《施工组织设计——质量管理》

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1、目目 录录 目目 录录.1 1.1质量管理体系与措施 .2 1.1.1质量目标.2 1.1.2质量计划.2 1.1.3质量保证体系机构和职责.2 1.1.4质量保证措施.5 1.1.5施工质量控制.12 1.1.6质量保证资料档案.13 1.1.7质量会议.14 1.1.8质量学习、交流活动.15 2 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 1.1.1质量目标质量目标 1.1.1.1.质量管理目标质量管理目标 本公司通过 GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008质量管理体系要求标准认证，同 时通过 GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范的认证，质量体系符合

2、标准要求。 本项目质量目标：本项目质量目标：合格。建成后的-项目设计使用寿命达到厂方要求，工程严格 满足国家及石油化工专用标准体系要求，验收合格率达 100%；工程品质、质量管理、 现场管理等方面均达到国内领先水准。 1.1.1.2.质量目标质量目标 （1）合格； （2）分部分项工程合格率：100% ； 1.1.2质量计划质量计划 通过项目质量保证体系的建立和运行，做好质量策划，加强施工质量体系各要素的 现场管理，确保项目最终顺利竣工投产，达到合同双方约定的质量合格等级。 1.1.3质量保证体系机构和职责质量保证体系机构和职责 1.1.3.1质量管理组织机构及职责质量管理组织机构及职责 建立质

3、量控制组织机构，对施工质量进行分层管理，并实行各级间互相监督的体制。 （1） 质量管理组织机构：健全的组织机构是实行质量管理和质量控制的基本保 证。在开工前，成立以项目负责人（项目经理）为组长、项目副经理、技术负责人为 副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、作业队负责人及技术 主管参加的全面质量管理工作小组，制定质量方针、目标和创优规划，明确各岗位的 3 质量管理职责，组织编写质量计划及质量管理制度，积极组织开展全面质量管理活动， 建立质量体系网络，形成全标段标准化、规范化、程序化的质量管理模式，实现创优 目标。 （2） 质量管理职责：我们对本工程质量实行工程质量终身负责制，

4、按公司质 量手册及程序文件建立层层负责的质量岗位责任制，项目负责人（项目经理） 、技术 负责人、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终 身负责责任状。 （3） 质量保证机制：在项目经理部的统一领导下开展质量控制工作，强化施工 前、施工中的质量控制管理，认真开展完工后的质量验收工作，质量责任落实到人， 执行标准准确到位，确保各项质量管理制度办法落到实处。 1）施工前质量保证机制）施工前质量保证机制 实行设计咨询、审查制度； 实行施工图现场会审制度； 实行设计交底制度； 实行施工组织设计审批制度； 实行开工审批制度。 2）施工中质量保证机制）施工中质量保证机制 严格控制

5、进场原材料、物资等的质量； 控制施工设备的质量； 实行首件认证制度； 实行施工工序交接验收制度； 做好单项工程的中间交工验收及分项工程完工验收工作。 实行工程质量试验检测制度； 实行施工测量放样复核制度； 实行员工持证上岗制度； 4 对出现质量缺陷、质量问题及质量事故的工程严格按有关规定进行处理； 树立样板工程，号召所有参建单位向样板工程学习； 实行工程质量定期报告制度； 按照相关要求做好质量技术资料的收集、整理和归档工作。 3）完工后的质量验收）完工后的质量验收 按照国家有关规定组织开展交工及竣工验收； 按照国家有关规定验收竣工资料。 1.1.3.2质量管理体系图质量管理体系图 中标后为确保

6、本标段工程质量全过程处于受控状态，项目经理部按照 ISO9000 质 量体系的要求，并以及我们的质量手册及程序文件建立本标段质量保证体系，组织质 量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。 质量管理体系见下图： 项目管理部 项目质量监控体 系 程序控制和制度执 行 技 术 复 核 体 系 质 量 监 督 体 系 材 料 检 验 体 系 计 量 级 配 体 系 技 术 复 核 体 系 质 量 监 督 体 系 材 料 检 验 体 系 计 量 级 配 体 系 工序操作质量控制 工程质量 分部分项质量检 验 材料质量保证 5 1.1.4质量保证措施质量保证措施 1.1.4.1影响工

7、程质量的主要因素影响工程质量的主要因素 影响工程想质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法和环境等方面。本项目 影响质量的主要因素有以下几个方面： （1） 操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先 要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参 加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质 量的主要因素。 （2） 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质 量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加 强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 （3

8、） 合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。这也是不 可忽视的质量控制环节。 （4） 施工方法：施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加 投资的情况并不鲜见。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、 管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于 提高质量、加快进度、降低成本。 （5） 环境：重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特 点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程 质量。 1.1.4.2工程质量保障措施工程质量保障措施 1.1.4.2.1工程质量总体

9、保障措施工程质量总体保障措施 为实现质量管理目标，在借鉴 ISO9001 质量管理体系的基础上，推行全面质量管 理，包括：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与管理。 （1）建立质量管理制度，落实质量责任制 6 为实现质量方针达到质量目标，项目经理部将制定和实施多种管理制度。主要包括： 质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；质量检查整改否决制度； 质量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分 析、调查和处理制度；质量评定及奖惩制度；工程质量例会制度。 （2）分项、分工序实施专职质量管理 上至项目负责人（项目经理） ，下至操作者，均制定岗位责任制，签

10、订质量保证书， 做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质 量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。 （3）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度 即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有 自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工 方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。 （4）实行质量监督制度 无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检 测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐 蔽工程检查签证制度，每道工

11、序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合 格签证后方可进行下一道工序的施工。 1.1.4.2.2工程质量组织保障措施工程质量组织保障措施 本工程作为作为石化行业中较大工程，我公司将它作为一个形象工程对待，在组织、 资源等方面予以特殊保证。 （1）创优领导小组 1) 项目经理部根据六大指标，建立以项目负责人（项目经理）为首的创优领导小 组，制定详细创优规划，并征求建设、监理单位意见。创优领导小组如下： 2) 书面任命以项目负责人（项目经理）为组长、项目副经理、技术负责人为副组 长的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目经理部设立质检组， 质检组由专职质检工程师、专职质检员、

12、各工序作业班长（分别兼任各工序自检质检 员）组成，对工程全过程实施质量控制。 3) 创优领导小组抓好施工生产全过程的创优管理和质量管理，制定施工负责人创 7 优目标责任制，将创优规划目标和责任，层层分解，责任到人，落实到岗并细化分解 到每道工序，每个环节，从严把关。实施奖惩激励机制，确保创优目标的实现。 4) 配备专职的安全、质量检查人员，重点、难点工程指派专职施工负责人和安全 质量负责人，并赋予“一票否决权” 。 （2）主要质量保证措施 1) 认真贯彻执行党中央、国务院关于加强质量管理的重要指示，树立“质量重于 泰山”的高度责任感、紧迫感和使命感。 2) 一切为实现创优总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施中可能提 出的要求。各级业务部门按照责任制范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检 查考核标准，并贯彻执行。 3) 实行 ISO9000 质量管理体系，本公司已通过 ISO9000 认证，本创优规划体