职业规划 成功人士必备走向成功自我管理与提升求职职场实用文档

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1、职业规划 成功人士必备走向成功 自我管理与提升求职职场实用文 档 职业规划 成功人士必备走向成功 自我管理与提升求职职场实用文 档 第一讲 认识智商之能（上） 近年来， “成功”是一个非常热门的话题之一。每个人都希望自己成功，每个家长都希 望自己的孩子成功，每个老师都希望自己的学生成功，每个领导都希望自己的部下成功。成 功意味着鲜花、掌声，意味着赞美、尊敬，意味着价值实现，意味着自由快乐，还意味着很 多很多 当然，衡量是否成功也有一些标准：看一个教师是否成功主要看他的学生是否成功；看 一个领导是否成功主要看他的部下是否成功。事实上，不是每个人都能成功，成功的人士也 不是时时处处都能成功，而且每

2、个人都有可能成功，每个人都有过成功的经历，每个人也都 期盼成功、再次成功、更大的成功。概括地说，成功是各个环节协调的结果，而失败是某一 个环节的失误。 成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商。 认识智商之能（上） 人们追求智力的提高，对智者顶礼膜拜。人们也希望自己到达智慧的彼岸，成为聪明的 人， 这是因为人们往往把有智慧的人与成功的人士联系在一起。 明代的著名作家冯梦龙说过 ： “人要有智慧，犹如土地要有水。土地没有水，就变成一片焦土 ； 人没有智慧，就变成一个 行尸走肉。 ” 成功并没有一个固定的、准确的、惟一的答案，也没有一个可以对所有人适用的标准。 尽管

3、如此，每个人都渴望成功，每个人都期盼获胜，每个人都想以智取胜，以胜取成功。 【案例】 大个子与小个子比力气大个子与小个子比力气 一个看起来力气很大的大个子与一个看起来力气小得多的小个子比谁的力气大。 “比什么呢？” 小个子建议说：“比扔稻草，比谁扔得远，谁的力气就大。 ” 大个子当然马上就同意了。 小个子说：“大个子，我要让你，你只扔一根稻草，我扔一把稻草。 ” 大个子想，我力气比你大，只扔一根；你力气比我小，还要扔一把，这小子肯定输得很惨，于是，就 欣然同意了。 比赛开始了，大个子扔一根稻草，小个子扔一把稻草。 结果当然是小个子赢了。 点评 ：点评 ： 这就是所谓的以智取胜。古今中外，以智取

4、胜的故事有很多，这些故事给人们留 下了许多值得思考的道理。 （一）在战争中以智取胜（一）在战争中以智取胜 古今中外的战争史上，以智取胜的例子非常多。孙子兵法的三十六计，计计都是用兵的 神智，中国历史上的围魏救赵、声东击西、欲擒故纵、明修栈道暗渡陈仓、空城计等等，都 是以智取胜的典型事例。 例如， 水浒 中的智取生辰纲， 沙家浜里的智斗， 解放战争时的智取华山， 林海雪原 中的智取威虎山等等，既用了力敌，更用了智取。特别是三国演义中处处写的是以智谋 取胜，诸葛亮智激周瑜、智算华容、智辞鲁肃、智取汉中、智取三城诸葛亮就是一个活 生生的智慧的化身。 【案例】 三国演义中的“火烧赤壁”三国演义中的“火

5、烧赤壁” “火烧赤壁”是三国演义中第 45 到 49 回中发生的故事。 当时曹操 83 万人马，号称百万，周瑜只有五六万人马，实力相差太悬殊。周瑜用的就是以智慧取胜， 而且是一连串的智谋。他们可用的方式有很多：水淹、暗杀、火烧，但他们单单选择了火烧，因为只有火 烧才能最大程度地消灭曹军。 在故事中，周瑜、诸葛亮用了三借借箭、借外脑、借东风；用了三计离间计、苦肉计、连环计。 第一计，蒋干盗书，属离间计。 三国演义中第 45 回是三江口曹操折兵，群英会蒋干中计：周瑜的同学九江人蒋干自愿为曹操 说降周瑜，在群英会上，周瑜点烛舞剑作歌：“丈夫处世兮立功名；立功名兮慰平生。慰平生兮吾将醉； 吾将醉兮发狂

6、吟。 ”后周瑜假醉，让蒋干盗去荆州降将蔡瑁、张允的来信，献给曹操，曹操中计，果然杀了 蔡瑁、张允二人，后来曹操也知中计。为什么周瑜要用离间计？因为曹操手下的水将蔡瑁、张允二人熟悉 水战，是周瑜打水仗的劲敌，周瑜用借刀杀人计让曹操把他二人杀了，用计谋扫除了打水战的障碍。 第二计，黄盖假降，属苦肉计。 第 46 回的用奇谋孔明借箭，献密计黄盖受刑说的是：因为要火烧曹营，必须有人去点火，人还没 有靠近，曹军乱箭射来，没法靠近曹营点火，而打老将黄盖最具有欺骗性。真打黄盖假降曹，黄盖装满硫 磺草料的船去假降曹操，使曹军没有防备，从而点火烧之。 第三计，庞统献策，属连环计。 第 47 回阚泽密献诈降书，庞

7、统巧授连环计：北方的曹军不服水土，俱生呕吐之疾，多有死者。襄 阳庞统庞士元向曹操献计：“大江之中，潮生潮落，风浪不息；北兵不惯乘舟，受此颠簸，便生疾病。若 以大船小船各皆搭配，或三十一排，或五十一排，首尾用铁环相锁，上铺阔板，休言人可渡，马亦可走也” 。 曹操大喜，按计而行。殊不知这是一条毒计，到时候火一烧起来，大小船只无法分开，一烧一大片，提高 火烧的规模效益。 三条计谋策划好后，周瑜引众将立于山顶，观看北岸曹操营寨，心生欢喜，要将曹营化为灰烬。正在 观察之际，正在高兴之时，突然，狂风大作，江中波涛拍岸，一阵风过，军旗的一个角飘到周瑜脸上，周 瑜猛然想起一事在心，大叫一声，往后便倒，口吐鲜血

8、，众将官救起时，却早不省人事。左右救回帐中， 求医调治无效。此时来了一个诸葛孔明，诸葛亮用了一副药，立马见效，这副药就是四句话的打油诗 ： “欲 破曹公，宜用火攻；万事俱备，只欠东风” 。 原来这时是农历十一月二十日左右，隆冬之时，只有西北风，没有东南风，曹操的军队在江北岸，只 有东南风才能烧到曹营，刮西北风不但烧不了曹营，反而会烧了自己。没有东南风，前面所有的准备、所 有的计谋都要泡汤。 十一月二十日，诸葛亮就在南屏山上搭起七星坛，披发仗剑，三更时分霎时间果然东南风大起。诸葛 亮借来东风，使火烧赤壁最终成功。其实，诸葛亮哪里能借东风，是因为他懂得气象学，几天前他曾利用 大雾草船借箭，他深知，

9、在这个季节，大雾过后，必然在什么时候有一段时间的东南风，这也是一计。 三国演义中有诗为证 ： “七星坛上卧龙登，一夜东风江水腾。不是孔明施妙计，周郎安得逞才能。 ” 点评 ：点评 ： 用智慧使东吴以少胜多，大获全胜，它充分体现了周瑜和诸葛亮的高智商。其实， 战争中，用兵的大计在于少用兵、不用兵，或者是“不战而屈人之兵” ，所谓的“止戈为武” 就是这个道理。 （二）在商场中以智取胜（二）在商场中以智取胜 商场如战场，在商场中也要以智取胜，这属于商业智慧，典型的表现为 ： 标新立异发明 新产品，或另辟蹊径开拓新市场，或不拘一格启用新人才，或屡出奇兵策划新方案。 古今中外，商场中以智取胜的案例有很多

10、，人们津津乐道的号称“世界第一商人”的犹 太人就是如此。 【案例 1】 一磅铜的价格是多少一磅铜的价格是多少 第二次世界大战期间，在奥斯维辛集中营，一个犹太人对他的儿子说：“现在我们惟一的财富就是我 们的智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到一加一大于二。 ”在这个集中营，纳粹毒死了 536724 人，这父子二人却活了下来。 1946 年父子二人来到美国，在休斯敦做铜器生意。有一天，父亲问儿子：“一磅铜的价格是多少？” 儿子回答：“是 35 美分” 。 “对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是 35 美分，但作为犹太人的儿子，你应该说 3.5 美元，你 试着把一磅铜做成一扇门的把柄看一看

11、。 ” 20 年后，这位父亲死了，儿子独自经营铜器店，他做过铜鼓，做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的 奖牌。他曾经把一磅铜卖到 3500 美元，这时他已是麦考尔公司的董事长。 1974 年，美国政府为清理给自由女神像翻新扔下来的废料，向社会广泛招标。正在法国旅行的这位董 事长听说了这件事，立即乘飞机赶往纽约，看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料，当即就签字 揽了下来。纽约的许多运输公司为他的这一愚蠢行动暗自发笑，因为在纽约州对垃圾的处理有严格的规定， 弄不好就要受到环保部门的起诉。 这位董事长让人把废铜熔化，铸成小自由女神像，把水泥和木头加工成底座，把废铅、废铝做成纽约 广场的钥匙，最后

12、他甚至把从自由女神像身上扫下来的灰尘都包装起来出售给花店。他让这堆废料变成了 350 万美元现金，使每磅铜的价格整整翻了 1 万倍。 【案例 2】 可口可乐的古老传说可口可乐的古老传说 世界驰名商品可口可乐有一个古老的传说：在美国亚特兰大市，可口可乐的创始人最初用小车每天把 一桶可口可乐推到沙滩上去卖。 有一天，一个人神秘地对他说：“你要是想把你的饮品销量增加 100 倍的话，我可以教你一个方法， 但是以后你要让我占有将来的公司 50%的股权。 ” 可口可乐的创始人感到神秘莫测，半信半疑，当然最后也同意了，于是，一同到律师那儿签了一份合 同。合同签了以后，那人就告诉创始人两个单词：“Bottl

13、e in”把它装入瓶子，瓶装后的可口可乐便 开始流行，并逐渐成为一种销量最大的国际饮品之一。 【案例 3】 新编愚公移山新编愚公移山 愚公移山的故事主要是学习愚公挖山不止的精神，但从管理学的角度讲，愚公完全可以不移山， 因为移山不如移人。 实际上，在浙江温州人的头上也有两座大山：一座叫“供应大山” ，一座叫“需求大山” 。他们生产的 商品太多，自己消费不了，他们的需求也不可能满足他们生产和投资的需求。怎么办？移山不如移人，温 州人、浙江人就走出去，走到国外、境外去，走到省外、市外去，当今世界，有人群的地方就有温州人， 就有浙商。这就是一种现代版的商业大智。 【案例 4】 乔家大院的启示乔家大院

14、的启示 电视连续剧乔家大院的前几集中，乔氏本家的一些人，在四哥的带领下，动不动就来找乔致庸退 股，乔致庸表面上若无其事，实际上很害怕人家来退股。因为一退股，生意就要泡汤了。 在乔家大院里还有一系列的商业智慧：例如，给伙计以身股，让伙计既为公司干，更为自己干， 也留住了人才。启用 28 岁的伙计马荀当大掌柜，不拘一格启用新人。立了 20 条新的店规，很好地处理了 假麻油，维护了诚信，等等。 点评：在商业社会里，大家越来越抱怨钱不好赚。当某人抱怨生意难做、钱难赚时，也许有人正因为 点钞票累得气喘吁吁，这里的差别很可能就在于商业智慧。 中国的股份制企业实际上比西方要早一些，但是，在制度的设计上，西方

15、却有一条：“一旦入股，不 能退股，只能在股民间进行买卖转让。 ”这就是一条特别了不起的商业智慧、管理智慧。西方发达国家的经 济之所以今天发展得这么好，与这一条规定有密切的关系。不退股，股本在不亏损不破产的情况下，一直 都有资本，还可以增资扩股。今天不少企业，搞股份制也可以退股，这怎么可能？！ （三）在管理中以智取胜（三）在管理中以智取胜 企业管理讲究 “三效”效率、效益、效果，管理要管得有道理，这个道理包括了 理智的管理， 特别是管人更要用智慧， 而且管理的直接目的就是提高效率， “效率体现一切” ， 于是许多管理者的智慧都用在了提高效率上，产生了许多的“效率迷” 。 【案例】 运用人力资源配

16、置来提高效率运用人力资源配置来提高效率 某公司有四个车间，想了很多办法来提高效率。一个咨询大师想了一个办法：第一个车间都是小伙子 上班，给加几个女孩；第二个车间都是年轻人加几个中老年人进去；第三个车间都是中老年人加几个年轻 人进去；第四个车间男的女的老的少的都配齐了怎么办？在仔细分析都是当地人的情况下，于是加几个外 地人进去来提高效率。 一个心理学的教授举例说，一个办公室假设有三个人，怎么进行人力资源配置呢？有四种方法：三个 男的三个女的，两个男的一个女的，两个女的一个男的，这其中哪一种效率最高，哪一种效率最低？结果 是三个女孩在一起上班效率最低，而两个男的一个女的效率最高。 点评：点评：化繁为简一直是提高效率的一个基本思想， “简单的往往是深刻的” 。 【案例】 泰勒的管理智慧泰勒的管理智慧 管理大师泰勒，人们称他为科学管理之父，他的管理智慧主要体现在精确、化简上，他的“时间动 作”充分体现了管理智慧。 他在伯利恒钢铁公司推行的 “铲子科学” ， 主要是推行正确的使用铲子的方法来提高效率。 他认为， “铲 子插进这种原料的正确方法，只有这一种，