领导管理技能 领导是什么

上传人:蜀歌 文档编号:146016800 上传时间:2020-09-25 格式:PDF 页数:93 大小:1.07MB
返回 下载 相关 举报
领导管理技能 领导是什么_第1页
第1页 / 共93页
领导管理技能 领导是什么_第2页
第2页 / 共93页
领导管理技能 领导是什么_第3页
第3页 / 共93页
领导管理技能 领导是什么_第4页
第4页 / 共93页
领导管理技能 领导是什么_第5页
第5页 / 共93页
点击查看更多>>
资源描述

《领导管理技能 领导是什么》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导管理技能 领导是什么(93页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、领导管理技能 领导是什么领导管理技能 领导是什么 引言ID2002 引言 不只我一个人不满足于组织的低效,许多人都在寻找简便的方式来领导组织, 并在工作中为之困扰。我不禁要问:为什么许多组织毫无生气;为什么许多项目历 时弥久,不但越变越复杂,而且很难取得实质性进展;为什么许多进展总是出其不 备,根本不在我们的计划之内;为什么许多本以为在我们控制中的事情搞得我们焦 头烂额,心灰意冷;为什么对成功的期望会化为对冲破组织、生活中困难的耐心的 等待与煎熬。 多少年来,所有这些问题一直困扰着我,消磨着我的精力,打击着我的自信。 我的工作越忙、参与的项目越多,我的疑问就越多。直到我开始一次旅行之后,情 况

2、才有所好转。 飞机上的阅读与思考 如同大多数重要的旅程一样,我是乘坐一架波音757飞机,飞遍整个美国的。 每周乘机往返于波士顿和盐湖城两地,我有了充足的时间开始阅读,仅仅偶尔会被 提供苏打和花生的空姐所打断。我看的第一本新科学方面的书是弗里提夫卡普拉 写的转折点,这本书讲述的是源于量子物理学的新兴世界观。它指引我重新去 认识这个世界,理解这个世界的变化过程,理解纷繁复杂的自然,以及由此结成的 纵横交错的网络。 我认为自己能有幸从37000英尺高的距离去观察这个世界大有裨益。因为这 个高度带给我更广阔的视野、更有利于我从整体上去了解事物。从写第一本书起, 我就开始在飞机上阅读尽可能多的书籍,有生

3、物学方面的,也有进化论、混沌和量 子物理学方面的理论,新科学方面的发现和理论,把我从管理领域的细枝末节中解 脱出来,让我以一种全新的视角去看待宇宙固有的秩序,看待仍然保持秩序的创造 过程,以及动态而恃久的变化。这个世界是一个秩序与变化共存、自律与控制并存 的复合体,它不但不像我们想像的那样互相排斥,而且变化和不断的创新,是保持 其秩序和能量的源泉。 以新的姿态面对问题 我想如果我留在地面上,就不会做这些思考。在过去的几十年中,为外行读 者介绍新科学发现的书籍已经充斥了各个角落,其中一些很值得一看。在我所接触 I 引言ID2002 到的这类书中,一些颇有难度,一些难以捉摸,还有一些匪夷所思。于是

4、,我意识 到这个领域里充满了自由和创新,启迪我以新的方式去思考;我并没有在科学和自 己遇到的问题间建立直接的联系,但是我知道自己正在以一种新的姿态面对周围的 问题。我正在读一本关于混沌中的秩序的书,其中提到:信息是一个重要的、不容 忽视的因素;系统之所以耗散,是因为它们要重新组织自己;遥远的、不可见的影 响,会穿越空间发挥作用。这些引人思索的、具有启发性的观点,尽管也许并不能 马上使我们受益,却给予了我们希望。 我相信,而且现在越来越肯定:一定存在着某种简便的方式来领导我们的组 织,这种方式不仅只需很少的努力,而且压力比现在更小。我认为这门新知识正在 成型,尽管完善它会化费很多年的努力,但最终

5、必定得到应用。同时,我不再认为 在这个不断变化和不可预见的世界中,组织是不可控的;而且,我觉得我们当前的 组织方式已经过时,继续维护它越久,就越难突破自身的理解力,去欣赏这个科学 世界的魅力。搁置复杂的事物,感觉事情失控都反映了我们无力深层次地理解组织 生活和日常生活这一事实。 只有另辟蹊径才能达到崭新的天地 我们都在寻找简单的方式。在每一座科研院所中,人们都在面对着专家们无 法解答的问题。世纪之交,物理学家们面临着同样的困惑,这里有一个人们常提到 的关于波尔和海森堡(量子物理学两大奠基人)的故事。本故事出自转折点。情 节如下: 在20世纪,物理学家们第一次面临一个重大难题,这个难题挑战了他们

6、对宇 宙的理解。每次他们在原子物理实验中碰到一个难题,得到的答案都是自相矛盾的。 他们越想理清头绪,矛盾就变得越发尖锐。在一次次的抗争中,科学家们痛苦地意 识到,他们的基本概念、语言和整个思考方式,都无法用来描述原子物理中出现的 现象。他们的问题不光出在智力上,也出在情绪和已有经验上。海森堡对此做了一 个生动的叙述:我与波尔一个小时又一个小时地探讨这个问题,但直到深夜我们都 一无所获,甚至险些陷入绝望。最后,我独自到附近的公园里去散步,我一遍又一 遍地问白己:“难道自然真的像我们在原子物理实验中所见到的那么荒谬吗?” 物理学家们花了好长时间才接受这一事实:他们目前遇到的矛盾,是原子物 理学的重

7、要组成。一旦意识到这一点,他们就开始提出正确的问题,避免了冲突。 最后,他们终于发现了量子理论的一致性数学模型。 即使在量子理论的数学模型已经完善了以后,它的许多概念性结构还是很难 理解。它逐步打破了物理学家们的现实观,而且这门新科学转变了我们头脑中对于 空间、时间、事物、对象和因果的概念。正是因为这些概念太基本了,所以与其相 II 引言ID2002 应的转变才会令我们大受震撼。 这里,再次引用海森堡的话:“只有当人们意识到物理学的基础理论已经开 始动摇时,他们才能理解这一转变对现代物理学发展的强大作用,人们甚至会觉得 科学缺乏基础性的理论。” 在过去的几年中,我经常向各种组织中的人们讲述这个

8、故事。这个故事可以 说是耳熟能详了。我们中的每个人都能领会到故事中的无奈。它让你觉得已经熟悉 的工作方法现在变得格格不入,而且即将被一点点地否定。否定的形式可能是对新 方法的融合、重新组织、简化,或者根本就不知所措,但它给我们以重要的启迪: 只有忍受住绝望的洗礼,我们才能最终达到大彻大悟。它鼓励我们站在一个前所未 知的角度上看待问题,另辟蹊径。如果我们能忍受这种绝望,那么总有一天,我们 会领略到一个崭新的天地,迎来柳暗花明。现在,我仍旧向大家讲述海森堡的故事, 因为它对我的影响历久弥新。 向旧的世界告别 我认为,在发现和探索21世纪组织形式的过程中,我们仅处于起步阶段。只 有鼓起勇气向旧的世界

9、告别,摈弃大部分我们一直珍视的东西,放弃我们已有的许 多解释,我们才对得起那些发明家和发现者的艰苦工作。是的,我们应该学会面对 一个崭新的世界。正如爱因斯坦曾经说过的:停滞的思维不可能解决任何问题。 但是,我对科学的关注仅出于个人兴趣。我们生活和工作在牛顿宇宙观所描 述的组织中。我们把事物分成多个部分,从而管理它们;我们认为影响是人与人相 互作用的结果;我们致力于制定复杂的计划,希望借此来预测世界的变化,同时也 不断地寻找一种更好的方式来客观地估量和理解这个世界。所有这些假设,我都会 在第二章给以说明,它们都源于牛顿力学基础上的17世纪的物理学。这门学科不 仅是我们计划和管理组织的基础,也是我

10、们进行社会科学研究的奠基石。 但科学已经发生了变化。如果我们要继续立足于科学去创立、管理组织;去 开展研究;去阐述组织设计、计划以及有关经济学、人类动机的理论;去改变组织 的过程,我们就必须扎根于现代科学,不再停留在17世纪的宇宙观,而去探索20 世纪的新科学。我们需要把组织研究的范围扩大到目前已知的层面上来。 以新方式去思考世界和组织 我们对于新科学的研究尚处于起步阶段。但是我希望本书能使您感受到那种 即将以新方式去思考世界和组织的快感。尽管这种感觉是那么的模糊,但随着探索 III 引言ID2002 的深入,它终会变得越来越清晰。这里,科学家们用诗一般的语言去讲述自然现象, 同时也清楚地讲述

11、了我们在组织中遇到的难题,还引用了比喻和隐喻来形容我们的 组织生活。总之,这是一个充满好奇和未知的世界,这里许多科学家们都对所见到 的肃然起敬,如同探险家们震慑于新大陆的发现。在这片领域里,自有一种与以往 不同的自在,这里的人们更愿意去探索,而不是得出结论;更满足于好奇,而不是 知道;更兴奋于找寻,而不是原地踏步。惊奇,而不是确定,正在成为一种长处。 这并不是一本充斥着结论、案例和典范性实践的书。原因有两个:首先,因 为我们相信组织并不会因某种在别处已适用的模型的作用而改变。所以我们并不支 持和鼓励那些试图改变组织的人们。我们必须学会审视组织的内部,了解每一个人, 才能有所发现。而且我们必须学

12、会开发组织中无处不在的创造力。其次,新的物理 学充分地解释了这样一个事实:既没有现成的客观事实等着我们去揭开它的秘密, 也没有固定的方案、公式、清单和专家建议去描述这个“现实”。倘若果真如此, 那其实没有什么可以值得继承的。因此,对我们来说,每件事都是全新的,独一无 二的,只有通力配合,努力发现有利因素,最终我们才能成为真正的创造者。 这本书尽可能真实地反映了全新的现实观,其中的想法和内容不一定会完全 与现实发生联系。这些想法是否能产生创造力取决于您的反应。我把这些资料呈现 给您,您看了它们以后可能会产生与我不同的想法、希望和体验。我们是否能就某 个权威的解释或某个最好的实践达成一致并不重要,

13、因为那不是宇宙的本来面貌。 我们生活在一个共同繁荣、发展的世界,这个世界不可能原地不动,它在不停地变 化着,永远带给我们无法想像的无穷乐趣。 读完这本书后,你们每一位都会有不同的收获。我的收获集中在思考与我们 组织工作有关的一些事情上,如:到哪儿上发现秩序?复杂的系统是怎样发生变化 的?我们怎样才能创造出灵活、可变、激发而不是抑制我们创造力的组织结构?我们 怎样在使事情简化的同时保持它的复杂性?我们怎样才能既解决个人自治的需要, 又完成促进组织成长的预测和计算? 新科学的发展方向:整体和联系 本书中提到的新科学研究涉及物理学、生物学、化学以及跨学科的进化论和 混沌学说。每一章都隐含了某个科学:

14、观点与组织现象的联系,让我们首先来讨论 一下新科学的发展方向,因为这样会更有意义。 许多领域的科学家们都想知道,是否能用17世纪科学天才牛顿和笛卡儿的机 械学观点去准确地解释世界的运行。这种机械学观点认为,研究局部是认识整体的 关键。所以,事情被分割成很多部分,有时是按字面意义分开,有时是按象征意义 分开(正如我们对商业功能、学术领域、专业领域和人体不同部分都做了这样的划 IV 引言ID2002 分),然后我们再将不同的部分整合起来,在整合过程中,尽量避免重大损失。这 种设想的基础是,如果对部分了解得越多,我们就会对整体了解得越多。 牛顿科学是唯物的,它强调通过生理的感觉去理解世界。任何真实的

15、事物都 是可见的,都有自己的物理形状。在物理学发展史中,甚至直到今天,还有许多科 学家们在寻找物质的内在结构,以及每种物质最初的物理形状。 新科学与牛顿科学的一个主要不同是:新科学更注重整体,而牛顿科学注重 部分。在新科学里,我们主张从整体上去理解系统,更注意系统内各网络的关系。 多内拉米多斯,个生态学家兼作家,引用了古代苏菲派的教义来形容观念性的 改变:“您觉得既然自己已经理解了一个,就应该理解两个,因为一加一等于二。 但是您必须对相加的规则有一个根本的了解”。如果能从这个角度去观察系统,我 们就会走进一个全新的、相互关联的领域。在其中,我们既不能将现象归结为简单 的因果关系,也不能用对部分

16、的孤立研究去解释整体,我们必须耐心地感受动态过 程,然后才能注意到这些过程物化为可见的行为和形状的过程。 对亚原子世界的探索始于本世纪初,也由此产生了海森堡故事中所述的不和 谐。因此,物理学领域新模式的研究经历了一个漫长而奇特的历程。奇特在于这种 模式的发现成就了量子力学中的许多重大发现。“它只是建立在一种没有根据的猜 测和近乎荒谬的假设的基础上,但由此推出的公式却得到了印证,以至于最初没有 人明白这到底是怎么回事”。我为此感到欣慰;同时我也希望,我们能够以不同的 方式去发现、摆脱那种缓慢的、死气沉沉的研究方式和活动方式。 量子力学的现实观与通常的现实观的差异不仅让我们感到吃惊,也让科学家 们感到震惊。在量子世界中,联系是决定一切的因素。亚原子粒子只有相互发生联 系才能成形并被我们观察到。它不能独立存在,因此也就谈不上有什么结构。量子 物理学描绘的是一个奇特而又迷人的世界,正如海森堡所说:“这个世界是由各种 事件交织成的网络,其中,事件间的关系不停的变化、重叠、组合,共同决定了整 个网络的结构”(1958,107页)。先前我们认为孤立的实体间隐含的联系正是构成 万事万物的

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号