组织设计 武警边防总队安装组织设计

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1、济南四建（集团）有限责任公司 - -1 组织设计 武警边防总队安装组织设 计 组织设计 武警边防总队安装组织设 计 济南四建（集团）有限责任公司 - -2 安装工程施工组织设计安装工程施工组织设计 目 录 一编制依据及原则：一编制依据及原则：.3 (一)编制依据： .3 (二)编制原则： .3 二工程概况：二工程概况：.3 三总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施：三总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施：.3 (一)总体施工方案：.3 (二)主要施工方法：.4 (三)主要管理措施：.4 (四)本工程主要分部分项内容 .5 四施工顺序、总进度安排：四施工顺序、总进度安排：.5 (一)安装总

2、体施工顺序：.5 (二)安装总进度安排：.5 五主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总：五主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总：.7 (一)主要劳动力安排：.7 (二)主要材料进场安排：.8 (三)主要施工机具安排及数量汇总表：.8 六主要分部、分项工程的施工工艺、方法：六主要分部、分项工程的施工工艺、方法： .8 (一)电气工程： .8 (二)给排水工程：.19 济南四建（集团）有限责任公司 - -3 (三)消火栓系统施工方法及技术措施.33 (四)弱电系统 .38 七安全施工措施：七安全施工措施：.52 (一)临时用电安全措施：.52 (二)消防保卫措施：.59 八确保质量施工的技术

3、措施：八确保质量施工的技术措施：.60 (一)质量保证体系编制依据： .60 (二)施工质量保证措施：.60 (三)施工质量控制措施：.64 九确保工期施工的技术措施：九确保工期施工的技术措施：.68 (一)工期控制原则：.68 (二)保证工期措施：.68 十控制造价的技术措施：十控制造价的技术措施：.69 十一施工配合十一施工配合.70 (一)安装各工种之间的配合： .70 (二)安装与土建配合：.71 (三)安装与二次装修的配合 .72 (四)安装与建设单位的配合 .72 十二安装部分主要分部分项工程成品保护措施十二安装部分主要分部分项工程成品保护措施.73 (一)给排水部分 .73 济南

4、四建（集团）有限责任公司 - -4 (二)电气部分 .73 安装工程施工组织设计安装工程施工组织设计 一编制依据及原则： (一)编制依据： 1.1.1济南市特种设备与产品质量检验检测中心工程施工招标文件 ； 1.1.2 GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 ； 1.1.3 GB503032002建筑电气工程施工质量及验收规范 ； 1.1.4 GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 ； 1.1.5 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 ； 1.1.6 GB50411-2007 建筑节能工程质量验收规范 。 (二)编制原则： 本施工组织设

5、计编制原则： 1.2.1 施工组织设计科学合理； 1.2.2 施工网络安排计划合理完整； 1.2.3 劳动力安排、施工机具设备配备、施工安全； 1.2.4 现场文明施工措施具体合理、详尽、切实可行。 二工程概况： 工程名称济南市特种设备与产品质量检验检测中心工程 招标人济南市质量技术监督局 工程地点济南市高新区奥体中心 7 号地块 质量目标建筑工程施工质量检验评定标准合格，争创鲁班奖 工 期施工总工期 730 日历天。 三总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施： (一)总体施工方案： 本工程工期紧，设施复杂，现场施工队伍较多，为确保工程按期保质保 量的完成安装工程的施工，我公司拟集中力量保重

6、点，保工期，在人力物力、 机械上首先给主体安装以充分保证，专业管理工作人员配合项目施工班子组 济南四建（集团）有限责任公司 - -5 织好施工工作，并做好各方面的协调配合，按照交工程序组织好分段施工,以 砼体、 墙体内暗设工程为重点作业段， 首先配合好主体工程的预留预埋工作， 其次以明装工程为重点作业段，组织安装各专业工程汇总吊顶工程剖面图， 安排样板层的施工，及时发现解决各方面的问题，最后配合装饰工程进行总 平面施工并调试各专业工程的功能。 (二)主要施工方法： 1.组织配合施工,穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间 应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡

7、流 水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工 程总体进度。 2.推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平。安装作业施工 中，要大量采用电、液动小型工具，管道加工采用机械加工，各种管道及设 备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。 (三)主要管理措施： 组织安装工程项目部，依托工程项目部的管理，负责各专业安装工程的 组织和管理，其组成人员为：项目各专业工程师、各专业技术人员兼工长、 质量员、安全员。 安装项目管理机构配备情况辅助说明资料 职 务职 责 分 工 安装技术 负责人 在项目经理的领导下，负责项目部全部安装工程的管理 工作，全面负责项目安装工程的生产

8、、技术、进度、材 料等方面的工作。对安装施工过程中出现的问题负全面 责任。负责安装施工组织设计的审核论证、研讨，处理 施工中的技术问题， 安装工程的环境健康安全管理工作， 安装质量体系运行的全面管理，按时参加工程施工现场 的生产调度会议，协调落实会议的措施意见。 电气专业 负责人 在项目经理和安装技术负责人的领导下，全面负责电气 工程的材料、质量、安全等工作，汇总编制电气工程的 济南四建（集团）有限责任公司 - -6 施工计划，汇总办理工程资料签订并存档，认真看图， 提出会审意见，做好会审记录，编制施工组织设计的编 制，做好施工技术交底，编制材料供应、施工劳力、机 械计划，按时参加施工现场的生产调度会议，协调落实 会议的措施意见，对电气工程施工中出现的质量问题负 主要责任