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1、精品文档 . 襄阳瑞志达汽车销售有限公司 请示 指示 通知协商报告 发自：行政部呈报：龚总 抄送：各部门抄报： 文件编号： RZD20150623 日期： 2015-06-23 主题： 人事任免管理规定 目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定 适用范围：全公司 一、岗位需求分析： 1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求； 2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人 员必须满足岗位要求和任职条件 3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动 二、提名与推荐： 1、副总经理任免： 1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准， 正式任命
2、，公示，人事部门备案，正式上任 2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准， 正式免职，人事部门备案，卸任 精品文档 . 2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、 关爱总监）： 1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部 组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批 准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准， 正式免职，综合部备案，卸任。 3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会 计主管、计控主管、技术经理） ： 1）任命：由部门总监提议，
3、提交书面个人资料到综合部，接受综合 部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理 批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批 准，正式免职，综合部备案，卸任 4、部门基础管理岗位任免： 1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交 后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过， 综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任 2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合 部批准，正式免职，综合部备案，卸任 5、技术岗位任免： 1）高级技术岗位任免： 精品文档 . A任命：由
4、部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表 决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任 B免职：由部门总监提议， 经理办公会讨论， 表决通过，总经理批准， 正式免职，综合部备案，卸任 2) 其他技术岗位任免： A任命：由部门总监提议， 提交书面个人资料， 部门讨论、 表决通过， 总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任 B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部 批准，正式免职，综合部备案，卸任 四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位 薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。 五、本规定解释权归总经办、综合部 人
5、事任免流程图 1、通过招聘形式的任命程序： 2、通过提名形式的任命程序： 3、免职流程 所需资料（表格附件中可见） ： 1、 人事档案 2、 转正申请表 3、 转岗评估表 4、任命通知书 表格附下： 1、人事档案 组织招聘试用面试转正任命文件 提名考察征求意决定任命任命文件 岗位考核否是否合格提议免职讨论、卸任 精品文档 . 襄阳汽车销售有限公司 应聘人员登记表 应聘岗位：应聘日期：入职日期： 个 人 资 料 姓名性别出生日期籍贯 身高血型政治面貌 健康状况 （有无疾病） 婚否职称身份证号码 现户口所在地档案所在地 现家庭住址邮政编码 手机号码家庭电话E MAIL 外语语种 水平流利较好一般较
6、差 计算机 水 平 办公软件熟练一般较差 制图软件熟练一般较差 其它特长介绍人 教 育 / 培 训 经 历 学校 / 培训机构名称起讫时间专业学历及学位 工 作 经 历 公司名称起讫时间职务月薪证明人（主管）联系方式离职原因 家 庭 成 员 姓名关系职业、单位或住址联系电话 紧急联系人：关系：联系电话：地址： 精品文档 . 1、驾照：有无，驾车技术如何：熟练一般差 2、居住地：远，不太方便不远，方便交通工具：其它 3、 家庭情况： 已婚已育， 小孩岁已婚未育， 预计生育年内未婚，预计结婚年 内 4、职业发展方向：，职场中您看中什么，您的期望待遇 5、如果被录用，何时可上班： 6、您认为您有什么
7、优势可以胜任该职位 7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗（详述） 8、您是否已离开您最后一个工作岗位？为什么离开？失业多久了？ 对于那份工作您喜欢什么方面？不喜欢什么方面？，那份工作您的起 薪是多少？ 离开时薪水： 9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易？ 10、您是怎么应聘到我们公司的？谈谈您对我公司的了解： 11、是否可以接受加班和出差？ 12、到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？ 13、什么东西促使您努力工作？ 14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响？ 本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接 受立即解雇之处分。本人授权调查
8、上述资料的真实性。 本人签名：日期： 谢谢您对我公司的支持！ 精品文档 . 姓名年龄 拟聘岗位 初试时间到岗时间 其他说明 人力 资源部 初试 意见 综合评述： 签名： 用人 部门 复试 意见 综合评述： 列入储备不予录用 日期：签名： 行政 经理 意见 综合评述： 同意录用列入储备不予录用 日期：签名： 总经理 核决 综合评述： 同意录用列入储备不予录用 日期：签名： 董事长 核决 综合评述： 同意录用列入储备不予录用 日期：签名： 材料核实 与 背景调查 1、学历核查：属实不属实，说明 2、资格证书：属实不属实，说明 3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）： 调查说明： （如
9、有问题需重新核决）核查人： 精品文档 . 2、转正申请表 员工转正申请表 填表日期：年月日 姓名所在部门职务 学历所学专业到岗日期 试用期间年月日 年月日 评核 内容 1、试用期间的主要工 作表现 2、对公司或主管有何 建议 专业知识奉献精神工作能力工作效率责任感协调能力学习欲望合计 标准20 15 15 15 15 10 10 100 自评 30% 上级 70% 缺勤 记录 奖惩记录综合得分 精品文档 . 转正员工面谈记录 面谈内容： 面谈人： 结 论 提前转正，从月日起正式转正 按期转正，月日起正式转正 延长试用期个月（到年月日止） 试用期不合格，不予聘用 部 门 经 理 意 见 行 政
10、经 理 意 见 总 经 理 审 批 董 事 长 审 批 精品文档 . 3、 转岗评估表 转岗沟通评估表 姓 名 性 别 出生日期 学 历 健康 状况 入职日期 现部门及职 位 意向转入 部门及职 位 现任岗位直属经理评估 现岗位主要职能 转岗原因 评估意见 精品文档 . 现任直属经理意见：拟同意转岗拟不同意转岗签字： 意向岗位直属经理面试评估： 意向岗位直属经理意见：拟同意转岗拟不同意转岗签字： 行政部意见： 签字： 决 议 1、拟安排在部岗位任职 2、岗位直属经理： 3、该员专长在于： 4、未来发展方向为： 5、建议薪资维持原薪资其它建议： 备注 精品文档 . 4、 任命通知书 瑞志达字【 2015】X号签发人： 人事任命通知 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司研究决定 对 XXX进行 新的人事任命，现予以公布： 任命 XXX同志为 XX部 XX岗位，为我司 XX部第一负责人，全面 负责公司 XX部的管理和流程管控工作； 以上任命决定自XXXX 年 XX月 XXX日起执行。 总经理签章： 签发日期： 主题词：人事任命通知 抄送：销售部、售后部、财务部、关爱部、市场部、行政部 制表：责校：共印 6 份
