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1、运营管理 资本管理传媒资本运营 教案 运营管理 资本管理传媒资本运营 教案 传媒资本运营教案传媒资本运营教案 第一次课第一次课： 一、关于上一门课的回顾 1、不足之处： 对新闻传播学不熟悉 与同学交流不够 不够乐观 2、如何改正 增加交流 增加西方经济学内容。为什么不去听我的西方经济学课呢？为什么不去听我的西方经济学课呢？ 提供公共邮箱 二、关于这门课的结构（一定要画图）二、关于这门课的结构（一定要画图） 绪论 绪论 融资 有形资本的扩张并购 有形资本的运营 有形资本的运营并购以后如何整和 反并购 有形资本的收缩 无形资本的运营无形资本的运营 1、第一章绪论，介绍资本以及资本运营。中国传媒资本
2、运营的发展 2、第二章有形资本的形成融资 3、第三章有形资本的扩张并购，并购以后如何整和即第四章，以及反并购 即第五章 4、第六章有形资本的收缩 5、第七章无形资本 两门课的联系： 我们说过：我国传媒企业赢利方式单一，那么有什么解决的好办法？据说资本运 营是一个好办法：上市、并购、参股、控股都是具体方式：周星弛食神中的 例子。两门课是有联系的。 第一章 绪论.4 第一节 资本与传媒资本运营.4 一、什么是资本？.4 二、资本的功能.5 三、资本运营.6 四、 传媒资本和传媒资本的运营.6 第二节 中国传媒资本运营的发展.8 历史回顾与现状.8 二、意义.8 三、中国传媒资本运营可行么？.9 第
3、二章 传媒融资.9 第一节 概述.10 第二节 融资方式.10 一、使用未分配利润.11 二、合作经营.11 三、债务融资.12 四、上市.13 五、风险投资.14 六、传媒融资策略.14 第三节 传媒上市分析.16 一、利弊分析.16 二、上市的方式.17 第四节 我国传媒类上市公司现状（22 家） .21 一、广电类.21 二、平面媒体类.26 三、国内传媒上市公司特点.28 第五节 传媒与资本如何融合.29 一、引入社会资本.29 二、业外资本进入传媒业的风险.34 第三章 传媒并购.36 第一节 传媒并购概述.38 一、传媒并购界定.38 二、西方历史.38 第二节：传媒并购的方式.4
4、0 第三节 传媒企业并购效应与风险.42 一、效应.42 二、风险.42 第四节 传媒并购的程序和融资方式.43 一、程序和中介.43 二、传媒并购的融资方式.43 第五节 中国传媒的集团化热潮.45 一、中外传媒集团化发展途径之比较.45 二、中外传媒集团化特征之比较.45 三、中外传媒集团化管理方法比较.46 第四章 并购以后的整合.47 第一节 整合是传媒并购成功的关键.47 第二节 传媒战略整合.47 一、战略整合的必要性.47 二、整合战略与环境的变化.48 三、整合战略的类型.48 四、如何调整集团与子公司的关系.49 五、集团对下属企业的管理控制模式.49 第三节 传媒人力资源整合.50 一、人力资源整合的重要性.50 二、人力资源整合的实施.50 第四节 文化整合.51 一、重要性（文化冲突）.51 二、文化整合的模式.51 三、文化整合的阶段.52 第五章 传媒反并购策略.53 第一节 反并购的预防策略.54 一、建立“合理的”持股结构.54 二、在章程中设置反收购条款.54 第二节 反并购的手段.55 一、提高收购者的收购成本.55 二、降低收购者的收购收益或增加收购者风险.56 第六章 传媒收缩战略.59 第一节 概述.59 一、传媒选择收缩战略的原因.59 二、并购与紧缩的关系.
