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1、关于不抱怨的5篇励志文章生活是柴米油盐的平淡;是行色匆匆早出晚归的奔波;是人有悲欢离合，月有阴晴圆缺的遗憾;是行至水穷尽，坐看云起时的峰回路转;是灵魂经历伤痛后的微笑怒放;是挫折坎坷被晾晒后的坚强;是走遍千山万水后，回眸一笑的洒脱。下面是学习啦小编为大家整理的励志文章，希望大家喜欢!励志文章篇一：人多的地方要不要去文/王盈勋如果你有一个朋友，有一天突然跟你说，他研发了一种可乐的配方，口味跟可口可乐不相上下，你会给他什么样的建议?我想，稍有市场知识的人很少会说，太棒了!既然味道相去不远，就来跟可口可乐一决生死吧。消极一点的人会说，可口可乐有强大的营销资源，势单力孤的生产者是拼不过它的，还是算了吧
2、!积极乐观的人会建议，和可口可乐硬拼可能不是聪明之举，但是既然你研发出这么棒的可乐，不如加一点肉桂成为肉桂可乐，或是加一点荔枝成为荔枝可乐，可能会吸引不喜欢喝可口可乐的消费者。在市场上，不是所有的厂商都会采取相同的策略。兵多将广的企业，通常会瞄准市场最大的那一块，靠充沛的资源大军压境，往人多的地方去，以求取最多的消费者;人少、资金也少的公司，通常会先找市场的空隙——人少没关系，做得专、做得精、做得美，站稳脚跟以后再伺机突围。人性的微妙之处正在于此，我们很轻易就能够或愿意承认，我们是小公司，不宜和跨国大企业硬碰硬，但是当我们面临的是自己或子女的前途、求学选择的策略时，却很
3、少有人愿意正面承认，人多的地方，未必对所有人都是最好的去处。人多的地方，也是大奖最丰厚的地方，这可能是个事实。但是人多的地方，毫无疑问也是竞争最激烈、赢家最少的地方，这一点却常常被忽略了。竞争最激烈的市场，会吸引自认最有聪明才智的人去竞逐，会让这个产业进步神速，却也让在这个竞技场中竞赛的人，将人生多数的气力花在与其他人的竞争中，这样做未必能成为市场的赢家。这就好像重量级拳王和轻量级拳王必然都只有一个，但是重量级拳王的头衔最为耀眼，所以前者的竞争必然激烈得多。所以，考不了高分，却选择热门专业到底对不对?这就有点像刻意增肥去打重量级比赛。至于最大、最热门的战场，是不是适合所有的战士，我们也只能留给
4、他们自己做判断了。励志文章篇二：精众与大众的11个区别文/肖明超2013年，来自麦肯锡、波士顿和贝恩的研究发现，未来几年中国消费族群中，年收入10万——20万人民币的家庭将成为数量增长最快的族群，其户数将从2010年的占总体6%增加到2015年的28%，为中档商品(包括住宅)提供迅速成长的市场空间。研究还表明，截至2010年，中国年收入20万元以上的家庭约467万户，占全国家庭总户数的2%，而到2015年，这个数量将翻一倍多。据国家广告研究院发布的报告显示，截至2013年年底，在中国城市消费群体中，处于领先潮流的精众人群已占城市人口的11.9%，约8700万，他们贡献着
5、大多数行业超过40%的市场份额。这些数据说明，在今天的中国，千人一面;的趋同性和一致性的大众消费时代正在式微，高度细分的族群化、小众化和个性化消费的精众时代;正在来临。那么，到底精众和大众有什么区别呢?1、从数量庞大的大众演变到空间区隔的分众，到人群+空间+生活方式;主题融合的精众。大众;是个数量概念，以人为主;分众;是空间为主，强调以空间区隔社会人群，比如写字楼区隔的受众;精众;则是人群+空间+主题，例如健身会所聚集的是具有消费能力且坚持健身的人群，健身场所是空间，健身是生活方式主题，健身的生活方式，聚集的是新的社会交往空间和场所。2、大众活在信息中，精众活在信仰中，精众通过信息与信仰结合形
6、成新的兴趣聚合平台和圈子。大众追求同质化的信息，精众追求差异化的兴趣;，因此兴趣;成为精众分群;和聚合;的主要指标。大众追随屌丝化;的社会潮流，比如打麻将、玩游戏等;精众则自己创造新的社群，例如高尔夫、红酒、雪茄俱乐部等等。3、大众盲目相信媒介信息，精众对媒体持有批判态度——越是精众，批判性就越强。例如，对于网络上的信息，80%的大众选择相信，但是，精众对于互联网广告持排斥态度，70.5%的精众人群认为网络信息难辨真假，79.7%的精众人群表示当互联网上弹出广告时，他们会选择直接关闭。4、大众容易被商家控制和挟持，精众追求与企业的平等对话。大众容易被重复的信息打中，但是
7、精众需要信息的相关性、逻辑性和场景性，没有深度的内容，很难打动他们。送礼就送脑白金;吸引的是大众，但是没有故事，不成人生;是精众喜欢的基调。5、大众市场满足的消费需求是必需的;，是简单的物理功能的需求;精众市场满足的消费需求是想要的;，是必需的基础需求和想要的升华需求结合在一起。因此，大众人群追求性价比，精众人群追求文化、内涵和品质的附加值;大众消费一定要有促销，精众消费一定要有故事。6、大众人群看重的是品牌的符号。有一个LV包，即便挤公交、地铁也无所谓，因为，符号给其心理带来自信。但是，精众计较的是产品的品质、做工，甚至品牌的历史、文化、底蕴以及品牌的流行度。他们经常要问：LV的品牌理念是什
8、么?如果品牌过多卖给大众，精众就会选择远离。7、精众不是土豪，土豪是大众人群的社会阶层演变爆发后的产物，精众是通过自我奋斗逐渐获得成功和具有实力的人群。因此，人口属性相同的精众和土豪，其偏好和价值观可能有很大差别。8、精众是分享;与独享;的共存，大众要么是独享;，比如理工宅男，要么就是分享;，比如社交达人。精众游离于两者之间，保持自我独立，又不脱离社会，因此，要影响精众，既要激发其分享，也要尊重其独享。9、掌握了大数据可以影响大众，但是掌握大数据未必能把握精众。例如，垃圾短信骗的都是50岁以上的老头儿、老太太。如果你给精众发垃圾短信，或许会遭到投诉。10、大众在信息端点上生存，比如手机;精众在
9、整合的媒介节点上生存，比如健身会所、高尔夫会所、SPA会所。在大众看来，掌握了更多的媒介端点，信息的自足度很高，因此大众认为自己好像什么都知道;精众在节点上生活，因此，场景和场域的效应、人群与空间的集聚效应就很有意义，精众认为世界永远有很多未知，不能因为碎片化的信息改变自己探索未来的方式。11、精众影响的是一个消费的时代，是大众时尚的建构者，是品牌口碑的建立者、传播者和说服者。精众不单纯是消费的一个潮流，在大众追随精众步调的时候，精众在不断创新消费的产品和体验，大众与精众的博弈制造了时尚潮流。励志文章篇三：总裁是这样炼成的文/吴甘霖邓小兰在一次跨国企业人才发展论坛上，一家跨国企业中国区总裁郭先
10、生的发展经历，给大家留下了深刻的印象。大学毕业后，郭先生的第一份工作，是在一家外资企业做普通行政工作。按照惯例，每年年终的时候，公司都会召开全国代理商大会，一是为了交流经验，二是趁此机会，表达公司对大家的感谢。公司总部在新加坡。平时，董事长很少来中国，但是，每年大会的答谢晚宴，他一定会参加。这年年终的晚宴，原来一直担任主持人的同事，因为生病住院，公司就把主持的任务临时交给郭先生。按照一般人的想法，主持一个晚宴，非常简单，无非就是耍耍嘴皮子，把气氛弄得热烈一些。郭先生觉得，不要小看这顿晚宴，董事长和大家见一次面不容易，一定要创造出最好的气氛。既然见面，重要的环节之一是互相介绍，能不能从这里下工夫
11、?他开始琢磨起来，董事长和大家难得见一次，就算以前和一些代理商见过，可能很快就忘了。另外，每年都有新的代理商加入，还有一些代理商换人，所以，绝大部分的代理商，董事长还是不认识的。可能很多人会想，不就一个介绍吗?把董事长往大家前面一领，挨个说：这位是山东的李总，这位是湖南的王总;互相握个手，寒暄几句，也就完了。事情并不简单。晚宴开始前，董事长在贵宾室休息。郭先生写了一张纸条，让人送进去。很快，晚宴正式开始。董事长做了一个简单的开场白，郭先生领着董事长，来到经销商桌前，挨个介绍：这是山东的总代理。;董事长一听，立即握住对方的手，热情地说：李总啊，您好!去年，山东的销售额做到XX亿元，是中国区业绩最
12、好的，非常感谢。;李总不觉一愣，心想：我们是第一次见面，他怎么知道我的名字?;随即，李总觉得心里暖洋洋的。接下来的介绍，董事长——叫出对方的名字，让大家有了一种前所未有的感觉。很多代理商，董事长根本没有见过，怎么会知道他们的名字呢?原来，秘密就在郭先生递的纸条上，上面写着几个重点代理商的名字和去年销售额排名的情况。结果，这一年的晚宴，比以往任何一年的气氛都要融洽。不少代理商表示，来年一定要做得更好。董事长多次参加晚宴，别人都是人云亦云，唯有这位小伙子那么用心，自己没有想到、没有要求的，小伙子主动想到、做到了，把工作做到了自己的心坎上。很快，郭先生被提拔。7年之后，他成为
13、公司的中国区总裁。在论坛上，有人提问，同样一件工作，许多人都在做，为何其他人做不到这样好的效果?他是第一次主持年终的代理商大会，为何与众不同，并且赢得一般人想不到的机会呢?他的回答很简单：没别的，不管干什么工作，我都要求自己，既然要做，就一定要做到最好。;励志文章篇四：抱怨的人永远是打工的命小陈是个工程师，他所在公司在业界小有名气，他自己也很喜欢这份工作，但有些事情却让小陈很不愉快。比如，因为公司还处在发展初期，管理有点混乱，老板经常会临时做决定、改计划。最让小陈受不了的，是老板只考虑先把客户拿下;，先收到钱再说，至于有没有能力解决客户的问题，以后再想办法。在这种环境下，抱怨就成了小陈的习惯。
14、有同事劝过他，可他就是控制不了。直到有一天正在抱怨时，听到老板对他说，你要是觉得公司不好，明天就不要来了。;其实老板也是说气话，但小陈受不了这种委屈，就毅然辞职了。辞职后的小陈来到职业咨询公司，向专家询问到：打工太烦人了，不知道我是否适合自己创业呢?;没想到，专家却笑着对他说：如果改不了抱怨的习惯，你可能真的永远都不适合自己创业!;职场上那些爱抱怨的人，最多的抱怨可能集中在老板如何不好、公司如何不好。他们梦想着，有朝一日自己当上老板，就再也没有这些烦人的问题了。不过，这样的人，如果他们真的自己创业，面对更多的压力，他们又该向谁去抱怨呢?不仅如此，实际上，职业咨询中心的工作人员发现，仅仅因为抱怨
15、而引发的跳槽，几乎占了跳槽人数的四成左右。抱怨，其实来自于一种失望和急迫的心情。同时，抱怨使人心态消极，失去工作的动力，平时总是应付工作，结果业绩出不来。因为抱怨，很多员工不能承受企业暂时的困境，所以消极对抗上司分配的任务，遇到一些不满意就跳槽，改弦易辙。若问一下各个企业的老总们，在他的团队中最不喜欢听到的是什么，可能每个老总都会爽快地回答，最不愿意听到的就是抱怨;。其实，对企业的老总、经理来说，是他们承担着更大的市场压力，也许最该抱怨的正是他们。但现实中，他们却是最少抱怨的人。反而，他们中有很多人被他的同事、他的下属抱怨得心力交瘁。所以，一旦有机会，他们会先辞退这样的员工。而喜欢抱怨的员工，不是被企业辞退，就是自己觉得在企业中实在无法忍受下去而主动跳槽。他们觉得凭着自己的年轻力壮和聪明才智，总能找到更好的工作，每次换了新工作，都用批评性;的眼光看待工作中的一切，不知道珍惜眼前的机会，最后蹉跎了岁月;，而自己还在跳来跳去，根本找不到职场目标和机会。对于习惯于抱怨的人来说，生活就是一道又一道的墙，处处为难自己，郁闷满胸膛，人生的道路和
