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1、机械科学研究院（集团）战略规划报告 第三部分 2004年8月 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第三部分 2004年8月 集团产业发展战略报告集团产业发展战略报告 机械科学研究院（集团）战略规划报告 本报告是集团战略规划总报告中的第三部分本报告是集团战略规划总报告中的第三部分 第一部分、集团战略定位分析报告 第二部分、集团科研战略报告 第三部分、集团产业发展战略报告 第四部分、集团行业服务战略报告 第五部分、集团各二级公司业务分析报告 机械科学研究院（集团）战略规划报告 集团产业发展战略八大结论要点集团产业发展战略八大结论要点 集团产业现状分析集团产业现状分析 1 机械院目前的主要业务发展模
2、式可以总结为技术扫描式，并处于分散和无序状态 3 机械院在可以预见的未来应重点关注以三大经济中心为主的我国经济发展热点行业 的相关装备进口替代市场 2 机械院的业务基本都可以归类为进口替代 集团目标市场定位集团目标市场定位 机械科学研究院（集团）战略规划报告 集团产业发展战略八大结论要点集团产业发展战略八大结论要点 集团大类业务选择和定位集团大类业务选择和定位 4 机械院中短期应以归束型技术扫描式业务为依托，中长期向规模化业务发展；其中 中短期应重点发展横向和纵向一体化业务，中长期应重点从现有已初具规模和现有 可能规模化的产品和业务中重点突破发展 5 应在各所业务外部市场吸引力和业务自身竞争力
3、分析的基础上，客观考虑如何围绕集 团“中短期发展难规模化业务，中长期创造条件积极发展规模化业务”的战略规划，做 好不同细分业务的选择和发展安排 各所细分业务选择和定位各所细分业务选择和定位 机械科学研究院（集团）战略规划报告 集团产业发展战略八大结论要点集团产业发展战略八大结论要点 集团产业战略目标集团产业战略目标 6 总体目标：经过5年时间，进入中国机械工业100强 阶段目标：中短期：夯实基础，归束做强；中长期：重点突破，快速发展 8 中长期三大措施：发展规模化业务、做强资本运营、积极进行国际化 7 中短期十大措施：通过规范治理结构、健全管控体系、明晰科研体系、加强市场体 系、规范提升外协五
4、大措施来夯实基础；通过归束提高扫描效率、发展系统集成业 务、开展工程公司业务、积极开展资本运营、建立技术赶超体系五大措施来归束做强 集团产业战略措施集团产业战略措施 机械科学研究院（集团）战略规划报告 在本报告中，我们要回答三个关键问题，并按照下面 的框架进行分析 在本报告中，我们要回答三个关键问题，并按照下面 的框架进行分析 当前 中短期 中长期 目标市场 客户是谁？提供什么？如何提供？客户是谁？提供什么？如何提供？ 大类业务选择 细分业务选择 战略措施 分战略分析框架图 战略目标战略目标 夯实基础 归束做强 拓展领域 规模发展 夯实基础 归束做强 拓展领域 规模发展 1 6 5 4 3 2
5、 机械科学研究院（集团）战略规划报告 目录目录 一、集团产业现状分析 二、集团目标市场定位 三、集团大类业务选择和定位 四、各所细分业务选择和定位 五、集团战略目标 六、集团战略措施 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第8页 2013年1月15日 保密文件，版权所有 机械院产业体系现有产品和业务基本都属于装备制 造业 机械院产业体系现有产品和业务基本都属于装备制 造业 CAM产品单元一览表 数据来源：机械院内部资料 产业 类别 材料类制品机械装备系统集成 产业 类别 材料类制品机械装备系统集成 产品 单元 101焊接材料201焊接设备301焊接成套设备 102铸造用造型材 料 202熔炼设备
6、302冲压生产线 103核工程材料203表面处理设备303热处理生产线 104铸件204材料改性设备304表面工程 105表面保护材料205塑性加工设备305物流成套装备 106精密塑性加工 件 206流体传动设备306机电一体化成 套装备 107齿轮制品207电物理设备307人工智能成套 装备 108环保产品208环保设备308环保成套装备 109集成电路309工程承包 310软件 按照国务院发 展研究中心专 家界定，装备 制造业是包括 机械工业、材 料、电子和零 配件等相关行 业组成的产业 群体。因此， 机械院产业体 系现有产品和 业务基本都属 于装备制造业 机械院产业体 系现有产品和 业
7、务基本都属 于装备制造业 机械科学研究院（集团）战略规划报告 郑州所齿轮业务的市场吸引力评价: 郑州所齿轮业务的市场吸引力评价: 6.2分6.2分 关键因素权重得分分项指标分项指标特征说明 业务规模0.15 7.0 年营业收入550亿元左右 业务增长0.20 6.0 业务发展阶段（生 命周期） 成熟中成长，产业机构升级期，即成长期 业务近3年的发展 状况 15.7-16.7% 业务未来3年可能 的发展状况 可能继续快速发展，但按照目前国家政策的影响,国内有可能不会增长 盈利性0.30 5.0 整个市场平均利润 率水平 净利率不到10% 最好企业的利润率 水平和投资回报率 毛利20%-30% 竞
8、争程度0.15 8.0 行业集中度 缺乏举旗的人,将来技术举旗可能是郑州所,产业巨头还没有形成,川齿南 高齿都不到5个亿 技术和产品的同质 化程度 不高，基本能替代 进入壁垒0.20 7.0 行业政策的促进和 限制状况 没有支持 进入该业务需要投 入人财物的多少 关键是技术和人才，高起点的要求投资较大 技术先进性国内领先，国际一般，设计开发落后 举例 机械科学研究院（集团）战略规划报告 郑州所齿轮业务的内部竞争力评价:郑州所齿轮业务的内部竞争力评价:6.7分6.7分 关键因素权重小计分项指标特征说明 市场份额0.15 7.0 相对于主要竞争手的 市场占有率 占的比例很小，只有1.5亿 过去三年
9、的增长情况50%以上 未来三年可能的增长 情况 可能继续增长，但必须寻找新的产业突破口，如风力发电、海洋石 油、轧机等 获利水平0.20 8.0 相对主要竞争对手的 利润率高低 比一般企业好，但利润率在下滑，净利润率10%以上 相对主要竞争对手的 运营成本高低 比对手高，主要是人工成本 企业形象0.15 8.5 信誉状况好 品牌认知程度好，国家归口 技术能力0.20 7.5 技术研究能力比较强 技术应用能力很强，全部市场化 资源状况0.15 5.0 外部关系和中央好，和地方一般 设施或设备状况不算先进，主要靠自我积累，整体较差 营销或运营网络状况经营网络比较丰富，但没有系统管理，主要靠个人 人
10、才素质状况很好 管理水平0.15 5.0 长远发展规划开始设想上市，现在听院里意见 组织运行效率高，机制灵活 服务或产品质量好，是主要特色 管理制度和流程每个室都有制度，但没有公司化的管理，小、散、有待改进 举例 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第11页 2013年1月15日 保密文件，版权所有 郑州所优势业务较多,集中度较高郑州所优势业务较多,集中度较高 行业吸引力 内部竞争力 行业吸引力和内部竞争力评价图 0 3 6 9 0369 成套设备 铸锻 焊接业务 齿轮 行业吸引力 内部竞争力 行业吸引力和内部竞争力评价图 0 3 6 9 0369 成套设备 铸锻 焊接业务 齿轮 机械科学研究
11、院（集团）战略规划报告 自动化所业务繁多，优势业务相对较多自动化所业务繁多，优势业务相对较多 内部竞争力 市场吸引力 行业吸引力和内部竞争力评价 0 3 6 9 0369 军工液压升降系 统 汽车业务 彩喷镀锌版 自动化生产线 楼宇自控 汽车摩托车自控 汽车装备生产线 物流机器人 厚膜 高速冲压 自动化装备 制版 智能配电 垃圾处理 汽车业务 垃圾处理 ERP 节水工程 焊接装备 桥架 城市供给水 水力电力 加速器 物流自动化仓库 液压元件 表面改性 喷涂设备 电液伺服 机械科学研究院（集团）战略规划报告 机电所业务相对分散，优势业务不多机电所业务相对分散，优势业务不多 内部竞争力 市场吸引力
12、 行业吸引力和内部竞争力评价 0 3 6 9 0369 自控 模具 汽车内饰件 热处理 真空热处理 锻压 材料 精冲件（机科） 电动汽车电源 机械科学研究院（集团）战略规划报告 机科股份业务之间区别明显机科股份业务之间区别明显 行业吸引力 内部竞争力 行业吸引力和内部竞争力评价图 0 3 6 9 0369 成套 环保 包装业务 自动检测 机械科学研究院（集团）战略规划报告 哈尔滨焊接所业务比较分散,优劣参半哈尔滨焊接所业务比较分散,优劣参半 行业吸引力 内部竞争力 行业吸引力和内部竞争力评价图 0 3 6 9 0369 药芯焊丝 定型专机 机器人 实心焊丝 焊条焊剂 机械科学研究院（集团）战略
13、规划报告 沈铸所业务相对集中，优势业务明显沈铸所业务相对集中，优势业务明显 内部竞争力 市场吸引力 行业吸引力和内部竞争力评价 整合资源 大力发展 整合资源 大力发展 选择发展 业务 选择发展 业务 非核心业务 重组或退出 非核心业务 重组或退出 0 3 6 9 0369 钛合金 中频电源（新） 特钢中长期的工作重点在中短期 工作的基础上进一步 ;中长期的工作重点在中短期 工作的基础上进一步“重点突破,快速发展重点突破,快速发展” 夯实基础 归束做强 2009年 进入中国 机械工业 100强 总体目标总体目标 重点突破 快速发展 中短期目标 1规范治理结构 2健全管控体系 3明晰科研体系 4加
14、强市场体系 5规范提升外协 1规范治理结构 2健全管控体系 3明晰科研体系 4加强市场体系 5规范提升外协 1重点发展易规模化优势业务 2做强资本运营 3积极开展国际化经营 1重点发展易规模化优势业务 2做强资本运营 3积极开展国际化经营 阶段目标阶段目标阶段措施 中 短 期 中 长 期 阶段措施 中 短 期 中 长 期 中长期目标 6归束扫描提高效率 7发展系统集成业务 8开展工程公司业务 9积极开展资本运营 10建立技术赶超体系 6归束扫描提高效率 7发展系统集成业务 8开展工程公司业务 9积极开展资本运营 10建立技术赶超体系 机械科学研究院（集团）战略规划报告 在中短期,夯实基础主要针
15、对机械院目前的不足,补 长短板，相应需要在中短期重点做好五大系列措施 在中短期,夯实基础主要针对机械院目前的不足,补 长短板，相应需要在中短期重点做好五大系列措施 规范治理结构规范提高外协 健全管控体系加强市场体系 明晰科研定位 夯实基础夯实基础 机械科学研究院（集团）战略规划报告 归束作强,重点是巩固和加强机械院优势，做强长 板，相应需要在中短期重点做好五大系列措施 归束作强,重点是巩固和加强机械院优势，做强长 板，相应需要在中短期重点做好五大系列措施 提高扫描效率 加速资本运营 加强集成业务实现技术赶超 发展工程公司 归束做强归束做强 机械科学研究院（集团）战略规划报告 最终完成在中短期夯
16、实基础，归束做强的基本目标最终完成在中短期夯实基础，归束做强的基本目标 提高扫描效率加速资本运营 加强集成业务实现技术赶超 发展工程公司 归束做强归束做强 规范治理结构规范提高外协 健全管控体系加强市场体系 明晰科研定位 夯实基础夯实基础 1 7 6 5 4 3 2 8 9 10 机械科学研究院（集团）战略规划报告 在中长期,重点突破主要集中在可以快速规模化发 展的业务领域,并积极培养相关能力资源 在中长期,重点突破主要集中在可以快速规模化发 展的业务领域,并积极培养相关能力资源 重点突破 快速发展 重点突破 快速发展 发展重点规 模化业务 做强资本运 营 实施国际战 略 1 32 机械科学研究院（集团）战略规划报告 在中长期,快速发展要依靠做强资本运营和积极实 施国际化战略 在中长期,快速发展要依靠做强资本运营和积极实 施国际化战略 重点突破 快速发展 重点突破 快速发展 发展重点规 模化业务 做强资本运 营 实施国际化 战略 1 32 机械科学研究院（集团）战略规划报告 中短期措施之一：规范治理结构中短期措施之一：规范治
