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1、有效提高执行力,主讲:丁远游,江汉石油管理局职工培训中心,企业管理常识,1.企业管理的概念 对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督、调节等的一系列活动。 2.企业系统管理的要素 战略、结构、制度(硬件) 风格、员工、技能、共同价值(软件) 3.企业分项管理内容 计划、生产、物资、成本、财务、人力资源,一、执行力及构成要素,执行并实现组织既定战略目标的能力,2、执行力分类,个人执行力 组织执行力,3、组织执行力构成要素,流程:组织运作流程 包括管理流程和业务流程 技能:职工的职业执行技能 意愿:员工工作的主动性和热情,1、执行力内涵,幻灯片二,沟通:沟通是前提 协调:协调是手段 反馈:反馈
2、是保障 责任:责任是关键 决心:决心是基石,五个关键词执行力,幻灯片四,权力类型,二、用好权力,积累权威,幻灯片五,三、诊断病因,对症下葯,执行力弊病表现,曲解执行力 把执行力曲解为权力 或 权威 议而不决,执而不行 策略、愿望一箩筐,流 于口号管理 执行阻力大,效率低下 合理执行系统 科学监督控制系统 有效激励系统 科学培训系统,幻灯片七,核心重点误区 胡子眉毛一起抓,员工分身无术 机会主义思想误区 朝令夕改,员工无所适从 细节误区 忽视细节,使执行效益打折 激励机制误区 投机取巧获奖励,踏实做事不合格,幻灯片八,执行系统四大误区,执行者四大误区,心态误区 责怪上面政策不合理 责怪员工没能力
3、 能力误区 纵容能力不够的人 授权误区 大权紧握,事必躬亲 团队精神误区 混淆团队精神和团伙精神,幻灯片十,无知的阻力 秀才遇到兵 有理说不清 自满的阻力 习惯的阻力 利益的阻力 权威的阻力,执行过程中的阻力,幻灯片十一,郭子仪:中国封建历史上为官成功第一人 天下以其身为安危者殆三十年, 功盖天下而主不疑, 位及人臣而众不疾, 穷奢极欲而人不非之。 资治通鉴,幻灯片六,三、不断提高自身素质,1、精通心理学,和绅:中国封建历史上为官成功半个人 眼观六路会说话 八面玲玲会办事 关键时刻会来事 精明透顶会理政 习惯琢磨会揣摩 假仁假义会做人,幻灯片七,口语表达能力,角色认知能力,幻灯片十四,提案写作能力,调查分析能力,2、提高四种能力,群众意识,大局意识,幻灯片十四,责任意识,3、树立三种意识,献忠言出良策替领导解难,传民意代好言为群众排忧,忠于职守,谢谢大家,