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1、精益生产常用工具,2.1 准时化生产（Just in Time, JIT）,JIT是指在所需要的时候，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件、服务）的生产模式，通过加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低程度，提高企业的生产效益，其核心思想是消除一切无效作业与浪费，实现“仅仅在需要的时间、地点，按按照需要的数量，及时采购、生产真正需要的合格产品”。,表2-1 JIT的基本要求,理念,使命比赚钱更重要 顾客至上 杜绝浪费,使命比赚钱更重要,据统计，我国私营企业的平均寿命只有2.9年，每年约100万家私营企业破产倒闭，60%的企业在5年内破产，85%的企业在10内消亡，能够生存10年以上的企业只
2、有10%，大型企业集团的平均寿命也只7.8年，40%的企业在创业阶段就宣告破产，平均下来我国每天有2740家企业倒闭，每小时114家企业破产。（注：出自全国工商联中国民营企业发展报告）,使命比赚钱更重要,惠普的创始人之一比尔休利特说过，“惠普从来没有把利润最大化作为我们的经营目标，但也从来没有把利润放在所有考虑问题之外。我们有七大目标：培养、发展忠诚的客户；合理利润（超过行业平均水平）；行业领导地位（保持在第一、第二位，并形成规模）、持续增长（有动力和潜力）、员工发展、团队领导力提升和社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。我们最重视的就是培养、发展忠诚的客户。”在顾客、
3、员工、社会等多方面企业应该具有强烈的使命感。,追求最高的顾客满意度顾客至上,顾客至上是商业企业的经营观念，把为顾客服务摆在第一位的思想，即树立以消费者为中心的观念，想顾客之所想，急顾客之所急，满足顾客之所需,追求最高的顾客满意度顾客至上,不拒绝顾客的要求 顾客的事是大家的事 不给顾客带来任何不愉快 不干扰顾客 不冒犯顾客 顾客是上帝,杜绝浪费为了降低成本，消除一切浪费情形,节约型员工 节约型企业 节约型社会,流程,建立无间断操作流程 实施拉式生产 强调生产均衡化 强调及时生产 养成“自动化”习惯 标准化作业彻底化 推崇目视管理,建立无间断操作流程,流程导向型企业建立的诸如“一个流”的正确流程是
4、以低成本、高安全性与高士气实现最佳产品品质的关键。 建立流程型企业就需要对企业进行业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR），BPR强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。,建立无间断操作流程,“一个流”生产，即各工序只胡一个工作在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终
5、不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式。“一个流”生产要以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消防的安全体系、基于“5S”现场管理思想形成文明生产环境，且要遵循以下原则：物流同步、内部顾客、消除浪费。“一个流”生产的实施要点，如表2-2所示。,实施拉式生产,推动式生产运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的方法应付需求量变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。拉动式生产也称牵引式生产，其驱动力产生于最终用户，整个供应
6、链的集成高较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种动作方式的供应链系统库存量较低,实施拉式生产,制造商推动式生产管理模型实际上是制造商决定了顾客可以从零售商处买到什么，然而，制造商却离顾客最远，最难获得顾客需求的真实信息。所以在大多数情况下，产品的生产并非取决于真实的顾客需求，而是制造商根据自己的长处、资源以及直觉来生产的。顾客拉动式生产管理模型更多地考虑了顾客的需求，在一定程度上缓解了产品制造和顾客需求之间的不协调问题。 拉式生产方式是以生产看板、传递看板的看板管理方式实现。,强调生产均衡化,杜绝浪费只是实现精益生产所必须要做的工作的1/3，避免员工与设备的工作负荷过生
7、、避免生产安排的不均等，即在JIT实施过程中，生产均衡化同样重要。 所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应，同时从需求开始进行拉动，总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中。生产均衡化是“适时适量”的一个基础，通过设备通用化和作业标准化来展开。,强调生产均衡化,传统生产排程通常使用分段生产的方式，按先后顺序生产，如表2-3所示情况，导致产品库存时间长、机会损失增加。而在JIT中均衡化生产的排程如表2-4所示，而每种产品生产的数量
8、均由订单决定，生产线的布置转为垂直布置方式如图2-2所示。,强调及时生产,在需方需要的时间，在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格提供给需方。基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率，这贯穿于成功的执行为生产最终产品所需要的所有活动中。丰田公司关于JIT系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”，实现的手段是采用“看板”管理的方式。,强调及时生产,看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管
9、理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。国内有很多企业都在推行MRP失败的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP，如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。,看板管理系统,看板管理系统包含制造执行系统（Manufacturing Execution System, MES）看板管理和设备运行状态看板管理设备运行状态可以在生产数据采集和状态管理系统（Manufacturing Data Collection 当没有满意这些需求时，顾客
10、就不满意。 （3）兴奋型需求要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使顾客产生惊喜。当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，顾客就会对产品非常满意，从而提高顾客的忠。,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:20:4109:20:4109:209/26/2020 9:20:41 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2609:20:4109:20Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的
11、人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:20:4109:20:4109:20Saturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2609:20:4109:20:41September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六上午9时20分41秒09:20:4120.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午9时20分20.9.2609:20September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六9时20分41秒
12、09:20:4126 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时20分41秒上午9时20分09:20:4120.9.26 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 9:20:41 AM09:20:412020/9/26 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 9:20 AM9/26/2020 9:20 AM20.9.2620.9.26 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 202020.9.26 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-2020.9.26 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2609:20:4126 September 202009:20,谢谢大家,
