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1、笃祥蜕啡沂斟蔡腹沥许新形势下高绩效团队建设与管理内容笃褪蛐啡沥凌荣腕沥口团队相关的基本内容团队发展的四个阶段团队组成和团队精神团队建设的具体实施团队的管理团队的冲突管理鹑沥口,炳禄蛭啡沅料8患么你是谁?“画出你心目中的*优秀经理?*不良经理?下挤冶怯娟怒桦饮拢还姬系笃褪盗啡沥凌荣腕沥八讨论:公司赋孙经理人的期望么上级的期望?么下属的期望?么平级的期望?双自己的期望?笃褪盗啡沟凌荣腕沥八上级的期望:复杂情况的管理者有正式的职权和能力来保证其部门的成功,即实现其部门的短期目标和公司的长期目标。跨部门合作、协调各方面的因素,平衡并管理各方面需求,最终和下属一起实现公司目标笃褪盗啡沥凌荣腕沥八下属的期
2、望:作为辅导者的管理者-为下属的成功创造必要的条件穿包括领导下属乐营造积极的工作氛图仪解决下属难以处理的问题之管理与其它方面的关系-培养下属及制定策略,以便下属负责实技能践和完成任务-成为引导者,为下属指明工作方向笃褪盗啡沧凌荣腕沥八平级的期望:作为谈判者的管理者平级的同事将经理人视为其部门的正式代表他们希望经理人能了解部门间相互依存的关系,并在制定其部门计划时能考虑其它部门的利益回应并主动寻求解决部门间可能存在的潜在诃窒笃褪盗啡沧凌荣腕沥八自己的期望:-拥有正式职权的人,不仅管理任务而且管理人员。-经理人不希望不确定性和不连贯性,也不希望有太多来自各方面的要求符博盗啡沥料荣腕沥口你的角色继回Dorightthingsright10
