《《施工组织设计（外立面）》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《施工组织设计（外立面）》（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、工程概况二、施工管理组织构架及劳动力计划1、项目管理机构设置2、现场管理机构正常运行的保证措施3、项目经理部岗位职责4、管理班子及劳动力配置5、项目主要管理人员资历6、劳动力配置说明三、设备及施工机具计划1、现场安装机械设备计划2、加工厂内主要机具装备3、进行严格的机具设备计划科学控制四、施工用水电及与土建的协调管理1、施工用水电需求计划2、施工配合措施五、施工进度计划及材料供应计划1、总体计划进度2、主要材料进场计划六、选材及加工方案1、工程选用的主要材料及质量检验说明2、玻璃幕墙在工厂内的加工制作3、石材幕墙的加工制作4、工厂内关键加工工序质量控制七、 主要项目施工方法、工艺流程
2、及专项技术措施1、 玻璃幕墙安装工艺流程2、 石材幕墙安装工艺流程3、 铝塑板幕墙安装工艺流程 4、 安装作业指导书5、 施工前准备工作6、 玻璃幕墙的安装施工7、石材幕墙安装施工8、铝塑板幕墙的安装八、 确保工程质量的技术、组织措施1、 工程质量目标2、 质量管理体系、机构的设立3、 保证措施4、 玻璃幕墙质量自检5、 石材、铝塑板幕墙质量自检九、 确保工程安全、消防、文明施工的技术、组织措施1、安全生产管理目标和文明施工管理目标2、安全生产及文明施工管理机构设置和运行程序3、安全、消防、文明施工保证措施；冬季雨季施工措施 4、环境保护措施十、 确保工期的技术组织措施及控制程序1、确保工期的
3、措施2、控制程序十一、 成品及半成品保护措施1、 加工阶段材料及成品的保护2、 包装阶段材料及成品的保护3、 运输过程中的材料与成品保护4、 施工阶段材料、成品（半成品）的保护十二、 检验、试验计划1、 相容性试验计划2、 幕墙主要性能试验计划3、 蝴蝶试验、拉断试验、剥离试验计划4、 验收程序及维修计划十三、 售后服务及保修1、 各部门职责2、 保修期十四、 降低工程成本的措施1、加强管理力度2、提高劳动效率，缩短工期3、控制材料浪费十五、 施工进度表十六、 施工平面布置图一、工程概况1、投标工程概况（一）工程名称：新沂市电信局综合楼外立面装饰工程（二）工程地点：新沂市幸福路88号（三）结构
4、类型：九层现浇框剪结构（四）招标单位：新沂市电信局（五）承包方式：包工包料（六）投标工程质量标准：合格（七）投标施工总工期： 60日历天（正式开工日期以开工令为准）2、投标设计、施工主要引用标准 玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96） 建筑幕墙（JG3035-1996）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001/J113-2001 建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94 建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94 建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-94 建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94 玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000 建
5、筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8484-87 建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法GB8485-87 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB7106 建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107 建筑外装饰工程施工及验收规范GBJ773 建筑结构荷载规范GBJ9-89 建筑设计防火规范GBJ16-87（修订本） 建筑物防雷设计规范GB50057-94 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 建筑抗震设计规范GBJ11-89 民用建筑隔声设计规范GBJ118-88 民用建筑热工设计规程JGJ24-86 铝及铝合金扎制板材GB3880-1997 铝合金建筑型材 第1部分 基材GB/
6、T5237.1-2000 铝合金建筑型材 第2部分 阳极氧化、着色型材GB/T5237.2-2000 铝合金建筑型材 第3部分 电泳涂漆型材GB/T5237.3-2000 铝合金建筑型材 第4部分 粉末喷涂型材GB/T5237.4-2000 铝合金建筑型材 第5部分 氟碳漆喷涂型材GB/T5237.5-2000 铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范GB8013-1987 平开铝合金门GB8478-87 平开铝合金窗GB8479-87 铝塑复合板GB/T17748-1999 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97 钢化玻璃GB/T 9963-1998 浮法玻璃GB 11614-1999 中空玻
7、璃GB11944-1989 夹层玻璃GB9962-1999 碳素结构钢GB700-1988 优质碳素结构钢技术条件GB699-1988 不锈钢棒GB1220-1992 不锈钢冷加工钢棒GB/T4226-1984 不锈钢热轧钢板GB/T4237-1992 硅酮建筑密封膏GB/T14683-1993 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-1997 绝热用岩棉矿棉及其制品GB/T11835-1998 建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料GB10711-1989 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80另参照吊挂式全玻幕墙支承装置（2000送审稿）二、施工组织管理构架及劳动力计划 为了确保工程质
8、量在要求的工期内达到合格、树立企业信誉，针对泰兴交通小区8#综合楼幕墙工程，我们决定从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立新沂市电信局综合楼外立面装饰工程项目经理部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：1、项目管理机构设置主管副总（管理者代表）总工程师项目经理项目工程师（技术）项目副经理（生产）质检员材料员安全员技术员计划员施工员财务员消防保卫生活总务出纳总帐机械管理材料供应生产安全材料验收安装质检施工技术测量放线进度计划预算决算技术资料现场设计安装一组安装二组安装三
9、组安装四组安装五组安装六组2、现场管理机构正常运行的保证措施（1）列为公司重点工程项目 本工程列为重点工程，由公司副总经理直接主管，总工程师主持技术设计和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目经理的国家一级项目经理担任项目经理，并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。（2）为确保外幕墙施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。（3）制定岗位责任制 项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理
10、人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。（4）实行考核考察制度 按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。（5）保持信息渠道畅通 项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。（6）建立例会制度和请示汇报制度 建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。3、项目经理部
11、岗位职责（1）项目经理岗位职责 负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及土建总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。（2）项目副经理岗位职责 项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。（3）项目工程师岗位职责 在总工程师领导下
12、，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字，协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范。（4）质检员岗位责任制 严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直至合格。 （5）安全员岗位职责 协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检
13、查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。（6）计划员岗位职责 负责做好计划调度和进度控制，并协调各项计划的落实；负责周、月工程完成情况报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报项目经理部及公司主管副总。（7）施工班（组）长岗位职责 对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。（8）材料员岗位职责 负责工程所需的各种材料在总料单的范围内，严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购，对材料管理实现的有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划；负责现场所有材料的收发和保管，对材料的完好性负责，并做到帐、物、卡一致。（9）财务岗位职责 协助项目经理编制资金使用计划，负责现场现金保管、财务帐的准确性，定期编制财务报表；做好现场财务总结；协助项目经理做好分配工作。4、管理班子及劳动力配置序号类别名称人数人员素质职 能1管理人员项目经理1一级项目经理负责该工程全面工作2项目副经理1一级项目经理负责该工程的设计制作、安装施工进度、质量具体工作3项目工程师1高级工程师负责该工程设计技术工作4技术员2工程师、助工负责现场施工队具体技术工作5财务员1助理会计师
