory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards.
5、,2) 不可以随意的发行看板卡,如果对发行看板卡没有限制（如果任何人都可以发行任意数的看板卡）库存将增加 当大量库存被需要时，临时看板卡可以使用。但当不需要时，应立即收回。 用不同的颜色区分临时看板卡,3) 生产必须符合看板卡,当没有看板卡时，零件的生产应该被禁止，这也是看板管理的根本要求 。,4) 下一道工序负责收集看板卡,看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话，下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。 必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡 当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上取下，贴到看板上,ANDON 按灯,1、按灯的任务、角色,按灯有三个角色： 向领导/组长汇报突发事件及要求帮
6、助 保证每一个人看得到线上的状态 向其他部门要求支持,按灯实例,Andon 按灯,There are 3 roles for ANDON shown below. 3个任务,2、按灯工具展示,Lamps 灯,展示的要点,按灯是一种让生产按计划正常进行的工具,为了更有效的使用它，异常情况应该在停线前被发现，并采取对策，而不是停线后。 要达到这种效果，黄色的灯是非常重要的 黄色=闪光/旋转+蜂鸣,3、按灯的种类,例如 表示设备运转状态的 表示生产线运转状态的 呼唤按灯 标示工作顺序的 控制按灯 信息按灯,按灯指示机器的运行状态,Yellow (Flashing Light) -,Red -,Whi
7、te,Green,放在每个机器上,按灯指示生产线的生产状况,White -Integrated with ,Yellow (Turning Light) + Buzzer,-Integrated with ,Yellow (Flashing Light)-Integrated with ,在每条生产线尾,Red -Integrated with ,-,No.6 Operation is calling, asking for Material.,实例：机加和装配按灯,例：通用的按灯,呼唤按灯,通常在主管办公室,Yellow (Flashing Light)-Integrated with ,L
8、ine Name,B Line is calling for Help.,按灯指示工作顺序,(展示地点 -比如物料物流部门),Operation No.,Line B-No.6 Operation,is asking for Material.,Line C-No.4 Operation,Line F-No.3 Operation,控制按灯,(展示地点 -Managers / Staffs Office),Red (very much behind schedule),Yellow (a little behind schedule),Green (on schedule),White (pr
9、oducing more than planned),-Integrated with ,信息按灯,(展示地点 -All Workplaces),Multi-display Board (Electronic marquee),Information of various kinds can be displayed.,Overtime is 1 hour for today.,4、使用按灯的注意点,在车间必须严格遵守以下几页所提到的规则和用法。 否则，按灯系统将会失效！,1）使用规则,操作工人- 黄色/红色按钮 组长、主管 -绿色复位按钮,组长必须对黄色和红色按灯负责，并解决问题 班组长检查
10、是否对策被实施并且启动绿色按钮。,2）决定反馈响应的基础及行动,区分生产状态的控制看板可以按如下分类,根据如上的区分，必须确定谁开始行动。,The End,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:33:5714:33:5714:339/26/2020 2:33:57 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2614:33:5714:33Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:33:5714:33:5714:33S
11、aturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2614:33:5714:33:57September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六下午2时33分57秒14:33:5720.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午2时33分20.9.2614:33September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六2时33分57秒14:33:5726 September 2020 9、一个人即使已登
12、上顶峰，也仍要自强不息。下午2时33分57秒下午2时33分14:33:5720.9.26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 2:33:57 PM14:33:572020/9/26 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 2:33 PM9/26/2020 2:33 PM20.9.2620.9.26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 202020.9.26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-2020.9.26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2614:33:5726 September 202014:33,谢谢大家,
