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1、供应商质量系统评估（ESQF）摘要供应商质量系统评估（ESQF）摘要 .初级评估-符合米其林采购模式对人的尊重从以下几方面来看供应商的行为动机、及态度：符合所在国劳工条例及规定。符本文来源于合国际劳工组织制定的条例，特别是当地的法律条例对童工、受压迫劳工比国际劳工法要求低时，要遵守国际劳工组织制定的条例，要考虑到少数人及工作状况。符合米其林工厂的安全条例。要考虑到工厂周围人员及社区的安全健康，要计划好评估，影响的质量，结果的监控工作。对环境的尊重从以下几方面来看供应商的行为动机、及态度：符合本国实施的标准及规定，或着符合米其林对某些工程所作的更高标准的要求。减少对生命有害的产品生产。实施环境管
2、理系统，特别做到以下方面：一检测任何对环境有负面影响的行为。二鉴别及削减任何工业风险。采取措施减少对环境有负面影响的任何行为。提出方案、采取措施通过产品的循环使用减少浪费和包装。、评估供应商质量系统的因素1、质量管理及组织政策。2、客户需求的理解。3、员工培训及鼓励。4、产品及工艺革新的管理。5、来自工业园来自供应商的产品质量。6、工艺控制。7、检测程序及质量检测。8、流量控制。9、物流-客户服务。10、工艺投诉。、ESQF成绩一、评估供应商质量系统的因素米其林要求其供应商实施质量确认程序，以保证所提供的产品长期满足所指定的规格，且考虑到社会、环境及经济方面的稳定可持续发展。以下方面将被用于评
3、估供应商质量系统的适用性以及延续性。1质量管理和组织条例A)质量管理和目标存在管理说明存在合适的质量管理条例交流、理解及更新质量条例。对质量确保程序的持续提高，以确保已经被发展及实施的质量、服务、生产力以及成本能得到提高。质量目标被整合进入商业计划且可检测。质量目标用来确保已经建立的产品需求被满足。计算及测量产品成本且质量目标被建立在商业计划中。*在固定的频率下建立管理视角，包括以下几方面：-商业计划、质量目标的实施结果对比原始目标-以前的审核结果-客户满意的目标和结果-持续提高的行为和结果-以前管理方面的结果-质量成本-质量管理系统的有效性-安全影响及丢失工作事故风险预防从以下几方面来看供应
4、商的行为动机、及态度：工人最基本的个人防护设备（手套、面罩等）的可得到性？机器和工作环境的安全需求（急停、安全条等）？工作状况，特别是生产人员的工作状况（温度、照明、通风等）？符合国家和国际法律条例，考虑到防火，事故的预防以及有毒物质的处理？B)工艺安排质量管理系统所需要的工艺已经被认别且应用。认别产品生产所需的工艺且被作为质量管理系统的部分。认别工艺的顺序和相互作用。建立评估工艺有效性的方法和措施。有合适，合格的管理工艺的人力资源。建立工艺分析及持续提高的方法。C)组织组织图表正式表明质量功能的义务、权利以及定位。有负责质量功能实施的人员（管理代表用于质量管理系统的定义，实施及评估，且对客户需求有高度的意识）。存在质量管理系统的计划。建立内部交流的方法和责任。D)质量确保手册及内部审核正式建立质量确认手册以包括质量管理系统和工艺描述，保证定义技术和物流/服务质量。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
