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1、员工述职报告范文三篇 员工述职报告范文三篇 在任职期间，将本职工作完成的如何，在一年快要结束时，如何做工作述职报告呢？以 下整理的员工述职报告范文三篇，可供参考。 【一】 20 xx 年 10 月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责 总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名办公 室人员，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手 勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务 员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百 利工作的这段时间里，我秉承
2、自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感 和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽 职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作 能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、 承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职： 一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。 二、履行职责情况及工作中取得的成绩： 清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的 “政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“
3、执 行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定 了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己 的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催 办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作： 受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。 受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作关系。 及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟 进反馈。,1,及时组织完成总
4、经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。 圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。 处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公 司经营决策。 为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解 和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级 领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。 承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的 ，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可 以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作
5、法一是先办主要工作、后办次 要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情， 都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。 出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。 在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩： 针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进 行汇总、编码。 针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了公文管理规范，并完成 了对各部门公文管理规范的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础 。 为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了文 控中心管理办法。 为规范
6、公司印章的使用及管理，制定了印章管理办法。 代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充 足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。 三、遵章守纪情况： 1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司 利益的事情。 2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。 四、个人存在的不足：,2,3,几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持 是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是： 调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。
7、 在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。 五、未来工作展望及设想： 通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面 存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互 推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公 司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。 牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作。 通过观察了解，各个系统的历史文件（含制度、规范）从未进行过清理工作。据此现象， 我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门于 元月份将各自
8、的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的 文件则需要完善和改进，由部门负责人拟出修订计划表，提交给总经办，总经办按计划 表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、规范，以达到高效运作的目的。 优化公司各系统之间运作及衔接流程。 1）结合公司实情，拟制会议管理制度以提高会议质量、降低会议成本，在实际操 作中可主要采取四个方面的措施： 一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司会议管理制度中规定的会议审批程 序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都 进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同 意才能开，从
9、而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公 司服务的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排 开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临 时动议的，不予安排，缩短会议时间。 四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题， 一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实； 最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进行检查和督办，保证会议 精
10、神落到实处。,4,2）随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品成 本均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对 这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文 件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文字文件，一律在局域网上发布。这样 一可以开源节流，二可以逐步推进以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作 建设。 目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定， 对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员 进行一些技能性或专业性的培训。待
11、有一定基础后，可通过实施目标管理、绩效管理等 来加强及巩固各部门的工作。（有关月度关绩效考核的方法及表格已形成草案） 要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活 力。 一个企业要发展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍， 企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限 度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。当前百利面临的一个课 题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重 视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的缔造者、建设者，又要做好企业文化的维 护者、传播者
12、，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。 由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建 议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。 【二】 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 xxxx 年即将过去。一年来因为有了上级领导 的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的 成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为 这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的 体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要
13、感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一 个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点， 才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将 是宝贵的财富。现就我自 xxxx 年 12 月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工 作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。 一、深化思想认识，明确职责定位。,5,我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位 职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安 排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观
14、能动性，为业务发展和内控管理 出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完 全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很 明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。 进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作 岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作 中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石 头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力
15、的社会，稍有不慎就会被淘汰，我 必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电， 营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能 够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬， 我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好 就绝不是那么简单了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在 强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做 出样子”，如果在台上说的是一套，
16、在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的 影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做 到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受 到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒 骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。 四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在 初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无 从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个 管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须 充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调， 懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作 方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐 步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员
