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1、*集团信息化规划,2011-11-14,ERP的概念,借助计算机和通信技术，融合企业的资源、信息、管理；进行企业数据的统计、分析，流程控制和决策。,为什么要进行ERP,企业扩张，资源情况,如何调整资源,如何快速调整,部门协调,没有ERP，企业管理建立在很多的不确实因素之上,效率很难提高。,为什么要进行ERP(续),企业管理模块化，ERP与之对应,我国民营企业的资源管理的发展,office办公 单机软件 电子邮件 QQ,纸质办公 手工统计,实施ERP 远程办公 集中管理,2000年,2005年,ERP在我国企业的实施效果,效果不好原因分析: 一次性实施模块过多 企业内部的阻力 软件服务商支持不到
2、位 实施的后续成本过高 企业人员的计算机水平,ERP软件提供商概况,技术成熟，价格贵,泛微、金和、通达 在ERP的某一方面有所擅长,技术全面,对小企业无支持,免费软件,更接近客户,Return,集团信息化状况,阿佳西 以进销存为主，其它功能如OA，SMS，电子商务模块比较简单,财务 总帐、工资管理、固定资产、财务报表等,数据接口,邮件,传真,人事,我们经常被这些事情打断，没有整块的时间思考问题,集团信息化状况（续）,日常申请审批, ,公司的文化、人事制度、财务制度、通讯方式哪里找？,集团信息化状况（续）,新员工小明入职,通过什么方式把自己介绍给别人呢？,哪里查看公司的消息、公告、讨论？,上岗前
3、怎么培训？,集团信息化状况（续）,报告的审批过程,分公司职员小李填好50万元的设备采购报告,分公司经理审批,集团小刘收到报告,集团相关部门审批,财务总监审批,集团董事长审批,小李发传真给集团,小刘回发传真给小李,集团总裁审批,集团信息化状况（续）,报告的审批过程,分公司职员小李填好50万元的设备采购报告,分公司经理审批,集团相关部门审批,财务总监审批,集团董事长审批,集团总裁审批,ERP,集团信息化状况（续）,Return,集团信息化规划,信息化模块图,ERP上线的选择,完全外包：省事，效果通常不好；适合简单的ERP实施,前期外包：自己进行二次开发：技术自己掌握，但需要一次开发队伍；适合处于高
4、速发展的企业,选择免费软件、自己实施：成本最低，需要技术人员对行业和软件架构有一定的认识深度；能稳定实施,为什么选择免费软件,=,免费产品,质量差,？,Google公司的服务器就全用的Linux系统。 免费的Linux系统的稳定性远高于微软的Windows系统。,为什么选择服务社软件,1） 更了解企业需求：自身属于一家规模近千人的商超 2） 有足够的开发动力：用友等商用软件无法满足其需求 3） 发布前严格测试：其产品正式发布前都经过其一年的测试和相关友商的试用 4） 客户使用案例：有来自不同行业、规模的企业使用。 5） 功能简洁实用 6） 技术能力强：该部门技术总监毕业于清华，采用国际大公司常
5、用的架构JAVA开发。 7） 远程技术支持免费,服务社OA软件介绍,服务社OA软件介绍（续）,付款审批及预,1,2,3,4,5,服务社OA软件介绍（续）,实施计划,Dell服务器一台1.5万 软件免费 VPN网络利用现有设施 OA，TC培训通过现成视频 系统管理人员目前只需要一人维护 计划第一年的总费用为6万，相对商业ERP软件，成本几乎为零,第一期投资,各种流程通过OA实现 员工基本信息进OA 公共信息进OA 重要资料备份进OA PB系统正常运转 HR系统正常运转,预期效果,实施计划（续）,分三步走，OA上线两个月后，实施PB，PB上线三个月后实施HR 每一步分为多个小步,结束语,有专家们说：ERP软件是三分软件、七分实施，但是，谁说那“七分实施”用户自己就一定做不好呢？ 有专家们说：免费就不可能做出高品质的产品，不想再说Linux等大量免费却极其优秀的软件；事实是服务社的产品已经有客户用了两年以上。 有专家们说：ERP软件升级一定要付升级费请专业人员来做，但是，服务社的产品用户已经升级多次。 有专家们说：ERP软件的维护极其复杂：数据库要优化、数据量大了要迁移后面的话当然还是“您要付费”。普通用户现在做到了。 。 。 专家们还在说，服务社还在做，用户群还在不断扩大！,Return,
