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1、项目管理 建设工程项目的组织与管理 总结 项目管理 建设工程项目的组织与管理 总结 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、知识点讲解一、知识点讲解 （一）建设工程项目的全寿命周期管理（一）建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施
2、阶段管理工作的主 要任务是实现项目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工 作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程 总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主 要在施工阶段进行。 设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也 涉及其他相关阶段。 【例题 1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（） 。【例题 1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（） 。 A决策阶段 B实施阶段A决策阶段 B实施阶段 C使用阶段 D可行性研究阶段C使用阶段 D可行性研究阶段 E.设计阶段E.设计阶段 【答
3、案】ABC【答案】ABC 【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶 段。段。 【例题 2】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项 目管理称为（）管理。 【例题 2】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项 目管理称为（）管理。 A全寿命周期 B全阶段A全寿命周期 B全阶段 C全面 D全范围C全面 D全范围 【答案】A【答案】A 【解析】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项 目管理称为全寿命周期管理。 【解析】既考虑决策阶段、又考虑实施
4、阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项 目管理称为全寿命周期管理。 （二）项目管理的类型（二）项目管理的类型 (1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理； (5)工程总承包方的项目管理等。 业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公 司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、 施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供 应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包等。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益
5、方的项目管理，但是业 主方的项目管理是管理的核心。 二、复习题二、复习题 （一）单项选择题（一）单项选择题 【例题 1】编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（） 阶段的工作。 【例题 1】编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（） 阶段的工作。 A决策 B实施A决策 B实施 C使用 D施工C使用 D施工 【答案】A【答案】A 【解析】决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。【解析】决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 【例题 2】施工方的项目管理不包括（）的项目管理。【例题 2】施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A施工总承包方A施工总承包
6、方 B施工总承包管理方B施工总承包管理方 C施工分包方C施工分包方 D工程总承包方D工程总承包方 【答案】D【答案】D 【解析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的 项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、 采购和施工任务综合的承包等。 【解析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的 项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、 采购和施工任务综合的承包等。 【例题 3】供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。【例题 3】供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A设计阶段 B施工阶段A设计阶段
7、B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段C保修阶段 D动用前准备阶段 【答案】B【答案】B 【解析】供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。【解析】供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。 （二）多项选择题（二）多项选择题 【例题 1】建设工程项目的实施阶段包括（）。【例题 1】建设工程项目的实施阶段包括（）。 A设计阶段 B设计前准备阶段A设计阶段 B设计前准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段E动用前准备阶段 【答案】ABDE【答案】ABDE 【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。决策
8、阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 【例题 2】建设工程项目管理的类型包括（） 。【例题 2】建设工程项目管理的类型包括（） 。 A业主方的项目管理A业主方的项目管理 B监理工程师的项目管理B监理工程师的项目管理 C施工总承包方的项目管理C施工总承包方的项目管理 D施工分包方的项目管理D施工分包方的项目管理 E.施工方的项目管理E.施工方的项目管理 【答案】AE【答案】AE 【解析】监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管 理包括施工
9、总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 【解析】监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管 理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 一、知识点讲解一、知识点讲解 （一）项目管理的目标（一）项目管理的目标 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标
10、 费用目标：费用目标： （1）对于业主，为项目总投资目标；（1）对于业主，为项目总投资目标； （2）对于承包商，为施工成本目标；（2）对于承包商，为施工成本目标； （3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标； （4）对于工程总承包，为项目总投资目标和工程总承包的成本目标。（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和工程总承包的成本目标。 对于工程施工，还包含安全管理目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。 业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方的进度目标指的是项目 动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施
11、 工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环 境质量等。 【例题 1】业主方项目管理的目标包括项目的（）。【例题 1】业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A业主方的质量目标 B项目总投资目标A业主方的质量目标 B项目总投资目标 C业主方的成本目标 D业主方的进度目标C业主方的成本目标 D业主方的进度目标 E业主方的安全目标E业主方的安全目标 【答案】ABD【答案】ABD 【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于业主方来说， 上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标；业主方的进度 目标；业主方的质量目标。 【解析】项目三大目标包括费用目标、
12、进度目标、质量目标。对于业主方来说， 上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标；业主方的进度 目标；业主方的质量目标。 【例题 2】设计方项目管理的目标包括项目的（）。【例题 2】设计方项目管理的目标包括项目的（）。 A设计质量目标 B项目总投资目标A设计质量目标 B项目总投资目标 C设计成本目标 D设计进度目标C设计成本目标 D设计进度目标 E设计安全目标E设计安全目标 【答案】ABCD【答案】ABCD 【解析】项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说， 上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标和设计成本目标； 设计进度目标；设计质量目标。 【解析】项
13、目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说， 上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标和设计成本目标； 设计进度目标；设计质量目标。 （二）项目管理的任务（二）项目管理的任务 项目管理的七大任务：三控、三管、一协调项目管理的七大任务：三控、三管、一协调 三控：费用控制、进度控制、质量控制三控：费用控制、进度控制、质量控制 三管：合同管理、安全管理、信息管理三管：合同管理、安全管理、信息管理 一协调：协调相关方的关系一协调：协调相关方的关系 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 【例题 1】设计方项目管理的任务包括（） 。【例题 1】设计方项目管理的任务包括（） 。 A
14、项目总投资控制A项目总投资控制 B设计成本控制B设计成本控制 C设计进度控制C设计进度控制 D设计合同管理D设计合同管理 E施工成本控制E施工成本控制 【答案】ABCD【答案】ABCD 【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度 控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关 方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目 总投资控制和设计成本控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同 【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度 控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关 方
15、的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目 总投资控制和设计成本控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同 管理；与设计工作有关的安全管理；设计信息管理；与设计工作有关的 组织和协调。 管理；与设计工作有关的安全管理；设计信息管理；与设计工作有关的 组织和协调。 【例题 2】工程项目总承包方项目管理的任务包括（） 。【例题 2】工程项目总承包方项目管理的任务包括（） 。 A项目总投资控制A项目总投资控制 B工程总承包方的成本控制B工程总承包方的成本控制 C工程总承包方的进度控制C工程总承包方的进度控制 D工程总承包方的质量控制D工程总承包方的质量控制 E设计成本控制E设计
16、成本控制 【答案】ABCD【答案】ABCD 【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度 控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关 方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个 ： 项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；工程总承包方的进度控制； 工程总承包方的质量控制；工程总承包方的合同管理；工程总承包方的安 全管理；工程总承包方的信息管理；与工程总承包方有关的组织和协调。 【解析】项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度 控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关 方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个 ： 项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；工程总承包方的进度控制； 工程总承包方的质量控制；工程总承包方的合同管理；工程总承包方的安 全管理；工程总承包方的信息管理；与工程总承包方有关的组织和协调。 二、复习题二、复习题 （一）单项选择题（一）单项选择题 【例题 1】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项
