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1、新任经理人岂能为所欲为？领导风格与团队动力这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格，按照自己的想法重新运作起来，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能会让新任领导大败而归。那么，如何让部属适应自己的领导风格呢？所谓领导风格，其实就是指领导者在一定时间内所展现出来的价值观、情绪反应、行为特征。比如：有些领导者对部属严格，有些则较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐心指导，有些放任不管多数领导者是根据自己的个性与环境的压力来展现个人的领导风格，员工也会调整自己逐渐适应领导，久而久之便形成团队特有的关系与氛围。所以，对于案
2、例中这种新任领导与原有领导风格不符的情况，其实员工也会呈现出不适应的情况，比如：工作效率和情绪上产生波动。那么，对于卓越领导者来说，他会根据组织目标与现有成员的情况，找出最佳的领导风格，并运用正确的方式影响部属。现在，我们不妨分析一下领导风格的类型。根据心理学家威廉？马斯顿的研究，人格特质可以分成重视人际与重视工作两大类，比较外向、直接，以及内向、间接两类型，组合起来便有四种特质，称为DISC（如图表）。 D型是掌握控制型，这些人率直，喜欢就事论事，凡事必须在他的掌握下他才安心，比较没耐心，喜欢发号施令，果断，要求结果，喜欢挑战现况。新上任的王涛便是具备这种特质的人，所以他才会要求部属随时报告
3、，并加强控制。I型是社交影响型，这些人热情、人际关系圆熟，善于创造热闹气氛，自由不爱拘束，容易亲近，不会注意细节与数据，容易受到大家欢迎。原来的领导李君便是这种类型，他与部属像哥们儿一样。S型是稳定支持型，态度谨慎、按部就班，喜欢依照规划做事，乐于提供帮助，避免冲突，专注有耐心，善于倾听。C型是分析思考型，善于逻辑分析、重视细节、程序、步骤，完美主义、高标准，重视质量与精确性。王涛部分具备这种特质。案例中这个团队在I型李君的领导下，人际关系比较好，团队氛围佳，但大家不追求具体结果，过程不可控，对细节也不追求。这时王涛想要运用新的领导风格DC来带领部属，自然很容易产生矛盾，大家会觉得不舒服，感觉
4、比较压抑，但新任领导该怎么做才好呢？新官不能“为所欲为”首先，好的领导应该不是我喜欢怎样，或者我习惯怎样就怎样，而是必须要考虑到这个团队当前的主要目标是什么，要达成目标整个团队应该表现出哪些行为，根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格。 例如：部门今年的目标是推出更多新产品，做好品牌管理。那么，要达成这些目标需要从产品立项、研发过程严密控制、产品质量、成本、交期可控，并且上市过程许多细节要控制得当，这样王涛采用DC型领导风格基本上是比较适宜的。但如果要推出更多新产品需要大家更多的创意、更热情的与渠道进行说服与沟通，可能保留原有的I型风格会更合适。其次，新任领导者万一需要改变领导风格，要
5、注意两件事：第一是个人的权力与影响力是否足够？如果部属对自己的信任尚未建立，权力尚未稳固，老领导又具备对这些人的影响，不宜太过激进，否则容易中箭落马。这时要找出团队中具有影响力的人，先建立他们对你的信任，结成联盟，争取认可，并且以团队容易接受的方法，逐渐塑造个人的威信，再逐渐加强对团队的影响和调整。第二要让团队成员理解为何这么做。要充分沟通，特别是对于中国人，既不像西方人那么职业化，也不像日本人那么具备团队意识。中国人是需要讲情理、论感情、讲道理的，所以需要花时间来建立感情，并且凡事充分沟通，让大家知道道理，等到团队认可了这些“道理”，再加大力度进行改革，成功率就会大大增加。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
