项目管理 总承包项目启动阶段工作管理规定

《项目管理 总承包项目启动阶段工作管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理 总承包项目启动阶段工作管理规定（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目管理 总承包项目启动阶段工 作管理规定 项目管理 总承包项目启动阶段工 作管理规定 企业 logo企业 logo XXXXXXX 单位企业标准XXXXXXX 单位企业标准 ES-A-06-GM-1101ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定总承包项目启动阶段工作管理规定 20XX-XX-XX 发布 20XX-XX-XX 实施20XX-XX-XX 发布 20XX-XX-XX 实施 XXXXXXX 单位发布XXXXXXX 单位发布 目次 前言 1 目的和范围 1 2 编制依据 1 3 职责 1 4 管理内容和方法 2 附录 A (规范性附录) 各专业设计范围表 6 附录

2、 B （规范性附录） 各专业接口表 38 附录 C （规范性附录） 各专业主要设计原则表 43 附录 D （规范性附录） 会议纪要 66 前言 根据企业总承包项目管理体系建设规划，参照 GB/T50358-2005建设项目 工程总承包管理规范与 GB/T50326-2006建设工程项目管理规范标准的要 求，结合项目启动工作规范化需要与企业实际情况，制订本标准。 本标准对总承包项目启动阶段各项工作内容要求及其之间关系进行了明确， 并对主要的管理内容与工作程序进行了规范。 该管理标准是总承包项目启动阶段 其他相关管理标准的纲领性文件。 本标准由承包项目管理部提出 本标准由承包项目管理部归口管理并解

3、释 本标准起草人：XXX 本标准校核人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准批准人：XX 总承包项目启动阶段工作管理规定 1目的和范围 为规范总承包项目启动阶段工作内容与管理要求， 确保总承包项目启动工作有序有效开 展，特制定本标准。 本标准适用于工程项目的项目启动管理工作开展。 2编制依据 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范 3职责 3.1承包项目管理部项目控制室 负责拟订项目管理目标责任书； 3.2承包项目管理部项目经理室 a)负责拟订组织机构与项目部核心成员建议书； b)负责对项目管理目标责任书进行备案。 3.3项

4、目部总经理 a)负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书； b)负责组织合同研读工作； c)负责组织项目内部开工会议； d)负责组织收集项目当地政策法规。 3.4承包项目管理部主任 a)负责审核组织机构与项目部核心成员建议书； b)负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书； c)负责审核项目管理目标责任书。 3.5主管院领导 a)负责审核项目部总经理建议书； b)负责批准组织机构与工程项目部核心成员建议书； c)负责审核项目管理目标责任书。 3.6院长办公会 a)负责评审组织机构与工程项目部核心成员建议书； b)负责评审项目管理目标责任书。 3.7院长 负责批准项目部总经理任命。 4管

5、理内容和方法 4.1 项目组织机构建立 4.1.1承包项目管理部项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议 书（包括项目部总经理/主管项目副总经理/项目总工/副总工），并上报承包项目管理部主 任审核，审核后提交主管院领导审核，审核后上报院长办公会评审，评审通过后由院长批准 项目部总经理的任命， 主管院领导负责批准工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议 书； 4.1.2结合承包项目管理部和各部门意见及承包项目管理部实际人员状况， 项目部总经理 拟定工程项目部部门经理/副经理建议书与部门副经理以下人员建议书，经承包项目管理部 各部门经理审核，承包项目管理部主任批准后由承包项目管理

6、部予以发布； 4.1.3工程项目部组织机构与人员确定后， 项目部总经理组织相关人员开展项目管理的各 项工作，具体管理内容与要求详见总承包项目组织机构建立管理办法。 4.2 编制与签订项目管理目标责任书 4.2.1承包项目管理部项目控制室依据 EPC 总承包合同内容与项目控制预算指标，并结合 院领导班子对项目目标其他要求和项目部总经理意见，拟订项目管理目标责任书； 4.2.2项目管理目标责任书经各级领导审核确认后，由企业授权法人与项目部总经理双方 签字确认，项目管理目标责任书一经签字生效即成为项目部总经理和项目部考核的依据； 4.2.3项目管理目标责任书的具体管理内容与要求详见总承包项目管理目标

7、责任书管理 办法。 4.3 项目合同研读 4.3.1项目合同研读由项目部总经理组织工程项目部领导班子成员和各部门经理/副经理 进行，以确保项目人员能够从合同出发，充分把握业主需求要点； 4.3.2项目合同研读过程中， 项目部总经理即着手组织各专业人员编制项目管理规划大纲， 项目管理规划发布后再编制项目管理实施计划， 将业主的需求转化成为项目专业人员对项目 各项工作的理解， 具体管理内容与要求详见 总承包项目管理规划大纲编制管理办法 与 总 承包项目管理实施计划编制管理办法； 4.3.3主管设计项目副总经理应组织总承包项目设计人员进行合同研读，明确总承包方设 计范围与供货范围，以及与业主及其他相

8、关单位的接口关系，并编制各专业设计范围表（见 附录 A）与各专业接口表(见附录 B)；在此基础上按照合同的要求，设计人员分析工程的技 术特点及难点， 提出主要设计原则， 包括工艺系统的拟订、 主要设备的参数选型、 系统出力， 针对技术难点， 提出相应的解决措施和方案， 并编制完成各专业主要设计原则表 （见附录 C） ， 专业主要设计原则表经各专业主任工程师校核，主管设计项目副总经理审核； 主管设计项目副总经理审核后， 由主管设计项目副总经理组织工程项目部领导班子成员、 工程项目部工程室人员、邀请专家参加，由项目部总经理主持分专业进行评审，形成会议纪 要（见附录 D） ，根据评审意见对专业主要设

9、计原则进行修改，修改后由项目部总经理批准， 批准后的专业主要设计原则作为各专业开展设计的依据。 4.4 项目开工会议管理 项目启动后，项目部总经理组织召开项目内部开工会议和与业主开工会议，其中项目 内部开工会议作为项目内部动员会议， 主要是在项目启动阶段明确项目合同内容与工作要点 及需要协调的其他问题， 与业主开工会议主要是为了进一步明确业主需求及双方权利义务等， 具体管理内容与要求详见总承包项目开工会议管理办法 。 4.5 项目各项工作前期策划 4.5.1项目启动后，根据总承包合同与项目具体情况，工程项目部及相关部门组织编制项 目一级（二级）网络进度计划，工程项目部内部与承包项目管理部及相关

10、领导进行审核或批 准，经业主确认后予以发布，作为指导分包商进度计划编制与项目进度控制的依据，具体管 理内容与要求详见总承包项目总体进度计划管理办法； 4.5.2项目整体进度确定后，结合总承包合同与项目实际情况，承包项目管理部项目控制 室组织编制项目控制预算， 项目控制预算经承包项目管理部主任审核后， 提交党政联席会予 以评审，评审通过后发布，项目控制预算编制及审核批准具体管理内容与要求详见总承包 项目控制预算编制管理办法； 4.5.3项目启动阶段，工程项目部及相关部门应根据职责分工，开展包括质量管理、HSE （安健环）管理、信息管理、合同管理、协调管理等其他各项管理的策划工作，具体管理内 容与

11、要求分别详见总承包项目质量计划编制管理办法 、总承包项目 HSE 计划编制管理 办法 、总承包项目信息沟通管理计划管理办法 、总承包项目合同管理计划编制管理 办法总承包项目范围管理办法 、总承包项目工作分解结构编制管理办法 、总承 包项目组织分解结构编制管理办法 、总承包项目合同管理计划编制管理办法 、总承 包项目风险管理计划编制管理实施细则 、 总承包项目物资采购计划编制管理办法 、 施 工组织总设计编制管理办法等； 4.5.4项目开工前，项目部总经理应组织编制总承包与业主沟通协调程序 ，总承包 与业主沟通协调程序 的编制应遵循 EPC 总承包合同要求， 并结合各个项目的实际情况开展。 对合

12、同的条款中尚未具体化的内容，工程项目部均应在总承包与业主沟通协调程序做出 具体规定，具体管理内容与要求详见与业主协调程序编制管理实施细则。 4.6 项目当地相关政策法规收集 4.6.1项目启动后， 项目部总经理应组织工程项目部各专业室收集项目当地的各项政策与 法规，其中工程项目部工程室收集与施工及开车相关的政策法规 ； 工程项目部计财室收集与 会计、财政、税收等相关政策法规 ； 工程项目部物资室收集与物资运输、检验、仓储等相关 的正常法规 ； 工程项目部安健环室负责收集与施工安健环相关的政策法规，运控管理部予以 必要的配合； 4.6.2工程项目部将收集的项目当地的各项政策与法规整编，与 XXX

13、XXXX 单位管理标准、 技术标准及其他相关标准共同构成项目标准体系文件。 附录 A (规范性附录) 各专业设计范围表 表 A.1 热机专业 设计分工表 1O-Owner(业主）： 2C-Contractor（承包商）： 3XXXXX 单位（我院）： 4OT-Other（其它）： 设计范围 设计 序号项目(设备/服务) 设计数据基本设计详图设计 备注 1.0锅炉及辅机 1.1锅炉 a.锅炉本体（包括空预器） b.锅炉电梯 c.除灰渣设备 d.吹灰系统 e.锅炉排污系统，包括定连排等 f暖风器系统 g.锅炉启动系统设备：如再循环泵等 h.烟风道及风门挡板门、补偿器等 i.炉墙及保温 j.本体内烟

14、风煤粉管道及挡板门调节门等 k.锅炉本体范围内汽水管道及其附件和支吊装置 l.启动锅炉 m.专用工具 n.备品备件 1.2风机 设计范围 设计 序号项目(设备/服务) 设计数据基本设计详图设计 备注 a.一次风机及润滑油站 b.送风机及润滑油站 c.引风机及润滑油站（液力耦合器、工作油站，若有） 1.3制粉和燃烧系统 a.原煤斗 b给煤机 c.磨煤机 d.密封风机 e.煤斗下原煤管道及插板门 1.4燃油系统 a.储油罐 b.卸油泵 c.燃油输送泵 d.重油加热器 e.油水分离器 f.日用油罐、日用油泵 g.污油泵 h.滤网 i.油库区、油泵房内管道及阀门 j.卸油栈台管道及阀门 k.厂区油、汽

15、管道及阀门 1.5电除尘设备 1.6管道、阀门、附件、支吊架 a.锅炉本体内主蒸汽、热再热蒸汽、冷再热蒸汽管道 b.锅炉本体内主给水管道包括给水操作台 c.锅炉疏放水系统 d.锅炉本体内减温水系统 设计范围 设计 序号项目(设备/服务) 设计数据基本设计详图设计 备注 e.锅炉本体内氮气保护系统 f.空预器冲洗水系统 g.锅炉房部分辅汽系统 h.锅炉房部分冷却水系统 i.锅炉房部分厂用仪用压缩空气系统 说明：管道及阀门供货范围以分界线为准 1.7油漆和保温 a.出厂油漆 b.现场油漆 c.保温 1.8锅炉辅机的驱动电机 2.0汽机及其辅机 2.1汽机 汽机辅机的驱动电机 a.汽机本体 b.汽机

16、润滑油系统 c.油净化系统 d.油净化装置 e.输油泵 储油箱 d.抗燃油系统 h.保护装置 2.2发电机本体 a.氢气二氧化碳系统 b.密封油、润滑油系统 c.定子冷却水系统 2.3凝结水及抽真空系统设备 a.凝汽器 设计范围 设计 序号项目(设备/服务) 设计数据基本设计详图设计 备注 b.胶球清洗系统 c.凝结水泵 d.凝结水箱 e.凝结水输送泵 f.凝结水精处理系统 g.真空泵 h.本体及高加事故疏水扩容器 2.4回热系统 a.低压加热器 b.高压加热器 c.除氧器 d.轴封冷却器 e.氮气保护系统 2.5锅炉给水泵 a.主给水泵、前置泵、给水泵电机 b.液力耦合器 2.6辅助冷却水系统 a.开式水泵 b.电动旋转滤网 2.7闭式冷却水系统 a.闭式水泵 b.闭式水热交换器 c.闭式水箱 2.8循环水系统 a.主厂房内循环水管道、阀门、滤网、附件、补偿器及支架等 2.9热力循环管道，阀门，附件和支吊架 a.主汽、热再热、冷再热蒸汽及汽机旁路系统 b.给水系统(包括给水减温水系统） 设计范围 设计 序号项目(设备/服务) 设计数据基本设计详图设计