品质部年度工作计划

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1、XXX塑胶五金有限公司品质部2018 年度工作计划 XXX品质部 2018 年度 工作计划 精品文档 . 目 录 前言 1. 组织架构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 工程项目管理 5. 供应商品质管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 客供料来料品质控制 6.3 包装线品质控制 6.4 出货产品品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉 精品文档 . 10. 检测设备 / 仪器 / 工具 / 治具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门

2、协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 公司企业文化 14品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结 精品文档 . 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开 展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅 材料、客供料来料、成品和生产过程检验、性能检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和 及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1. 组织结构 目前，品

3、质部人力严重短缺，仅有23 人（包括包装部和 IQC、OQC 、QA 、IPQC以及管理人员， 实际需要 47 人才能满足生产要求，欠缺24 人） ，其中 15 人为 2017 年新进员工。 2018年计划设 置品质部经理 1 人，品质部 QE 1 人，品质部领班 1 人，品质部文控文员兼物理实验室实验员兼生 产文员 1 人，包装组长 2 人，IPQC(制程巡检员） 1 人，IQC （来料检验） 2 人，QA(质量保证检验） 4 人，OQC( 出货检验 )2 人，包装 LQC 12人（每班 6 人）; 但是职责范围甚广，包括：进料、包装、 制程控制、入库、出货、性能检测、模具注塑加工、客户投诉

4、处理（含返工和不良品处理），还包 括体系建立和完善，体系内审和外审，部门架构建立，制定和评审公司产品品质标准，协助与客 户有关产品品质的沟通和谈判，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化，品质管理者也 需要较强的塑胶及电镀生产工艺的基本常识。 1.1 组织架构 2018年计划品质部组织架构如下图1： 图 1 1.2 部门职责 为贯彻实施质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的 产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： A、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保TS16949质量管理体系以及将 来的 ISO9001 、ISO14000

5、和 UL等认证能持续运行并有效执行; B、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评 估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划; 品质 QE 经理 来 料 检 验 员 品质文控员兼生产文员兼实验员品质领班 包 装 检 验 制 程 巡 检 员 物 理 实 验 员 出 货 检 验 员 质 量 保 证 检 品 质 部 文 员 包装组长 精品文档 . C、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC 品管 圈活动” 、 “5S活动”等 ; D、建立质量管理责任制， 落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每 一道工

6、序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; E、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对 各部门绩效考核过程进行监督; F、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业 务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理 水平; G 、加强对有关国际、国家或行业标准及技术、要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部 门及人员学习掌握，并落实执行; H、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; I 、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门

7、，促进项目改善，并按照质量控制计划归档 相关文件 ; J、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定; K、参与新设备 / 模具/ 夹具/ 治具/ 量具的台帐管理， 检测确认，系统分析， 并将检验记录反馈 相关部门 ; L、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料、客供料、外协品、半成品及 成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门; M 、配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少 内外部客户投诉，不断提高客户满意度; N、负责编制日、周、月、年度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质 量统计审核程序 , 对产品质

8、量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施; O 、负责定期进行质量工作汇报, 定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组 织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报; P、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理; Q 、严格控制员工编制、仪器、设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排 作业班次，不断降低检测费用，控制成本; R、负责相关文件、记录、信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性; S、与其他部门相关工作的协调管理; T、完成上级临时交办的各项任务; 以上内容为品质部的相关工作职责 1.3 岗位说明 为了合理、高效地完成部门工作职责，让部门所

9、有人员能各司其责、有的放矢，特制定各岗 位相应工作职责。 1.3.1 品质部经理 1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开 展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作; 体系建立和完善，体系内审 和外审 ; 部门架构建立 ; 制定和评审公司产品品质标准，协助与客户有关产品品质的沟通和谈判; 参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质 量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 精品文档 . 1.3.1.2工作职责 见下表 1 表 1 1 .3. 2 品

10、质 部 QE 1 .3. 2.1 岗 位 目 的 对 新 产 品、 新 技 术， 新 工 艺， 新 要 求 的 跟 进， 作 成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，根据公司发展和体系管理的需要以及 本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等 工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工 作，生产品质报表的作成，品质部经理不在时代理品质部经理事务。 岗位 品质部经理 部门 品质部 主责 全面代理人品质部 QE 分 类 序 号 工作内容 核决权限执行周期 拟审决 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年

11、每 年 每 批 即 时 平 时 体 系 制 度 建 设 1质量管理体系的完善，内外审核与认证 2 督导各部门建立品质目标并进行业绩评估 3 技术要求及标准等信息的收集整理 4 制定质量改进计划并推进 5 建立品质管理制度和考核办法 6 培训计划的策划和制定 日 常 工 作 7参与特殊订单审核，质量计划的作成 8 参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前 准备 9 根据产品要求制定相应检验标准 10样品以及特殊订单检验安排 11原辅材料、客供料的异常处理 12 供应商质量管理，并参与合格供应商的评定 13 生产现场巡视 14 让步接收批准与否决 15 不合格品处理 16 客户投诉处理 17 质量

12、事故处理 18 审阅质量日报、周报、月报 19 质量异常现场分析 20 负责检验设备及检测器具的管理 21 质检员操作规范性检查 22 负责计量器具检定周期和报废的批准 23 质量统计分析 24质量工作总结与汇报 25 负责相关文件、记录、信息的管理和追踪 26 预防与纠正措施的实施和效果确认 27 部门人员工作质量检查和考核 28 5S的实施与监督 29 参加工作例会 30 完成上级临时交办任务 直接上属总经理直接下属 品质部 QE 、文控文员、品质 领班、文员 精品文档 . 1.3.2.2岗位职责 见下表 2 表 2 1.3.3 文控文员 1.3.3.1岗位目的 根据公司业务和部门工作的需

13、要，制作部门人事管理报表，各类文件的收、发控制存档，部 门内办公用品的管理， 品质部工量具 / 治具的管理、 维护以及台账管理， 各类品质报表的作成、 搜 集、管理，劳保用品的发放和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业 务便利，以实现本部门的质量管理目标。 1.3.3.2岗位职责 岗位 品质部 QE 部门 品质部 主责 品质保证代理人无 分 类 序 号 工作内容 核决权限执行周期 拟审决 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 品质管理制度的执行 2 确保本部门品质目标的达成 3 制定质量控制计划，品质工程图 4 对所属人员的工作监控

14、5 教育训练培训计划的策定与实施 6 根据特殊订单的生产工艺要求落实相应产前检 验准备 7 检查计划，检验标准或检验规范的切实执行 8 样品以及特殊订单检验安排 9 产品实现全部过程的监控 10 负责错检、漏检等异常的原因分析及追溯 11 生产现场巡视 12 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影 响进行认定 13 不合格品原因分析及处理 14 检验记录的审核 15纠正预防措施的监督与跟踪 16 检验设备及检测器具的管理与维护 17 计量器具周期检定和报废的申请 18 质量统计分析 19 客诉客退的调查，分析及处理 20 5S的实施与监督 21 参加工作例会 22完成上级临时交办任务 直接上

15、属品质部经理直接下属 制程巡检员、 QE 、实验员、品质部 领班、进货检验、出货检验、QC 精品文档 . 见下表 3 表 3 1.3.4 品质部领班 1.3.4.1 岗位目的 组织来料检验员、出货检验员、LQC 、QA开展原辅材料、客供料、半产品、成品、外协品和 生产制程检验等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况及时处理，合理安 排并考核下属工作，生产品质报表的作成，监督白夜班所有品质部成员的工作达成以及规章制度 的保证。 1.3.4.2岗位职责 见下表 4 岗 位 文员 部门 质量部 主责 统计报表代理人无 分 类 序 号 工作内容 核决权限执行周期 拟审决 每 天 每 周

16、 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 部门人员的考核统计 2 各类品质文件的接收，发放， 登记和存档管理 3 协助部门经理完成ISO 系统文档的制作 4 协助部门经理完成内外审工作 5 部门办公用品的申购和管理 6 工量具、治具台账管理 7 工量具维护，校验 8 检验记录的汇总、统计 9 制作质量统计日、周、月、年报表 10 对外联络的实施，比如收发传真，快递等 11 业务部门的沟通与协调 12 品质管理与改善制度的稽核报表统计分析 13 参加培训及工作例会 14 完成上级临时交办任务 直接上属品质部经理直接下属无 岗位品质部领班部门品质部 主 责 品质监督代理人无 分类 序 号 工作内容 核决权限执行周期 拟审决 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年