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1、小学管理人员岗位管理考核细则管理人员岗位管理绩效考核分两部分组成：一部分是学月考核(占70%)二是学年末考核(占30%)。全年以10个月计。具体操作办法如下：一、学月岗位管理职责考核(70%)1、考核形式中心校行政人员组成考核组进行评分，总分为100分。计算方式：学月岗位津贴=岗位津贴70%学月考核得分100(说明：得分在60分以下不发给学月岗位津贴。)2、考核内容与分值：(1)、遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。(10分)(2)、大局意识强，配合校长工作，服从学校工作安排(包括临时性工作安排)，团结协作，有奉献精神。(10分)(3)、计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学
2、校工作计划，结合自己分管工作实际，村小校长能根据中心校各部门工作计划，结合自己学校实际制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。(查计划、记录，10分)(4)、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取广大教职工的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。(民意调查一次扣一分，10分。)(5)、以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。出现一次责任事故扣28分。(民意调查。10分)(6)、认真将自己负责、分管的工作落实到位，坚持出满勤。(13分)(7)、积极参加学校举行的各类活动，不得无故缺。(时检查、教师反映，一次扣一分。10分)(8)、准时参加各种会议，无
3、故迟到一次扣1分，无故缺一次扣2分。(时检查。10分)(9)、带头做好行政值日工作和节假日值班活动，重大事件及时报告和处理，做好每天行政值日记载，缺一次扣1分。(12分)(10)村小校长认真管理本校各项事务;基点校校长积极带领和参与本片村小及本校的管理;中心校行政管理人员积极带领和参与所包村小及中心校所包年级的管理;及时发现、解决、上报本校、本片、所包村小、所包年级存在的问题(5分)。二、学年末岗位管理职责考核(30%)1、考核形式中心校行政人员组成考核组进行评分，总分为100分。计算方式：学年末岗位津贴=岗位津贴30%学年末考核得分100学年末考核得分结果及运用：根据考核结果分为优秀(85分
4、-100分)、合格(70分84分)、基本合格(60分69分)、不合格(59分及以下)四个等级。根据考核的不同等级确定相应档次的绩效工资。(说明：考核分在60分以下不发给学年末岗位津贴。)考核内容与分值：认真履行一岗双责,无安全责任事故。(20分)团结协作，尊重集体，互助共进，共创和谐。(10分)工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识。(10分)牢固树立责任意识，全力推进各项工作。(10分)认真将自己负责的工作完成。(20分)定期不定期的盘点和维修，定期组织管理人员和其他有关人员对校产校具进行盘点、检查，了解使用情况。(10分)做好假期值班活动，重大事件及时报告和处理。(10分)期末认真写好工作总结，做好档案整理，假期做好校产管理。(10分)说明：A、在师德师风方面，本校教师有违反教师法、中小学教师职业道德规范及有关规定，校长扣除学年末岗位津贴的二分之一。B、学校发生一起严重责任安全事故造成较大不良影响，校长、分管领导各扣学年末岗位津贴的二分之一;学校接受上级检查，周工作不到位被通报批评的，每次校长、分管领导和项目负责人各扣学年末岗位津贴的三分之一。三、一票否决事项凡有下列事项之一者，管理人员考核结果直接定为基本合格及以下等级。(1)因工作不力，政令不通，造成不良影响者。(2)出现重大责任事故，处置不力者。(3)无正当理由，不能按时按要求完成上级下达的工作任务者。
