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1、精益生產與現場IE -提升企業總體競爭力 雷 慶,目錄 1.精益生產概述 2.精益生產與現場IE 3.現場IE之改善七大手法 4.IE手法改善實例,精益生產：美國麻省理工數位國家汽車計劃組織的 專家對日本“豐田JIT(Just In Time)生產 方式”的讚譽之稱 (1) 精：即少而精，不投入多余的生產要素，隻是在適當 的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工 序急需的產品) (2) 益：所有經營活動都是有益有效，具有經濟性 當前世界公認最佳的一種生產組織體系和方式,1-1 何為精益生產,1-2 精益生產的優越性,1-3 精益生產的管理方法,拉動式JIT生產 -Just In Time 全
2、面質量管理 -Total Quality Management 團隊作業法 -Teamwork 並行工程 -Concurrent Engineering,1-4 精益生產的管理思想,公司整體利潤增加,消除浪費降低成本,柔性生產提高競爭力,JIT生產方式,經濟性,適應性,看板管理,均衡化生產,良好的外部協作,小批量生產,同步化生產,質量保証,全面質量管理,低成本自動化,設備快速切換,設備合理布置 Layout,標準作業(SO) & 作業標準(OS),多能工作業員,全員參加的改善和合理化活動（IE),企業教育，開發，人力資源，5S,1-5 精益生產之結構體系,零浪費,零庫存,高柔性,零缺陷,生產計
3、劃與物流系統,產品開發設計系統,現場IE與作業研究,均衡化與同步化,柔性生產系統,精益品質保証與自動化,生產的快速切換與維護,改革機制與標準化,終極目標,子目標,支柱,意識改革*5S,基礎,1-6 精益生產終極目標,1-7 精益等級之衡量指標略談,設備綜合效率(Overall Equipment Effectiveness) OEE=稼動率作業能率良品率 進貨倉庫到出貨倉庫時間(Dock To Dock) DTD=(物料庫存數+在制品庫存數+成品庫存數)/客 戶需求數 =物料庫存天數+在制品庫存天數+成品庫存天 數 制造周期時間(Manufacturing Cycle Time) MCT=平均
4、在制品總數/平均客戶需求數量,二. 精益生產與現場IE,IE是完成精益生產方式的工程基礎 IE是精益生產的重要組成部分 IE在日本與精益生產的有機結合,2-1 IE概論,定義:是對人員，物料，設備，能源和信息所組成的 集成系統進行設計，改善和設置的一門學科 目標:系統最優化 范疇及引用范圍:17個分支 制造系統：狹義講：集中在生產系統 廣義講：產，供，銷 功能:規劃，設計，評價，創新,2-2 基礎IE手法概論,. 手法,方法 研究,作業 測定 W.M.,程序分析,動作分析,流程優化,動作經濟原則分析,產品工藝分析,作業流程分析,聯合作業分析,雙手作業分析,動素分析,錄像分析,PTS法,動作優化
5、,時間分析,運轉率分析,PTS法,標準時間設定,布置研究,Line Balance,動作動素時間分析,單元作業時間分析,錄像分析,聯系運轉分析,抽樣分析,MOD法,W.F. (Work Factor),M.T.M.(Methods Time Measurement),搬運(物流)分析,配置分析,搬運路線分析,搬運工藝分析,作業拆解,PTS工序平均化,2-3 現場改善之IE七大手法：,防呆法 動改法 流程分析法 五五法(5W1H) 人機法（人機分析法） 雙手法 抽查法, 意 義: 如何設計一個系統,使錯誤絕不會發生- 或使錯誤發生的机會減至 最低. 目 的: -具有即使人為忽視也不會發生錯誤的構
6、造-不需要注注意力. -具有外行人來做也不會錯誤的構造-不需要經驗與直覺 -具有不管是誰或何時工作都不會出錯的構造-不需要高度的技能 或專門的知識 功 用: -積極-絕不會再發生 -消極-發生率降至最低 進行步驟: 調查發現人為忽視 設定目標、制定實際計劃 調查人為忽視的 原因 提出防錯的改善方案 CHECK實施效果 維持管制的狀 態,2-3-1 防呆法,動作經濟原則 三大類20項: - 人体運用方面的原則8項. - 工作埸地的布置與環境之原則6項. - 工具與設備的設計原則6項. 作 用: - 減少操作人員的疲勞. 例: 腳踏開關應用 / 棧板 / 整板產品流道 - 縮短操作人員的操作時間.
7、 例: 設備投料流道高度較低 - 提高工作效率,2-3-2 動改法,動作改善的基本方向,2-3-3 流程法,流程法的意義: 是“制程分析”最基本、最重要的技朮,也是降低“隱藏成 本”,分析解決問題的最有力的工具 *特 點: 清楚的標示所有的加工、搬運、檢驗、遲延等事項据以 分析研究,設法減少各種事物的次數與所需時間及距離,降 低隱藏成本的情況由此可以顯示出來. *運 用 范 圍: 該件工作必須經歷一個以上不同地點的動作才能完成. 該件工作必須經由一個以上人來完成. * 功 用: 用于記載現行工作的過程. 依過程之記錄,加以質問,尋求改善的地方. 用以比較改善前后之差異情形.,工藝流程圖示符號,
8、流程分析,1.作業分析:考量操作是否受設計方面的影響. 加工條件是否可以改變(合併工站、動作等) 2.搬運分析:搬運重量、距離、時間,其間涉及到廠房空間及布置,机器、排列運 輸方法及工具等 3.檢驗分析:通常須考慮制程品的功能要求,精確度要求,檢出 良品時, 其檢驗价值如何? 4.儲存分析:此部分往往發生是因為材料或零件未到貨,或者下一步加工之机器 不勝重荷,須暫為等待所致,因此應對各種控制作重點考慮. 5.等待分析:遲延為浪費,理應降至最低限度. 此部分涉及人員調配控制及閑余能量分析的問題,應考慮人為或設 備改進部分(由人工電梯、拖車等),2-3-4 五五法(5W1H),When / Whe
9、re / Who / What / Why/ how. 改善創意的基本觀念. 打破傳統習慣的束縛. 沒有最好、只有更好 工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于 一個人的想法. 別輕易說“不行”,起而行之 嘗試從另一個角度來思考. 善于假設、推斷,假若我是你該怎麼做 發揮直覺 力 -創造力的源泉. 覺得不對(不應該),就應試著去改善 食策略. 不怕多、只怕不知道多或不去做.,生產的五大要素與5W1H,為什麼,生產對象,生產主体,方 法,時 間,空 間,why,what,where,who,how,when,加工的系列負 荷能力平衡 加工條件等,X對准焦點 Y多目的 Z有系列的目的,人 机器
10、 工具 附件,. 時間 適時,. 左右 . 前后 . 上下,. 材料 半成品 成品,2-3-5 人机法(人机分析法),意 義: 以圖表的方式.,記錄操作人員與一部或多部机器的操 作關係,并藉此記錄來進一步的分析與改善. 作 用: - 人與机器的時間有無空閑. - 利用這段空閑,操作另一部机器. - 利用空閑,作清除削屑、量測或其他手工工作.,2-3-6 雙手法,意 義: 以圖表方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,藉此記錄 來做進一步分析改善. 應用范圍: - 以人為主的工作,對象為人的雙手或雙足. - 專注于某一固定地點的研究. - 該工作有高度的重復性. 功 用: - 記錄現操作者雙手(
11、足)的動作過程. - 加以質疑,尋求改善. 改治具? 改物料放置方位? 改作業方法?,2-3-7 抽查法,利用統計學原理,進行抽樣調查的方法. 樣本的概念 / 群体. 抽樣及工作抽查的好處: - 時間上不允許 / 成本大 / 不可能 / 不必要 - 觀測時間短 - 從事觀測記錄的人員不需要具備太高深的技術 - 對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間少,工作抽查的實施步驟,1. 認識工作抽查的目的. 2. 初期觀察,收集有關資料. 3. 確定抽查的工作項目及明確定義. 4. 抽查觀測記錄表格的設計. 5. 抽查的觀測次數的決定. n = Z (1-P) / S P P: 觀測資料事項發生的百分比
12、S: 精確度的要求 Z: 研究指定信賴范圍,工作抽查的實施步驟,6. 抽查行程的安排. 7. 決定觀測時間. 8. 現場觀測. 9. 資料分析與整理. 10. 提出改善建議.,3-1 實例：某倉庫領，發料工作的改進,某倉庫每日上班領料人甚為擁擠，且等待時間較長，由於此倉庫每日供應全廠多個車間的物料，領料發生遲延，必將影響全廠的工作，並且該倉庫發料員常發生鋸傷手指的情況，因此需要對發料工作進行改善。,3-1-1 現況,3-1-2 倉庫橡皮管發料平面圖,3-1-3 記錄實際發料情況如下：,3-1-3 五五法提問：,3-1-4 歸納整理以下意見,（1）在倉庫不需要鋸切 1）貯存一定長短的管子； 2）
13、由鋸工來鋸(不用倉庫的人員鋸)。 （2）減少鋸切 1）鋸成各種常用尺寸的管子； 2）比需要長兩寸的管子不需要鋸切； 3）收料時即在管子上注明各種尺寸。 （3）安全而又容易的鋸切 1）在鐵架處，選擇與鋸切同時進行，不用來回走動； 2）使用可以夾持管子，並可以安全與控制鋸切的設備； 3）在鐵架處量長度，與選擇並合。,活動夾及鋸切架,3-1-5 改善前後流程程序圖,3-1-6 改進後倉庫橡皮管發料平面圖,Thank you,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:1
14、8:5512:18:5512:189/26/2020 12:18:55 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2612:18:5512:18Sep-2026-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:18:5512:18:5512:18Saturday, September 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2620.9.2612:18:5512:18:55September 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月26日星期六下午12时18分55秒12:18:5520.9.26 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午12时18分20.9.2612:18September 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月26日星期六12时18分55秒12:18:5526 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时18分55秒下午12时18分12:18:552
