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1、企业组织理论与公司组织变革企业组织理论与公司组织变革企业组织理论与公司组织变革企业组织理论与公司组织变革 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 第 2 页 和君创业 H&J 企业组织理论与公司组织变革 第一讲 和君创业组织变革的基本理论与案例（李肃） 第二讲 产权制度安排与公司决策组织（李肃、周放生） 第三讲 管理模式演化与公司运营组织（李肃、周彦平） 第四讲 组织变革中的信息升级与文化再造（李肃） 第 3 页 和君创业 H&J 第一讲 和君创业公司组织变革 的理论来源与研究模本 一、五类人才的不同思想来源 1、十五年企业
2、集团研究的理论依据、全球 考察和问题探索 （学者型官员型企业型人才的聚合） 2、十年新兴企业服务的系统经验、重大案 例和理论突破 （基本法思维中国化支点理论性提升 的聚焦） 第 4 页 和君创业 H&J 一、五类人才的不同思想来源 3.八年上市公司整合约基本思想，创新方法和控制能力 （黑马理论江菱创新KKR实践的深化） 4.五年国企脱困实践的深层矛盾，全国经验和思想创新 （债务重组与组织变革产权改革与组织变革身份 变化与组织变革的结合） 5.三类咨询公司经验的领域范围，能力扩展与技术深化 （国际咨询公司人才及盖洛普联盟的组织咨询人力 资源开发公司的组织能力技术咨询公司的流程深 化） 第 5 页
3、 和君创业 H&J 结论：和君创业组织变革的理论 研究和咨询实践，由不同 类型的不同人才长期合 作而来，并正在进行全方 位的总结和提升，转化成 开放化的组织创新产品。 第 6 页 和君创业 H&J 二、四大版块的研究内容 1、组织理论的四个分支 管理学层次的组织理论研究内部结构为主（静态的组织 原则、组织结构和组织运营理论） 社会学层次的组织理论研究文化行为的组织化管理 （动态的组织行为，组织权变和组织创新理论组 织变革中的文化因素与行为控制） 产权学派的组织理论研究内部管理费用与外部交易费用 的关系（立体的产权关系、公司形态和决策方式理论） 公司再造的组织理论研究客户中心的信息化流程 （系统
4、的客房中心流程再造和信息升级理论） 第 7 页 和君创业 H&J 2、四大模块的相互联系 信 息 组 织 决策组织 运营组织 文 化 组 织 （立体研究立体研究立体研究立体研究） （静态研究静态研究静态研究静态研究） （系统研究系统研究系统研究系统研究） （动态研究动态研究动态研究动态研究） 第 8 页 和君创业 H&J 三、组织变革的经典案例 领导危机领导危机领导危机领导危机 领导危机领导危机领导危机领导危机领导危机领导危机领导危机领导危机 个人化个人化个人化个人化 （组织创组织创组织创组织创 始阶段始阶段始阶段始阶段） 个人化个人化个人化个人化个人化个人化个人化个人化 （组织创组织创组织创
5、组织创（组织创组织创组织创组织创 始阶段始阶段始阶段始阶段）始阶段始阶段始阶段始阶段） 职能化职能化职能化职能化 （组织形组织形组织形组织形 成阶段成阶段成阶段成阶段） 职能化职能化职能化职能化职能化职能化职能化职能化 （组织形组织形组织形组织形（组织形组织形组织形组织形 成阶段成阶段成阶段成阶段）成阶段成阶段成阶段成阶段） 功能化功能化功能化功能化 （组织规组织规组织规组织规 范阶段范阶段范阶段范阶段） 功能化功能化功能化功能化功能化功能化功能化功能化 （组织规组织规组织规组织规（组织规组织规组织规组织规 范阶段范阶段范阶段范阶段）范阶段范阶段范阶段范阶段） 矩阵化矩阵化矩阵化矩阵化 （组织
6、交组织交组织交组织交 错阶段错阶段错阶段错阶段） 矩阵化矩阵化矩阵化矩阵化矩阵化矩阵化矩阵化矩阵化 （组织交组织交组织交组织交（组织交组织交组织交组织交 错阶段错阶段错阶段错阶段）错阶段错阶段错阶段错阶段） 信息化信息化信息化信息化 （组织再组织再组织再组织再 造阶段造阶段造阶段造阶段） 信息化信息化信息化信息化信息化信息化信息化信息化 （组织再组织再组织再组织再（组织再组织再组织再组织再 造阶段造阶段造阶段造阶段）造阶段造阶段造阶段造阶段） 分权危机分权危机分权危机分权危机 分权危机分权危机分权危机分权危机分权危机分权危机分权危机分权危机 控制危机控制危机控制危机控制危机 控制危机控制危机控
7、制危机控制危机控制危机控制危机控制危机控制危机 协调危机协调危机协调危机协调危机 协调危机协调危机协调危机协调危机协调危机协调危机协调危机协调危机 人才危机人才危机人才危机人才危机 人才危机人才危机人才危机人才危机人才危机人才危机人才危机人才危机 X理论理论理论理论 科学化科学化科学化科学化 管理管理管理管理 Y理论理论理论理论 组织结论组织结论组织结论组织结论 与组织行与组织行与组织行与组织行 为理论为理论为理论为理论 决策理论解决决策理论解决决策理论解决决策理论解决 控制方向控制方向控制方向控制方向；财财财财 务理论解决控务理论解决控务理论解决控务理论解决控 制方法制方法制方法制方法；质量
8、质量质量质量 理论解决控制理论解决控制理论解决控制理论解决控制 结果结果结果结果 产权学派交易产权学派交易产权学派交易产权学派交易 费用理论提出费用理论提出费用理论提出费用理论提出 大公司危机大公司危机大公司危机大公司危机； 流程再造理论流程再造理论流程再造理论流程再造理论 揭示大公司揭示大公司揭示大公司揭示大公司 变革趋势变革趋势变革趋势变革趋势 第 9 页 和君创业 H&J 1、个人化组织的特征个人化组织的特征个人化组织的特征个人化组织的特征 决策权决策权决策权决策权 信息力信息力信息力信息力文化力文化力文化力文化力 运营权运营权运营权运营权 案例案例案例案例：杜邦公司的兴衰杜邦公司的兴衰
9、杜邦公司的兴衰杜邦公司的兴衰 第 10 页 和君创业 H&J 2、职能化组织特征职能化组织特征职能化组织特征职能化组织特征 案例案例案例案例：老福特的起落老福特的起落老福特的起落老福特的起落 决策组织决策组织决策组织决策组织 运营组织运营组织运营组织运营组织 信息力信息力信息力信息力 文化力文化力文化力文化力 第 11 页 和君创业 H&J 3、功能化组织特征功能化组织特征功能化组织特征功能化组织特征 案例案例案例案例：通用公司的转型通用公司的转型通用公司的转型通用公司的转型 决策组织决策组织决策组织决策组织 信息协调机构信息协调机构信息协调机构信息协调机构 运营组织运营组织运营组织运营组织
10、文化力文化力文化力文化力 第 12 页 和君创业 H&J 决策组织决策组织决策组织决策组织 信息组织信息组织信息组织信息组织 运营运营运营运营（控制控制控制控制） 组织组织组织组织 文化组织文化组织文化组织文化组织 运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织运营组织 4、控股化组织特征控股化组织特征控股化组织特征控股化组织特征 案例案例案例案例：可口可乐的扩张可口可乐的扩张可口可乐的扩张可口可乐的扩张 第 13 页 和君创业 H&J 决策组织决策组织决策组织决策组织 信息组织信息组织信息组织信息组织 运营运营运营运营（控制控制控制控制） 组织组织组
11、织组织 文化组织文化组织文化组织文化组织 5、矩阵化组织特征矩阵化组织特征矩阵化组织特征矩阵化组织特征 案例案例案例案例：西门子公司西门子公司西门子公司西门子公司 客户组别客户组别客户组别客户组别- 3 供销供销供销供销 生产生产生产生产 计划计划计划计划 财务财务财务财务 电脑电脑电脑电脑 软件软件软件软件 系统系统系统系统 银行银行银行银行 警察局警察局警察局警察局 航运航运航运航运 物流物流物流物流 自我职能自我职能自我职能自我职能-1 产品事业部产品事业部产品事业部产品事业部-2 区域公司区域公司区域公司区域公司-4 第 14 页 和君创业 H&J 6、信息化组织特征信息化组织特征信息
12、化组织特征信息化组织特征 案例案例案例案例：IBM的变革的变革的变革的变革 信息信息信息信息 组织组织组织组织 决策组织决策组织决策组织决策组织 文化文化文化文化 组织组织组织组织 运营组织运营组织运营组织运营组织 第 15 页 和君创业 H&J 结论：中国的两极企业（国有大 公司与民营大企业），正 面临六种组织交叉转型的 历史时期，企业家需要用 最短的时间，学会并掌握 发达国家企业一百年探索 形成的历史经验。 第 16 页 和君创业 H&J 变革变革变革变革 人才人才人才人才 开发开发开发开发 控制控制控制控制 系统系统系统系统 设计设计设计设计 转型转型转型转型 文化文化文化文化 再造再造
13、再造再造 四、和君创业的研究模本 发展发展发展发展 战略战略战略战略 定位定位定位定位 资源资源资源资源 布局布局布局布局 分析分析分析分析 价值价值价值价值 链链链链 选择选择选择选择 组织组织组织组织 结构结构结构结构 研究研究研究研究 资本资本资本资本 市场市场市场市场 格局格局格局格局 运营运营运营运营 组织组织组织组织 决策决策决策决策 组织组织组织组织 第 17 页 和君创业 H&J 资本 （能力刺激点） 能力 （资源支持点） 产业 （资本引力点） 资源 （产业承受点） 战略 转型 咨询 发展发展发展发展 战略战略战略战略 定位定位定位定位 资源资源资源资源 布局布局布局布局 分析
14、分析分析分析 价值价值价值价值 链链链链 选择选择选择选择 组织组织组织组织 结构结构结构结构 研究研究研究研究 资本资本资本资本 市场市场市场市场 格局格局格局格局 运营运营运营运营 组织组织组织组织 决策决策决策决策 组织组织组织组织 1、组织变革的系统研究组织变革的系统研究组织变革的系统研究组织变革的系统研究 我们不成熟的资本市场，不成熟的产业结构，不成熟的企 业状况和不成熟的企业家，需要系统化的战略转型。 第 18 页 和君创业 H&J 中子刀案例解析中子刀案例解析中子刀案例解析中子刀案例解析 中子刀案例解析中子刀案例解析中子刀案例解析中子刀案例解析 资本投机性运作的操作背景资本投机性
15、运作的操作背景资本投机性运作的操作背景资本投机性运作的操作背景 上市公司上市公司上市公司上市公司 上市公司上市公司上市公司上市公司 中子刀项目中子刀项目中子刀项目中子刀项目 中子刀项目中子刀项目中子刀项目中子刀项目设备投资公司设备投资公司设备投资公司设备投资公司 设备投资公司设备投资公司设备投资公司设备投资公司 投入医院投入医院投入医院投入医院 投入医院投入医院投入医院投入医院 投入医院投入医院投入医院投入医院 投入医院投入医院投入医院投入医院 投入医院投入医院投入医院投入医院 投入医院投入医院投入医院投入医院 股市收入投资股市收入投资股市收入投资股市收入投资 股市股市股市股市 上涨上涨上涨上
16、涨 15151515亿亿亿亿 购买购买购买购买 设备设备设备设备 输入输入输入输入 高额高额高额高额 利润利润利润利润 第 19 页 和君创业 H&J 资本热点与产业优势的聚焦点资本热点与产业优势的聚焦点资本热点与产业优势的聚焦点资本热点与产业优势的聚焦点 虚假利润支点虚假利润支点虚假利润支点虚假利润支点 抽象高新技术概念抽象高新技术概念抽象高新技术概念抽象高新技术概念 独家垄断支点独家垄断支点独家垄断支点独家垄断支点 癌症服务网络癌症服务网络癌症服务网络癌症服务网络 单一医疗设备利润有限 缺少后续技术能力 吸纳多种服务要素 进入医院服务产业 研究研究研究研究 转化转化转化转化 第 20 页 和君创业 H&
