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1、员工晋升管理办法(草案),一、目的 为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促进个人的成长和 公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 四、 晋升需具备的条件： 1、担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经 CEO 核准可适当放宽任职期限的限定）； 2 、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在 80 分以上； 3、 参加过管理职位所需的有关培训； 4、 具备较高职位所需技能。 5 、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 五、晋升流程 1、推荐式晋升方式 适用于主管级以下岗位的晋升 （1）
2、被推荐人认真填写公司员工晋升推荐表，特别是自我小结，对新岗位的认识和自我 能力评估；,1,2,推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将员工晋升推荐表逐 级上报审批，直至项目总监批准； 推荐人将根据各位审批人员的意见（肯定或否定的结果）与被推荐人面谈，并做面谈 记录报行政人事备案; (4)行政人事部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。 2、公开竞聘晋升方式 适用于主管级或以上岗位的晋升 竞聘人需提交竞聘岗位的工作规划WORD 版和PPT 版，并提交行政人事部； 通过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划； 接受有CEO,用人部门高一级领导和行政人事部门代表组成的评审小
3、组的提问环节； 竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在公司内部网站对竞聘结果进行公示 ；若无异议，将进入试用期。 六、竞聘申诉 竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政人事部提出 申诉，经行政人事部进行协调仍有异议的，由行政人事部提交评审小组审议，评审小组作出 最终审议决定。 七、晋升后，行政人事部门及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关 部门可以指定人员专人带领或引导。 八、员工晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期后的薪资将参照,3,公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 九、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 十、本制度的解释权在行政人事部、CEO 有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。,4,附件一:,管理职务晋升推荐表,5,说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐 时，由公司（部门）负责人填写并签名。,6,7,8,9,
