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1、20020月,第 6 章 库 存 管 理,主要内容,7 1 概述 7 2 ABC分析 7 3 独立需求和相关需求 7 4 经济库存模型 7 5 边生产边使用的订货模型 7 6 随机需求下的库存模型 7 7 库存管理基本运作,7-1 概述（1）,概念上的变化： 1.在历史上库存是财富的象征 2 JIT认为：库存是万恶之源 3. 现代的观念是：库存可以暴露管理问题： 质量问题； 工人缺勤、训练不佳问题； 供应商质量和交货期问题； 领导决策失误、计划脱期问题。,7-1 概述（2）,7-1 概述(3),3. 库存的作用 （1）保持生产运作的独立性 （2）满足需求的变化 （3）增强生产计划的柔性 （4）
2、克服原料交货时间的波动 （5）利用经济订购量的好处,4. 库存管理的基本问题 （1）什么时候再订货？ （2）一次订货的数量是多少？,7-1 概述(4),基本思想,按存货单元的年利用价值进行分类,分类,年利用价值百分比,存货所占区间百分比,A类,B类,C类,80%,15%,5%,20%,20%50%,50%100%,结 论,应按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制,7-2 ABC分析(1) - Pareto 原理,例：美国某硅片公司,存货单元号,单元比,每年总值($),价值比例,价值比例,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,20%,30%,50%,90,000
3、 77,000 26,350 15,001 12,500 8,250 1200 850 504 150,72%,23%,5%,A,B,C,7-2 ABC分析(2),7-2 ABC分析(3),由市场决定，不可控的需求,独立需求,相关需求,由其它产品或项目的需求决定的， 是可以预知的和控制的,7-3 独立需求和相关需求（1）美国IBM公司 Orlicky 首次提出:,7-4 经济库存模型（1） - Harris 1915年提出,前提假定：,（1）需求已知而且不 （2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变 （3）一批订货是瞬时到达 （4）数量不打折扣 （5）订货成本是固定不变的，与订货量无关 保
4、管成本与库存水平成正比 （6）没有脱货现象，及时补充,Q,t,7-4 经济库存模型（2）,Q/2,年库存总成本：,TRC=CIQ/2+CTD/Q,CI 单位存货的年成本 Q 批量 CT一次订货的业务成本 D 年需求量,L,按定货成本和库存成本总和最小导出 经济订货量（EOQ）,7-4 经济库存模型（3）,d(TRC),dQ, 0,在EOQ下的总成本为,7-4 经济库存模型（4）,年成本,Q,Q*=EOQ,TRC*,CI,Q,2,保存,CTD/Q,7-5 边生产边使用的订货模型(1),QP,d,Imax,t,时间,P-d,Qp批定货量,p 每天供货率（生产率）,d 每天用货率（需求率）,最高库存
5、水平,Imax=(p-d)t,在时间t内的总供货量为,Qp=pt，在t时间内以速度p供货,L,现有库存量,Imax=(p-d)Qp/p= Qp(1-d/p),所以这种情况下保存成本为,ImaxCI= CI Qp (1-d/p)/2,总成本为,成本对Qp求导等于零，得最佳批量 Qp *,TRC= CI Qp (1-d/p)/2+ D CI / Qp,7-5 边生产边使用的订货模型（2）,例：某公司生产无痛注射针供应医院，为了减少存货成本，要求最佳的每批批量。,年需求量为1000单元,每次订货成本：CT=$10,保存成本：每年每单元CI=$0.5,(1) 用经济订货模型,总成本为：,7-5 边生产
6、边使用的订货模型（3）,(2) 用生产模型,总成本为：,边生产边供货,P=8 每天供货率，即生产率,d=6 每天需求率,则,7-5 边生产边使用的订货模型（4）,7-6 随机需求下的库存模型（1）,在实际生产条件下，需求是不确定的。为了防止缺货造成了损失，需要有安全库存（缓冲库存）,OP,L,d,d每日需求，d=D/N L定货提前期,重订点 OP=dL=u,若考虑到安全库存为SS，则提前期定货量为：,OP=dL+SS=u+SS,7-6 随机需求下的库存模型（2）,0,SS,5%面积,如何确定SS？,从正态分布可知,7-6 随机需求下的库存模型(3),例： 某公司根据分析，认为提前期中需求变化为
7、正态分布，均值为：u=350单元 标准差：10箱 公司策略是：出现缺货的概率为5%，求：安全库存SS。 从正态分布表查到0.95的分位数z=1.65 SS= =1.6510=16.5单元,7-6 随机需求下的库存模型(4),当只有历史记录时，可用下法计算, 提前期的均值 需求量均值,则根据统计学原理，提前订货的需求量均值为,提前需求量的方差为：,标准差为,7-7 库存管理基本运作,收料 库存记录 发料 盘点 废料处理,7-7后勤管理,后勤（logistics)管理起源于军队补给 70年代移植到工商管理（business l.): “为满足顾客的需求，对原材料、零部件、半成品、成品及相公的信息的
8、获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。” 2.后勤管理活动 （1）采购；（2）库存管理；（3）配送； （4）运输；（5）维修。 3.后勤管理的重要性：制造过程中只有5%在加工机床上。,7-8 供应链管理,1.从价值链到供应链 美国Porter在90年代在企业竞争优势研究中提出价 值链的概念：内部后勤-生产-外部后勤-市场营销-服务等5环节增值。 2.供应链管理是适应全球制造的需要 90年代中后期全球制造开始风行，全球采购在60%以上，跨国公司快速发展，信息技术，资源共享。,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26,
9、 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:32:1612:32:1612:329/26/2020 12:32:16 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2612:32:1612:32Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:32:1612:32:1612:32Saturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2612:32:1612:32:16September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26
10、日星期六下午12时32分16秒12:32:1620.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午12时32分20.9.2612:32September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六12时32分16秒12:32:1626 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时32分16秒下午12时32分12:32:1620.9.26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 12:32:16 PM12:32:162020/9/26 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 12:32 PM9/26/2020 12:32 PM20.9.2620.9.26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 202020.9.26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-2020.9.26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2612:32:1626 September 202012:32,谢谢大家,
