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1、道路路面黑化施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度安排一、工期要求合同工期要求：70日历天。计划开工时间：具体开工日期以监理下发的开工令为准。二、工期安排根据本公司的技术力量、机械设备、管理水平以及类似工程的施工经验，将该工程总工期控制在合同工期之内完成。1、 施工准备阶段： 主要内容：搭设及租用临时设施，搞好三通一平、测量放线、施工人员、机械进场、地材定点、交通维护设施安装。 2、 施工阶段：主要内容：沟槽开挖、管道安装、回填压实、路基、路面、电力浅沟等。3、 收尾阶段：主要内容：工程收尾、清场、资料汇总、工程自检及验收交工。三、施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
2、第二节 工期保证措施1、全面动员，从人员、机械设备、物资上优先保证本项目的施工；树立创优保工期的观念，并落实到实际中去。2、抓好人员、机械、设备的进场工作，早进场，早开工。施工中做好机械设备的保障工作，提高机械设备的完好率、出勤率，为顺利施工提供保障。3、加强内外协调工作，以促进施工的顺利进行。进场以后，项目经理部管理人员积极与业主、监理取得联系，争取早开工；与地方政府、派出所、供水、供电、城管、交通、环保等部门联系，取得工作上的支持；施工过程中，积极主动对待变更及阻碍施工的问题，为按期完工创造一良好的内、外部环境。4、精心组织科学管理、合理调度，切实抓好交叉施工，实行平行流水作业，不断优化施
3、工组织设计，完善施工方案。5、组织各专业施工班组，开展以“安全、低耗创优质、文明高产保工期”为主要内容的劳动竞赛活动，并认真评比，给予物质和精神文明奖励，从而提高劳动生产率，加快施工进度。6、组织科技攻关。针对施工中的关键工序，展开QC小组活动，保证质量，保证工期，以质量促工期，以安全促效益。认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑、组织合理。7、施工中，应用计算机技术，对工程实施动态管理，实现“质量、工期、成本”三大目标的对立统一，根据即定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。8、加大作业力度，在施工条件、环境条件允许的情况下，开展三班作业，确保工期顺利完成。
