项目管理 阆中市七里街道办事处市班基础设施建设项目状元村道路

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1、项目管理 阆中市七里街道办事处市 班基础设施建设项目状元村道路 项目管理 阆中市七里街道办事处市 班基础设施建设项目状元村道路 施施 工工 组组 织织 设设 计计 目录 第一章综合说明 第二章工程总说明 第三章组织机构 第四章工期及进度计划 第五章确保工程进度的措施 第六章施工布置 第七章各分部分项工程的施工方法及技术措施 第八章工程投入的主要施工机械设备计划 第九章劳动力计划 第十章确保工程质量的技术组织措施 第十一章确保安全生产的技术组织措施 第十二章环境保护管理体系与措施 第十三章季节性施工技术措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三

2、：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章、综合说明第一章、综合说明 我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、有丰富 施工经验的工程施工总承包施工企业。近年来，我公司在公共民 用建筑施工中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我 们对承建该工程有极大的兴趣，诚挚的希望与业主的合作。 我们经过认真阅读本工程的设计图纸和招标文件，结合业主 对工程进度、质量等各方面的要求，组织有关人员踏勘了施工现 场，在此基础上编制了该施工组织设计。如我公司有幸承建，我 们将依靠我公司的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守 合同，精心组织

3、，确保工程优质如期完成。 1、关于工期 本工程业主要求工期 180 日历天，我公司经过认真研究，合 理计划，总工期定为 180 天（具体工期合同中约定） 。我们将组织 好劳动力、材料、机械设备，并协调好各方关系，确保总工期目 标的实现。 2、关于质量 优质快速地建设本工程,对我公司形象具有重要意义。 在施工过程中，我们将进一步加强质量管理，严格贯彻 ISO9002 质量体系， 执行国家、 四川省现行的有关施工验收规范和 质量检验评定标准，确保优质工程目标的实现。 质量要求：符合国家现行规范验收合格标准。 本工程质量目标：确保优质工程。 3、关于安全文明施工 管理目标：确保市文明工地，确保无伤亡

4、事故，无重伤事故， 无恶性险肇事故。 为确保文明标化工地，我公司将认真制定有关环保、市容、 交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好 与周边单位及工程所在地区主管部门等的相互关系，认真遵守和 执行国家或地方颁发的建设工程管理规定和有关制度。 第二章、工程总说明第二章、工程总说明 第一节、工程概况 拟建的工程为为阆中市七里街道办事处状元村道路及排水工 程。本工程建设范围为 K0+00-K1+041.971。修建长 1041.971 米， 总宽 6 米，路基宽 6.5 米的水泥路。该地段地表耕植土，其下为 粉土层，全场连续分布。地势起伏较大，最大挖深约 7.2 米，最 大填土约 2

5、.0 米。 第二节、编制依据及编制范围 一、编制原则 1、满足城市规划要求，保障道路的交通功能及对沿线建筑物 的服务功能。 2、满足工程安全、技术可靠、经济合理及简洁美观的要求。 3、正确组织交叉口的车流、人流关系，符合行车舒适、排水 迅速和美观的要求。 二、编制依据 1、阆中市七里街道办事处状元村道路及排水工程施工招标文 件。 2、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关 文件。 3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 4、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来 从事同类工程的施工方法和施工经验。 三、编制规范 1、阆中市城市总体规划； 2、公路路线设计规范（JTGD

6、20-2006）； 3、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）; 4、公路水泥混凝土路面设计规范（JTGD40-2002） 5、室外排水设计规范（GB50014-2006）； 6、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）。 第三章、组织机构第三章、组织机构 1、本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9001D：2000 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件 进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职，并 配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地 完成本项工作。 2、 为了强化对该工程的施工管理， 由公司总部按 “优化组合” 的方式

7、，统一调派人员，项目经理部，按项目管理方法对工程进 行动态管理。现场项目经理部代表公司总部，对工程全权负责， 起到个体操控的作用，并直接同业主与监理公司进行信息交流， 将获得的信息及时汇报给公司总部，同时，公司总部也将时常直 接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。 3、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，选拔优秀管 理人员进行施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我处 推选的项目经理一律持证上岗施工，并且该项目经理全权负责此 工程。完全实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安 全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理 的直接领导下做到有计划的组织

8、施工，确保工程质量、工期、安 全等方面达到目标要求，该项目由我公司总经理同志亲自挂成工 程领导小组，定期对本工程项目经理部进行监督、核查。形成强 有力的项目经理部。其项目部主要人员均来自施工生产第一线的 骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水 平强。 4、本项目经理部的现场组织机构图如下： 本项目经理部的现场组织机构框图 第二节项目经理部主要职责 1、施工组织 我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富，责 任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。 下设项目 经理一人、项目副经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、 财务科、 技术科、 质检科等职能科室。 具

9、体负责施工中的质量管理、 施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论 知识、 丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目 经理。 2、项目经理职责： A、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章 制度， 自觉维护企业和职工的利益， 确保工程合同目标实现， 实现 公司的各项承包目标。 具有用人决策权、 财务决策权、 进度计划控 制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、 制定规章制度，监督有关人员岗位职责 ； 确定工程总目标，落实完 成情况；及时做出项目管理决策；严格合同管理；协调各方关系， 确保质

10、量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。 B、负责业主分包工程的发包，并对整个工程施工的安全、质 量、进度、成本等监督管理，全面负责。 C、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方 案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 D、按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、 设备需用计划。 E、科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出 现的各种问题。 F、 组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章 制度。 3、项目副经理职责： A、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章 制度， 自觉维护企业和职工的利益， 协助项目经理完成工程合同目

11、 标，实现公司的各项承包目标。 B、协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并 对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。 C、按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案， 协助制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。 D、按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、 设备需用计划，并协助组织落实。 E、协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时 解决施工中出现的问题。 F、 协助项目经理制定项目管理施工人员的职责权限和各项规 章制度。 4、项目技术负责人的主要职责： A、认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规 程、规范及合同包含的各类技术

12、文件。 B、全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技 术领导责任。 C、负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计 划并组织落实。 D、 负责工程质量指标的制定及组织落实， 领导质量管理工作。 E、主持编制施工组织设计 、 施工方案 ，审批项目技术 措施、安全措施、质量保证措施。 F、审批施工祥图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材 料计划及加工所需图纸。 G、主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验 收及竣工验收。 H、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资 料档案。 I、负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。 J、 解决施工技术难题，

13、并处理施工质量问题， 向工长作技术、 安全的全面书面交底工作。 K、参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目 各专业的技术业务工作。 5、专业工长的主要职责： A、在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制 度，全面完成各项经济技术指标。 B、对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序 衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。 C、加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低 消耗， 认真编制和实施施工月旬作业计划， 并按月形象进度计划编 制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、 信守合同，对用户负责。 D、严格执行技术操作和

14、安全规程，坚持“三检”制度，实行 工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。 E、组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。 6、质量检查员的主要职责： A、 负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工 程质量进行检验 （试验结果的验证） ， 并参加分项工程、 分部工程、 单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。 B、负责对质量检查方案的具体实施。 C、负责对过程的质量检验状态进行标识。 D、对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审 并对处置结果进行重新验证。 E、 负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试 验的监督控制，并对其结果进行验证。

15、 F、监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、 施工组织设计（方案） 、作业指导书（工法）等的规定进行施工。 7、安全员的主要职责： A、在项目经理部和公司安全部门的领导下，督促本项目部职 工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度， 发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。 B、参加本项目部施工工程的安全技术措施制定及向班、组逐 条进行的安全技术交底、 安全技术措施验收， 并履行相应的签字手 续。 C、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种 防护设施， 纠正违章指挥、 冒险蛮干， 执法要以礼服人， 坚持原则， 秉公办事。 D、参加公司、项目经理或施工队长组

16、织的定期安全检查，查 出的问题要督促在期限内整改完成， 发现危及职工生命安全的重大 安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 E、发生工伤事故，要协调保护好现场，及时填表上报，认真 负责参与工伤事故的调查， 不隐瞒事故情节， 真实地向有关领导和 部门汇报事故的事实情况。 8、机械管理员的主要职责： A、认真贯彻执行公司的各类程序文件的要求，充分保证机械 设备的能力的正常发挥。 B、认真落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现 问题及时汇报，组织人员及时排除故障隐患。 C、严格执行各项安全施工、技术操作规程，禁止违章作业、 带病作业、超负荷作业，禁止无证操作。 D、指导现场机械管理员深入广泛开展设备竞赛活动，不断提 高机械设备的完好率、利用率。 E、加强设备的维护保养，使保养工作制度化。 9、工程科职责： 负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、 进度控制。 负责该工程段的全部施工任务， 合理安排组织施工生产， 确保在指定工期内完工。 10、技术科职责： 技术科负责图纸会审，技术交底，组织测量定位、机械及人 员调配、 工程统计各项技术资