销售经理职责 销售经理销售经理的知识背景

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1、销售经理职责 销售经理销售经理 的知识背景 销售经理职责 销售经理销售经理 的知识背景 销售经理第二章：销售经理的知识背景（上）销售经理第二章：销售经理的知识背景（上） 作为销售经理，必须掌握必要的一些知识。这些知识有助于提高销售管理的 水平，也是销售经理的自我发展的需要。知识结构的更新是每个销售经理必须坚 特的工作。知识不能保证销售经理的成功，但没有掌握必要的知识的销售经理会 越来越难以适应市场的竞争。 学习完本章，你应该了解以下内容： 1营销管理的基本过程。 2常用的营销概念。 3销售工作中常用的财务手段。 4人的基本需求。 5激励的基本原理。 市场营销市场营销 1市场营销基本内容体系1市

2、场营销基本内容体系 现代市场营销是以消费者需要为中心，长期地、综合地、动态地谋求企业持 续发展的经营活动，是以市场调查、营销环境分析为基础，以经营战略为指针， 从制定市场营销目标到市场营销管理的完整体系。掌握这一体系的基本内容，了 解市场营销各个要素之间的有机联系，有利于较好的进行市场销售工作。 销售经理第二章：销售经理的知识背景（上）销售经理第二章：销售经理的知识背景（上） 2STP 营销过程2STP 营销过程 目标市场是企业所选择的特定的消费集团，是企业准备进入和服务的市场。 在消费者的需求日趋多样化、 个性化、 复杂化的今天， 不掌握消费者的具体需求， 明确目标市场，企业就不能卓有成效的

3、开展市场营销活动并取得预期的效果。 现代市场营销的核心可以被概括为 STP 营销，即细分市场（Segmenting） 、 选择目标市场（Targeting）和产品定位（Positioning） 。由于消费者需求差异 的客观存在，因此可以说，任何一个企业也无法满足一个广阔市场上的所有消费 者的需求。所以，研究某些特定市场的特性，根据消费者需求的差异性进行市场 细分，选择适宜的特定的消费者群作为企业服务的目标市场，是企业市场营销活 动的重要内容。 销售经理第二章：销售经理的知识背景（上）销售经理第二章：销售经理的知识背景（上） 3市场细分3市场细分 市场细分， 是 1956 年由美国市场营销学家温

4、德尔斯密提出的一个重要市场 营销概念。市场细分是指企业根据消费者之间需求的差异性和类似性，把一个整 体市场划分为若干个不同的消费者群体（子市场） ，并从中选择一个或多个子市 场做为企业的目标市场的活动过程。 市场细分的作用 市场细分是识别市场机会最有效的方法。 它有利于企业发现和把握良好的市 场机会，形成新的富有吸引力的目标市场和活动过程。 市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的重要保证。它有利于企业集中 使用资源，避免力量分散，从而大大提高企业市场营销活动的成功概率并提高企 业的经营效益。 市场细分是企业强化竞争能力的重要措施。 它有利于企业在竞争中选择有利 的位置和市场定位并不断地增强企

5、业的适应能力和应变能力。 市场细分的原则 可衡量性。要求细分的市场不仅可以识别而且可以衡量，即细分出来的各子 市场不仅范围界定明晰，而且各子市场的规模大小可以被测量，可以进行比较。 可占领性。即企业利用现有的人力、物力和财力以及市场营销能力必须足以 进入并占领企业所选定的子市场。研究细分市场的可占领性，实际上研究的是可 行性。因为对企业来讲，对那些无法进入或难以进入的市场进细分既无必要也无 意义。 可盈利性。 即企业所选定的细分市场的规模与购买力潜量足使企业有利可图。 因此，有效的市场细分必须具有足够的需求规模与潜量，不仅能保证企业在短期 内可以盈利，而且不应保证企业可以获得长期收益。 消费者

6、市场细分 市场细分要依据一定的细分标准来进行。 消费者市场的细分标准主要包括影 响消费者需求的四大因素，即地理因素、人文因素、心理因素和行为因素。按地 理因素细分， 就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理因素的变化来细分 消费者市场；按人文因素细分，就是企业按照消费者的职业、收入、教育水平、 宗教、种族、国籍与民族及有关的人口变量来细分消费者市场；按心理因素来细 分，就是企业按照消费者的生活方式、个性、购买动机等心理因素来细分消费者 市场；按行为因素来细分，就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、态 度、追求和利益行为因素细分消费者市场。 销售经理第二章：销售经理的知识背景（上）销售经

7、理第二章：销售经理的知识背景（上） 图表 2-2:市场细分的标准及内容图表 2-2:市场细分的标准及内容 细分标准细分标准具体细分要素具体细分要素 地理因素 国家或地区、城镇或乡村、地形地貌、气候状况、人 口状况、交通及通讯状况、资源状况 人文因素 年龄、性别、家庭规模及生命周期、职业、收入、文 化程度、宗教及种族、国籍及民族 心理因素社会阶层、生活方式、个性、购买动机 行为因素时机、使用量、追求利益、态度、品牌忠诚度 销售经理第二章：销售经理的知识背景（上）销售经理第二章：销售经理的知识背景（上） 组织市场细分 组织市场包括生产市场、中间商市场和政府市场。 生产者市场细分 生产者市场细分的标

8、准，有许多与消费者市场细分是相同的。如追求利益、 对品牌的信赖程度、态度等。但是，由于生产者市场具有与消费者市场截然不同 的特点，导致用户购买行为差异的因素也不同于消费者市场。因此，还需要采用 一些不同的标准。较为常见的是使用“最终用户” 、 “顾客规模” 、 “用户要求”等 细分标准。 “最终用户”的因素是指不同行业、种类的最终用户往往有不同的要 求，这必然会影响购买者对产品的选择。以橡胶轮胎为例，飞机制造商、汽车制 造商、拖拉机制造商对产品的要求会大不一样；“顾客规模”是生产者市场细分 的又一重要标准，用户规模的大小通常是以用户对产品需求量的多少来区分的， 这种量的区别，也就是子市场价值的

9、不同。在生产者市场上，用户需求量的差异 远远大于消费者市场的个人消费者之间的区别。 少数大客户的需求量可能占有生 产企业销售总量的绝大部分，而数量众多的不客户采用不同的营销策略。例如， 对于大客户， 往往建立直接的业务联系并由销售部门一般外勤销售人员负责即可 ； “用户要求” 指的是不同类型的用户的采购行为在追求利益点上往往有很大的不 同。例如，同样是采购某种电子器件，一家军工企业、一家民用通讯器材生产企 业、一家电子零配件商店在采购行为上会有很大的不同。生产企业在进行市场细 分时，可以把要求大体相同的用户分为一类，并为不同的类别相应地运用不同的 市场营销组合，满足不同客户的要求以促进销售。

10、与消费者市场一样，生产者市场的需求差别也往往是由多种因素造成的，因 此，需要同时从多种因素、若干个角度进行细分。现以一家铝制品生产企业为例 来说明如何细分市场。 这家铝制品企业的市场细分可分为四个步骤：第一步是按“最终用户”这一 因素把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器业这三个子市场。然 后， 他们认定选择住宅建筑业为其目标市场而舍弃汽车制造业和饮料容器制造商 业。第二步是再按照“产品应用”这一因素进一步细分为原料半成品、建筑部件 和铝制活动房屋三个市场。 然后以决定舍弃原料半成品和铝制活动房屋这两个子 市场，只把建筑部件市场做为目标市场。第三步是再按“顾客规模”这个因素把 建筑部

11、件市场进一步分为大顾客、中顾客、小顾客三个子市场，然后又决定把中 顾客做为目标市场。 第四步这家铝制品企业还要在中顾客建筑部件市场中进一步 细分，即按照“用户要求（追求利益点） ”来细分市场并选定重点占领“重视服 务”这一子市场。经过这样四个步骤来细分市场，我们可以看到这家铝制品企业 的目标市场已经是非常明确并非常具体了。 其他市场细分 中间商市场和政府市场的细分， 均可按照消费者市场和生产者市场的细分标 准并注意结合其自身特点，使其更具有针对性和适应性。 销售经理第二章：销售经理的知识背景（上）销售经理第二章：销售经理的知识背景（上） 4目标市场4目标市场 目标市场选择模式 通过市场细分后，

12、企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业 需要进入哪几个细分市场。一般说来，有以下三种模式可供选择。 无差异市场营销 无差异市场营销是指企业在市场细分之后只重视各子市场的共性而忽略它 们的个性。 因此， 企业只各市场推出单一的产品， 运用单一的市场营销方式销售。 这种模式的最大优点是成本低，从而可以取得成本和价格上的优势。但其缺点也 是十分明显的， 即单一产品生产的企业很难满足和适应消费者差别需求和需求变 化，容易给竞争对手带来可乘之机。 差异市场营销 差异市场营销是指的是企业决定同时为几个子市场服务， 试图以差异性的产 品满足差异性的需求，制定实施不同的市场营销组合策略，通过多标准

13、化的产品 线、多样化的销售渠道和多样化的促销方式进行销售。差异性市场营销的主要优 点是可以满足各类消费者的不同需求， 其主要的缺点是会使企业的生产成本和营 销费用增加。 集中市场营销 集中市场营销是指集中全部的力量， 以一个或少数几个细分市场作为目标市 场，实行高度专业化的生产和销售。集中市场销售的优点是容易在某些特定的市 场上取得有利的竞争地位，如果市场选择得当，企业可以估较小的市场上取得较 大的、甚至是占有支配的市场份额并使企业获得较高的投资回报收益率。但是实 行集中市场营销往往具有较大的风险性， 由于目标市场比较单一、 范围比较狭窄， 一旦市场发生变化，企业就有可能陷入困境。 选择目标市

14、场应注意的问题 一般企业在选择时要充分考虑五个方面的因素： 企业的资源和能力； 产品本身的特点； 市场的同质性； 产品所处的生命周期阶段； 竞争对手选择的模式等。 确定目标市场的原则 企业在确定目标市场时，应遵循以下四个原则： 产品、市场和技术三者密切关联。企业所选择的目标市场，应能充分发挥 企业拥有的技术特长，生产出符合目标市场需求的产品来。 遵循企业既定的发展方向。即目标市场的选择应根据企业经营战略所确定 的发展方向来确定。 发挥企业的竞争优势。即应选择能够突出和发挥企业特长的市场做为目标 市场。这样才能利用企业相对竞争优势，在竞争中处于有利的地位。 取得相乘效果。即新确定的目标市场不能对

15、企业原有的产品带来消极的影 响。新、老产品要能互相促进，实现同时扩大销售量和提高市场占有率的目的， 从而使企业所拥有的人才、技术、资金等资源都能有效地加以利用，使企业获得 更好的经济效益。 销售经理第二章：销售经理的知识背景（上）销售经理第二章：销售经理的知识背景（上） 5市场定位5市场定位 市场定位是由美国学者艾尔列斯和杰克特鲁特在 1972 年提出的一个重要 概念。 市场定位， 就是指企业根据选定的目标市场上的竞争者现有产品处的位置， 市场需求以及企业自身的条件， 为本企业的产品塑造有别于竞争者产品的鲜明个 性、从而使该产品在目标市场上确定自己恰当的位置。市场定位是企业市场营销 的重要内容

16、。 它的实质是突出企业及其产品的特色， 给予消费者留下良好的印象， 从而取得目标市场的竞争优势。 市场定位的方式 迎强定位 又称竞争性定位。 它是指企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或一 其重合的市场位置， 与强者企业采用大体相同的营销策略， 与其争夺同一个市场。 这种定位方式要求企业必须具备与强大竞争对手不相上下的竞争实力。 通过竞争 只要能达到与其平分天下或被消费者广为知晓，就是巨大的成功。 避强定位 又称回避性定位。 它是企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的 竞争者的直接对抗， 即避开强者将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝 隙之处。这种定位方式一般风险较小，成功率较高。但是，避强定位也往往意味 着企业占据的并非是市场最佳位置。 对于那些目前实力尚未达到强者发起挑战的 企业来说，这一定位常常被广为采用。 市场定位的步骤 确定本企业的竞争优势。市场定位的核心在于创造企业产品的竞争优势。竞 争优势一般可以突出体现在两个方