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1、 员工薪酬与绩效考核制度 63 绩效与薪酬 之七员工 薪酬与绩效考核制度 绩效与薪酬 之七员工 薪酬与绩效考核制度 64 员工薪酬与绩效考核制度 员工薪酬与绩效考核制度员工薪酬与绩效考核制度 （2004 年 5 月 28 日董事会审议通过） 第一章 总则 第一条第一条 为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的 激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发 展，特制定本制度。 第二条第二条 本制度适用于公司本部及各分公司，所属各控股子 公司比照执行。 第二章 员工薪酬 第三条 第三条 薪酬原则： （一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，岗变薪变； （二）薪酬形式适应各单位、各
2、专业、各岗位特点，岗变薪 酬形式变； （三）薪酬发放实行严格考勤、考绩； （四）建立灵活的增、减薪和奖励机制。 第四条第四条 薪酬形式： （一）年薪制、津贴制 1、公司经营决策层的专职成员，经股东会决定，实行以资产 保值、增值和股东收益为主要考核目标的年薪制；兼职成员，经 股东会决定，实行津贴制； 2、公司经营管理层，经董事会决定，实行以资产安全、生产 安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制； 3、分公司行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正 职，经总经理办公会批准，实行以生产安全、经营管理和经济效 益为主要考核目标的年薪制。 （二）职位薪酬制 公司其他各级职员，经总经理办公会
3、决定，实行以管理绩效 考核为主、经济效益考核为辅的职位薪酬制。 （三）计件薪酬制 公司各单位生产岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行 以劳动成果考核为主、工作技能考核为辅的计件薪酬制。 （四）岗位薪酬制 辅助岗位工人，实行以工作绩效考核为主、经济效益考核为 辅的岗位薪酬制。 （五）承包考核薪酬制 公司各单位承包岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行 以承包履约考核为主的承包考核薪酬制。 第五条 第五条 各类员工薪酬形式， 均包含员工法定节日加班报酬， 法定节日加班时不再另计;各单位在发放薪酬时应依法代扣个人 所得税、个人应缴的各项社会保险费等；月度发放的薪酬均在月 终考核后发放。 员工个人年
4、(月)度薪酬内所含法定节日加班报酬为： 全年（月）法定节日天数3全年（月）法定节日天数3 员工全年（月）薪酬总额 员工全年（月）薪酬总额 66 员工薪酬与绩效考核制度 全年（月）应出勤天数全年（月）法定节日天数3全年（月）应出勤天数全年（月）法定节日天数3 第六条第六条 年薪制： 年薪职位薪管理薪绩效薪 （一）职位薪按所在的职位确定，按月平均发放； （二）管理薪管理基薪管理规模系数管理考核得分百分 比，月度预发 50%，剩余 50%年终一次发放。管理规模系数由公司 经营层根据各职位管理规模大小进行评定，管理考核是对各项管 理指标进行百分制考核，年度获得特殊荣誉的，可适当加分。 各职位管理规模系
5、数评定表及评定办法如下： 评定因素评定因素 职位职位 可评可评 规模规模 系数系数 区间区间 资产资产 规模规模 管理 管理 人数人数 管理管理 层次层次 对企业发展和对企业发展和 利润的贡献利润的贡献 管理管理 规模规模 系数系数 1234567 1、评定管理规模系数的因素为各职位所直接管理或分管的经 营性资产规模、在职在岗员工人数、该职位管理层次的高低及对 企业发展与利润的贡献等，由公司经营层逐项评定，各评定人员 的评分权重为各自所入股份占经营层人员总股份的比例； 2、各职位可评规模系数区间：分公司行政正职和所属经营性 单位行政正职为 0.20.5，0.05 为一档； 3、 评定人员评定的
6、管理规模系数 （7 栏） =（3 栏+4 栏+5 栏+6 栏）4； 4、各评定人员评定的管理规模系数的加权平均值即为该职位 的管理规模系数。 （三）绩效薪绩效基薪经营风险系数效益指标完成百分 比，年终一次性发放。经营风险系数由公司经营层根据各职位经 营风险大小进行评定。 各职位经营风险系数评定表及评定办法如下： 评定因素评定因素 职位职位 可评风险可评风险 系数区间系数区间 经营管理经营管理 难度难度 责任责任 决策（市场）决策（市场） 风险风险 经营风险经营风险 系 数系 数 123456 1、评定经营风险系数的因素为各职位的经营和管理工作的难 度、对效益(营收、成本控制或工作结果)承担的责
7、任、管理决策 或市场经营的风险等，由公司经营层逐项评定，各评定人员的评 分权重为各自所入股份占经营层人员总股份的比例； 2、各职位可评风险系数区间：分公司经理和所属经营性单位 行政正职为 0.20.5，0.05 为一档； 3、 评定人员评定的经营风险系数 （6 栏） =（3 栏+4 栏+5 栏） 3； 4、各评定人员评定的风险系数加权平均值即为该职位的经营 风险系数。 （四）各职位具体的职位薪和管理基薪、绩效基薪，人力部 以职位年薪表形式予以拟定，由总经理提出，董事会审批发布。 职位年薪表见表一。 （五）各职位的效益指标、管理考核标准、年薪的考核兑现 68 员工薪酬与绩效考核制度 办法，在公司
8、下达的年度计划书中予以明确。 （六）公司董、监事职位薪和管理薪、绩效薪的具体内容， 由股东会依法决定；公司经营管理层人员职位薪和管理薪、绩效 薪的具体内容，由董事会依法决定。 第七条第七条 职位薪酬制： 公司非年薪制的各级职员，实行按职（岗）位评定薪酬，按 出勤、业绩考核薪酬，按年度评价增减薪酬的职位薪酬制。 （一）各职员职位薪酬，人力部以职位薪酬表形式予以拟定， 由总经理提出，董事会审批发布。职位薪酬表见表二。 其他各类职员职（岗）位所对应的职级、序列，由总经理办 公会决定。 （二）职员职位薪酬的评定： 1、评定依据 ： 各职位和专业、技术岗位按实际聘用的职（岗） 位确定(以直接上级填报人力
9、部门的职员职位变动表为依据)，依 照其职（岗）位的工作说明书进行评定； 表一：表一： 职位年薪表职位年薪表 年薪项目年薪项目 标准 标准 职位职位 职位薪职位薪管理基薪管理基薪绩效基薪绩效基薪津贴津贴 董事长董事长- 专职董事专职董事 经经 营营 决决 策策 董董 事事 会会 兼职董事兼职董事- 监事会监事会 主席主席 - 专职监事专职监事 层层 监监 事事 会会 兼职监事兼职监事- 总经理总经理- 副总经理副总经理- 经营经营 管理层管理层 财务财务 负责人负责人 - 分公司行政正职分公司行政正职- 三级单位行政正职三级单位行政正职- 表二：表二： 职位薪酬表职位薪酬表 70 员工薪酬与绩效
10、考核制度 2、评定人员：1-2 序列由公司经营者（层）评定；3 序列由 公司经营者（层） 、各分公司正职和公司指定人员评定；4 序列由 公司分管领导、各分公司正职和公司指定人员评定 ； 5 序列由公司 分管领导、公司本部各部门正职或各分公司正职和各三级单位正 职评定；6 序列由公司经营者（层）和公司本部各部门正职评定； 7 序列由分公司正职和分公司本部各部门正职或各三级单位正职 职级职级 序 列 序 列 职位职位 专业、技术专业、技术 岗位岗位 最低最低 薪酬薪酬 可评可评 最高最高 薪酬薪酬 预留 档次 预留 档次 最高最高 薪酬薪酬 级 差 级 差 档 次 档 次 1 1 分公司正职、分公
11、司正职、 公司本部部 门正职 公司本部部 门正职 副总工程师、副总工程师、 副总会计师、副总会计师、 业务主管业务主管 2 2 分公司财会 机构负责人 分公司财会 机构负责人 中级中级 职员职员 3 3 三级单位三级单位 正职正职 主任工程师、 主任会计师、 业务主任 主任工程师、 主任会计师、 业务主任 4 4 分公司分公司 部门正职部门正职 工程师、工程师、 会计师会计师 科员 级职 员 科员 级职 员5 5 公司公司 本部部门本部部门 内设机构内设机构 负责人负责人 业务主办业务主办 6 6 公司本部公司本部 办事员办事员 办 办 事 事 员 员7 7 分公司分公司 办事员办事员 评定；
12、 3、评定因素 ： 该职员前一年量化的工作业绩水平和现实表现， 以及该职位的工作责任及重要性、工作技能要求、工作量等； 4、评定方式：由人力部门根据五项评定因素设定评定表(附 件一)、评定办法，评定人员进行评定，确定具体职（岗）位的薪 酬标准； 5、评定调整：根据年度的职员评价结果，由该职（岗）位评 定人员按总经理办公会确定的优良职员增薪比例评出增薪一档的 职员，在己评定的薪酬标准上增加一个档次；被评为不称职的， 在评定的薪酬基础上降低一个档次； 6、评定要求：评定薪酬时，每个序列预留部分档次，不予评 定，作为职员年度评价晋升档次的空间，各序列预留档次见职位 薪酬表；在可评档次内，评为同一职级
13、序列最高薪酬（去掉预留 档后）的职（岗）位数不得超过该序列职（岗）位总数的 1/5。 （三）薪酬的考核发放： 1、实得月薪职位薪单位效益指标完成百分比（以 100%为 限）考勤、考绩扣款，每月月终一次发放； 2、每月根据公司及各分公司的效益指标超额完成情况，由总 经理办公会决定职员薪酬的上浮比例或奖金数额； 3、 每月按公司的考勤和月度考核制度对职员进行严格的考勤、 考绩；人力部门汇总考勤、考绩的结果，计算考勤、考绩扣款标 准，通知财务部门造表发放。 考勤扣款按公司的考勤制度执行；考绩扣款职位薪1%考 绩扣分。 （四）职位薪酬的增减 1、根据职员的年度评价结果，由总经理办公会决定，可按优 良职
14、员的一定比例， 在本职位序列内晋升一个档次， 达到本职 （岗） 72 员工薪酬与绩效考核制度 位所在序列最高薪酬的不再晋升； 2、职员年度评价为不称职的，降低一档职位薪酬或按降职后 的职（岗）位重新评定薪酬，降职后的薪酬不得超过原薪酬； 3、因年度评价为优良获得晋升职位薪酬档次的，在其后连续 两年年度评价中均未达到优良的，回降一档职位薪酬，直至该职 位原评定的薪酬档次； 4、职员调动工作，按新职（岗）位要求重新评定职位薪酬； 5、 分公司年度经济效益较差、 且目标计划完成率在 80%以下， 除年度评价优良的职员外，其他职员应各降低一档职位薪酬；公 司年度经济效益较差、 且目标计划完成率在 80
15、%以下， 公司本部除 年度评价优良的职员外，其他职员应各降低一档职位薪酬。次年 连续两个月目标计划完成率达 100%，由总经理办公会决定恢复原 职位薪酬。 第八条第八条 计件薪酬制： 公司各单位生产岗位工人，可以定量考核劳动成果的，均实 行计件薪酬，月薪技能薪计量薪。 （一）计件薪酬的评定 1、生产岗位工人技能薪的标准分为八级，各工人的技能薪酬 实行评定等级制，由分公司及三级单位行政正职、分公司指定人 员和相关班组长组成评定小组，根据员工的现实工作表现、工作 技能等因素，在公司核定的薪酬总额内进行评定，其中四级以上 暂不评定，作为工人年度考核升级的空间；具体评定方法参照职 员评定办法； 2、计
16、量薪实际劳动成果单位劳动成果薪酬值 单位劳动成果薪酬值计件薪酬总基数劳动总定额； 实行计件薪酬制各工人的计件薪酬基数之和为计件薪酬总基 数；劳动定额由分公司组织专业人员，按各岗位的劳动强度、劳 动责任、劳动环境等因素科学确定，并报总经理办公会审批后实 施。 3、各工人岗位技能薪酬和计件薪酬基数，人力部以计件薪酬 表形式予以拟定，由总经理提出，董事会审批发布。 计件薪酬表计件薪酬表 薪酬项目薪酬项目技能薪技能薪计量薪酬基数计量薪酬基数 一一 级级 二二 级级 三三 级级 四四 级级 五五 级级 六六 级级 技 师 技 师 高 级 技 师 高 级 技 师 评定标准评定标准 说 明说 明 （二）计件薪酬的考核发放 实得月薪技能薪实际劳动成果单位劳动成果薪酬值 考勤、考绩
