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1、Logic课程 适合企业情况,体验式内训高端课程,第一种情况：,作为快速成长的企业； 每年的销售额很高，所有人员多感觉公司会大幅盈利； 可是年终时扣除了原料成本、制造成本、市场投入、折旧、税收等费用，发现竟然亏损。,问题所在：,由于发展过快，导致速度掩盖了企业管理不规范的弊端； 公司缺乏预算制度，及时有，也因为员工执行、管理制度等原因，无法贯穿执行。 由于预算执行不到位，企业员工没有明确的成本意识，只懂得如何“开源”，不懂得如何“节流”,解决方法：,如何建立以结果为导向的执行文化，让各个部门树立成本概念，为公司净利润负责； 提高员工财务概念，建立、执行预算制度； 通过预算制度来指导企业运作的方
2、向，摆脱“粗放式”的管理风格；,案例分析：,暖倍儿服饰有限公司成立于1998年，自成立之日至今，暖倍儿集团经历了飞速发展的阶段. 由于企业外部环境的飞速发展导致了内部环境的不协调，制度、流程、甚至员工自身素质水平等环节都在经受着严峻的考验。行业内的不正当竞争导致产品利润空间的锐减，为有效控制投入与产出的正常比率，压缩内部消耗，财务预算制度势在必行，而如何能够让员工真正理解“预算对运营的作用”成为企业培训的关键因素。 模拟舱卓越执行课程的销售成功正基于企业的这一需求，其目的是为暖倍儿集团现有中层管理人员提供系统的财务管理知识的培训，针对“运营过程中的财务活动”这一概念达成共识，旨在帮助各职能部门
3、在执行“预算管理”期内向标准管理流程转变，有力配合公司的整体战略。,第二种情况：,各部门之间缺乏充分的沟通与协作，过分强调本部门的重要性，忽视公司整体利益，,问题所在：,企业部分经理缺少全局观念； 对企业“经营的本质”理解不是非常清晰； 过分强调部门利益，忽略其他部门对企业的贡献； 企业各部门之间没有形成一门“统一语言”；,解决方法：,如何让各部门认清楚自己在公司中的位置和作用，协调各部门之间的配合； 提高部门经理的全局观，能够跳出部门的限制来思考问题； 根据客观情况的变化对企业发展战略进行适时的调整，并且合理分配公司有限资源，实现利润最大化。,第三种情况：,本来高层管理者已经找到很好的盈利项
4、目，并且制定的完美的战略； 一年执行下来，结果和预期的差距较大，根本没有达到既定的目标；,问题所在：,执行层对企业的战略理解不够清晰，导致战略执行时，不能随机应变； 中层经理执行力较弱，没有形成以结果为导向的文化； 中层经理成本、利润意识不足，无法建立过程与结果之间的相互联系；,解决方法：,归根到底，执行人员对战略没有深入的理解，只是按部就班的执行，由于不能根据实际情况进行变通，导致战略执行的不到位，必须提升中层经理的战略能力。 提高企业执行层对结果负责的意识，建立成本概念；,第四种情况：,企业正在进行文化的整理和推广，其中包括建立企业执行文化的内容。,解决方法：,一次亲身体验，胜过千万次理论
5、指导！,第五种情况：,企业内部管理很乱，相互推诿、人浮于事的情况经常发生； 企业领导也发现了一些存在的问题，员工也都很清楚，同时也明白这些现象的存在会对企业产生不好的影响，但大多数企业当中的人并不是十分清楚根源所在，或许只是少数高层领导可以看到并且明白这些情况。,问题所在：,内部没有系统的管理体系，人员职责分工不清楚； 没有对运营“关键点”的控制流程； 企业人员执行意识较差，没有对结果负责的态度； 公司没有形成成本控制的制度流程；,解决方法：,这些情况主要由于企业对中层管理者没有建立平等的沟通平台和“共同语言”； 于是所有的沟通都建立在各自部门对事情理解的基础上，缺乏有效沟通，甚至无法沟通；
6、企业没有找准“关键点”的控制方法，针对这种情况，可以进行执行的培训，建立“预算成本”控制体系；,案例解析：,青岛有一家民营企业，在一段时间内迅速成长； 人员队伍发展壮大之后，老总意识到只凭自己已经带不了这么多人，就从外部请了一个人专门制定规章制度，以此来进行管理，但效果非常不好； 规章有了，大家心却感觉散了，一个好的想法无法贯彻执行，大家清楚有这样的现象存在，但不清楚怎么办； 最终的认识是执行文化有问题 。 更深层次是新老文化冲突。,第六种情况：,企业推行一切以“财务数字说话”科学性管理形式； 企业实行“预算”管理体系；,问题所在：,中层以上需要改变原来讲笼统概念、拍脑袋做决策的状态； 大部分
7、中层甚至一部分高层根本看不懂财务报表，更不知道财务的基本原理，不清楚数字是从哪里得出来的； 所以，决策会议上一般都是一头雾水，影响决策效率和公司发展。 外在表现：“预算”形同虚设，根本无法执行到位；,案例分析：,青岛有一家企业，世界500强，参加拓展训练时，顺便开了一个中层以上的管理会议，将今年的经营状况在会议上宣布。 全部是一些财务的数字，讲的很透彻，但参会的人大部分不明白。 他们反映，企业需要进行非财务人员的财务培训 。,第七种情况：,企业中，公司人员对执行概念不清； 尤其：企业高层认为，执行就是服从，对中层经理采用强制措施，要求中层没有头脑，只是是双手，按要求干事情就行。,问题所在：,长
8、此以往，由于中层无法了解战略的真正意图，逐渐厌倦了服从的观念； 于是，执行不到位，相互推诿，人浮于事，流动率高等情况大量出现。,解决方法：,影响了公司发展，对于高速成长期的公司影响更加致命，非常必要参加执行的课程培训。,案例分析：,青岛的一家公司，领导层向来认为，执行就是服从。 然而，从中层向下，都厌倦了只是服从的执行观念。 于是，人浮于事、战略无法顺利执行、员工感觉无成长空间和归属感等； 所以，他们会做一次专门针对高层的执行课程培训。,第八种情况：,企业面临变革，在执行层存在较大阻力,问题所在：,企业发展面临较大压力，需要扭转目前发展战略； 企业目前业务不适应市场需求，但是却是现金流业务，员工不乐意改变现状； 执行层对高层战略方向不支持，消极对待，导致战略贯穿不力；,解决方法：,提高执行层对“经营本质”的认识，能够统筹考虑企业发展、运营问题； 提高执行层对战略制定的认识，能够明白决策层制定战略背后的逻辑，从而可以深层次理解、并执行战略；,
